昨日から大掃除を少しずつ始めています。まずは寝室と書斎。やはり書類が多くて、シュレッダー行き。またこんな本買ったよなと、積読していた本が複数見つかり反省。大掃除大変ですが、心機一転できるのでよいですね。
一連の派閥における政治資金問題は悪しき慣例と、その慣例に闘うインテグリティなのかと思います。とはいえ、自分が当事者だったら、気づき適切に対応できるか。
今年ジャニーズ問題でも元ネスレの高岡氏の意思決定が話題になりました。
組織の長としては、いかにインテグリティを醸成し、ガバナンスを強化するか。いろいろ考えさせられます。
昨日コーヒーの本を読んだからか、無性に飲みたくなりに、お客様訪問後にスタバでテイクアウト。先月行ったフィリピンでも毎日お世話になりましたが、スタバラテはやっぱりおいしいです。この時期はエクストラホットでいただきますが、モバイルオーダーでも簡単にカスタマイズできるのが素晴らしいと思います。
11月に地域✖️女性✖️ITで日本の各地域と非常にうまく連携され、女性のデジタル人材育成だけでなく、就労支援という入り口から出口までサポートしているMAIA様にインタビューをさせていただきました。
こちらにインタビュー記事を掲載しています。
先日取材した群馬県の若年層向けのデジタル人材育成の取り組みについて執筆しました。
組織開発、強化に関する良記事です。フォロワーシップについて書かれています。
私もいかにリーダー、中心者を守ろうとするカルチャーがあるかどうかが組織の成否を分けると考えています。正にフォロワーが何名いるかでその組織が大きく飛躍できるか決まると思います。
そしてそのフォロワーは、壁を壊す人でなく、壁の向こうにいる誰かに思いを馳せる人が必要ではないかと思います。
世界デジタル競争ランキングが発表され、日本は3つランキングを落とし過去最低の32位。人材不足が影響しているとのことです。
一方で私が各地域調査や対話をすると、デジタル人材育成に指をくわえて待っているわけでなく、素晴らしい取り組みをしている事例もたくさんあります。育成には間違いなく時間がかかるので、ランキングに踊らされず、地道に教育していくことが大事なのかなと思います。
唐揚げ専門店の倒産が急増しているというニュース。確かに私も先週唐揚げ食べたいと思い、いつも通っていたお店が潰れていました。
原価高騰などが理由と書かれていますが、市場競争激化=出店数が多すぎる、シングルプロダクトでは長期安定は難しい=ポートフォリオ経営が大事ということなのかなと思います。
母校での大切な行事。自分にとっては今年のクライマックス。本当に様々な方々に支えられて、約一年のプロジェクトが完了。このタイミングでできたことが感謝しかない。改めて振り返ると夢のような1日。
