理念、基本的な考え方

おはようございます。COPROX早坂です。

今月に入り　1年以上関わっていたプロジェクトが始動し

学びがいっぱいあります

ダイバーシティに関するプロジェクトに参画しています

改めてダイバーシティマネジメントを学ぶことができ

大変ではありますが　うなずくことがたくさん

女性活躍推進にもかかわっていますが

この言葉　基本的に　好きではありません

言葉自体が　男女を意識している感じもします

アカデミックな視点でのお話を聞くと　

腑に落ちることがたくさんあります

女性を働かせる　とか　

女性に働いてもらう　とか　　言い方が道具のようです

もう少し良い言い方をすれば　

女性がいきいきと働くようにする　となりますが…

COPROXの基本理念は

　いつも学びがあるように　

　いつも志事があるように

　いつも社会にあるように

組織や人の成長を支援することです

働き　参画して　対価を得る場が　

一番の　成長の場であると思っています

女性には　出産という大きなライフイベントがあります

この期間は　働く人として　濃密で重要な時期とも

重なります

その前後を含めた期間を　どのように過ごすのか

本人も　組織も　考えなければなりません

女性側にも　考えを長期広範囲に及ばせるのに　

　工夫が要り

組織側にも　リスクや代替要員だけでなく　

　メリットや　雇用や経営に対する新しい認識を

そして　マネジャーにも　今までの自分のやり方と

　違う人の人生観を受け入れて　協働する視点を

三位一体の　マインドセットが　なかなか大変です

女性活躍推進　ではなくて　歴史的には

大量生産画一的労働システムからの　変化です

大学教授の言葉に　納得しました

そうは言っても　私は幼少期　

母が　女性は専業主婦がほとんどだった社会で

苦労して働いているのを見ている時

私のころは　女性も堂々働けるだろうな

そう思っていました

なのに　30年以上たった今　ようやく変化が

見え出すなんて・・・

私が生きている間に　期待値に届くでしょうか

この講義を受けている間の　気づきや考えは

また次回に。

企画書の書き方

おはようございます　COPROX早坂です

皆さん　ゴールデンウィークは楽しめましたか

少し気だるい朝を迎えている方も　多いと思います

でも　2日働くと　また週末です　頑張りましょう

私は連休の前半を　研修のため　大阪と東京で過ごし

後半からお休みとなりました

久しぶりに　家族水入らずの時間を過ごし

食べ過ぎ　呑みすぎで　少々食傷気味です

夏休みの家族旅行計画も　完了し

衣替えを済ませ　　

小さなことが　あれこれ片付きました

これから1カ月は　研修続きのため

気力　体力　脳力　すべてを管理して　

精一杯　役割を果たさなくてはなりません

さて　今日のタイトルです

連休中に　とあるミーティングを行いました

私が　少し前に書いた企画書に　

お褒めの言葉を　いただきました

ふだんなら　いえいえ・・・　と謙遜するのですが

確かに自分でも　納得度合いの高いものだったので

ホメられて　嬉しいです　と素直に受けました

A4用紙 1枚で　　1時間程度で　　

書いてくださいというものでした

そしてこの企画　見事に採択されました

何が良かったのかというと　

時間をかけない＝悪　の概念が

　　否認されたこと

本当に必要なことだけが　書かれている

A4 1枚なら　相手も読める

私も　1時間なら　負担感がなく　採用されなくても

　諦めがつく

コンパクトで　スッキリした文書

最近　トヨタ式A４一枚で企画書を作る　という内容の

本が売れています

読んでいませんが　この内容に近いのかもしれません

以前　企画書についての

ビジネス研修資材を　執筆させていただいた際

明確になったことでした

（一般社団法人 日本経営者協会　ビジネス企画力）

以前から実施していたことが　資材になった時に

どこでも使える　と確信したのですが

現場で活躍している　エグゼクティブに褒められるのは

光栄です

来週の研修にも　取り入れるべく　

あれこれ思案をしていましたら

お母さんは　いっつも　ムズカシイ顔してる・・・

GW中の　子供コメントでした（笑）

ロールモデルは創るもの

こんにちは　COPROX早坂です。

間もなくゴールデンウィークで　多くの人が

あと少し頑張れば　休み　と思っているでしょう

私は　前半仕事です

昔から　長期休暇はあまり好きではなく

必要なときに　自由に休めればいいので

特に　嫌な感じもありません

さて　前回はメンターと言いながら　前例を探す人の

お話をしましたが

今回は　その前例である　ロールモデルについて　です

ロールモデルは必要ですか

絶対に必要ですか

必要なら　創ってください。

それから　意外なところにいることに　気がついてください

私は　いま思えば　ロールモデルは　二人いました

明らかに　と言える人が　二人です

一人は　昭和10年代に生まれている　母です

まだ　専業主婦がほとんどだった時代に

ずーっと　働いていました　それも　少々特殊職

もう一人は　昭和一ケタ生まれの　バレエの先生です

ずっとバレエを習っていると思っていましたが

それだけではなかった

礼儀、準備、身だしなみ、続けること

女性が一人で仕事をするための管理力

二人とも　もうこの世にはいませんが

今もなお　その影響は強く残っています

でも　それだけではありません

数で言うと　私のロールモデルは　圧倒的に男性が多かったです

それから　反面教師ロールモデル　もいます

これは部下としては嫌　

私が先輩・上司になった時には　こうしてみよう

ロールモデルは　いた方がいいけれど　自分で創るものだと思います

どのように創るかというと　人をよく　観察すること

• 行動や言葉　仕草　
• 準備　
• とっさの対応
• 内外や上下との態度　
• 感情
• 発言の仕方や人とのかかわり方

自分の好みだけではなく　客観的に見て判断していくと

自分なりの理想の基準ができます

そして　人を観察するだけでなく　

自分を観察して　マネージすること

人のふり見て　我がふり直せ　とはよく言ったものです

私は　年を重ねたせいか　

ロールモデル探しは　しなくなりました

その代り　いつも人を観て　考えて　学ぶことを

怠らないようにしています

メンターって？と思うことが

こんにちは　COPROX 早坂です

4月に入り　

新入社員研修　専門領域研修を　担当しています

毎年行っていることでも　初回は緊張しますね

昨日も　ちょっと緊張していたので　

終わったら　ホッとして　早く寝てしまいました

今日のタイトルは　お客様との面談で　よく出る話です

現在　働く女性の育成に関する話が　多くあります

そうすると　

メンターがいるといい　けどいない

メンターをつくりたい　

メンター制度を整えたい

というお話が出ます

制度はともかくとして　私は少し　違和感を感じます

メンター　という言葉を　

どういう意味で使っているのか　微妙に違うので・・・

あるとき

メンターがいない　という言葉があったので

メンターって　どういう人ですか　と聞きました

→自分がこうありたい　と思う人

どうして必要なのですか

→その人を　これからの自分の参考にしたい　

・・・その他　いくつかのやり取りがありました。

この人はメンターではなく　「前例がほしい」と

言っているのです

そして　自分自身で　気がついていません　

例えば

メンターという名の　理想像を求めていること

前例の　都合の良いところしか　見ようとしていないこと

自分が　どうしたいのかが　定まっていないこと

本当の意味でのメンターは　いた方がいいです

性別も　国籍も　会社も　関係なく　です

メンターがいなくても　完璧な理想像がいなくても　

人から学ぶことはできます

多くの人は　周囲の人々の　良い点を吸収して

成長しているはずですが

なぜか　女性の育成について話すと　ニーズとして

メンターがいない　メンターがほしい　という声がある

たぶん　女性に関する様々なアクションは　

企業としても　まだ前例が少ないからでしょう

理想の前例がほしい　という意味なら

ないものはない　と諦めることも必要です

この前も　相手の方に　はっきり　そう言ってしまいました

少し　びっくりされたようですが

視点を切り替えた方法で　どうするか

という話に　なりました

調査データを読む

こんにちは　COPROX早坂です

桜が散ってもなお　肌寒い　日が続きます

体調管理　気をつけましょう

今日は　私の業務の一つ　現状把握調査についてです

ある企業での調査結果について　話し合う機会がありました

私は　入手したデータを読むときに　

予め　情報をたくさん　頭に入れないようにしています

Webサイトの企業概要は見ますが　あとは　サラッと

理由は　先入観を持ちたくないからです

会社の大小　ネームバリュー　取扱製品　社長あいさつ　など

先に見てしまうと　私が勝手に　イメージを作ってしまいます

調査結果を見るときは　その情報に集中したいです

今回は　調査結果を見て　レポートを仕上げる

それから　その内容について　話し合う　　ご依頼でした

まず　調査が　意図や目的に沿って　設計されているかどうか

これは確認します

調査票は　完璧なものはない　と師匠の教えに沿って

調査票自体を　よく読み込みます

本格的な調査の場合は　妥当性や信頼性も見なければ

いけませんが

時間も費用もかかりますので　研究調査とは分けて考えます

次に　調査結果やデータを読みます

あることのギャップは　グラフがあればわかりやすいですが

このグラフを見るだけで

なるほどね

と言って　終わる企業が多いのは　気のせいでしょうか

調査結果の活用は　ここからです

単純集計を　見るとき

一つひとつの設問に　目がいきがちですが

ズームアウトして　遠くから　全体を見ることも必要です

遠近両用のメガネで　データを見ることによって

連動性や　ストーリーが見えてきます

そして　設問のすき間や重なりを見ること

相関が一番わかりやすいですね

もっと複雑な解析もありますが　社員調査等であれば

そこまですれば　とりあえず十分で

次のコトに　エネルギーを使った方がいいでしょう

そして　企業の情報を　調味料に加え　面談に臨みます

今回の話し合いでは　レポートを用意しました

「私の仮説で違う　こうだ　というところがあったら　

　仰ってください

　社内の目の方が　正しいこともたくさんありますので」

と始めましたが　特に異論もなく

というか　そこまで考えてはいなかったみたいです

企業研修の仕事も好きですが

私は　このプロセスが大好きです

読み込んで　気がついたら　朝方近かった　ってことも

研修の繁忙期　体調管理に気をつけながら

誠実に　仕事を進めて参ります

それでは　また。