ふるさと納税のポイント付与の禁止ルールが来年施行されそうです。ふるさと納税のあるべき姿に近づけるために、課題が発生したら、ルールの見直しは今後も続いていくのでしょう。
先日ひさびさに受験したTOEIC結果が返ってきました。もう一歩という幹事。大学院受験という観点ではまずまずですが、ここから頑張りたいと思います。
経産省が主導で進める「デジタル時代の人材政策に関する検討会」。様々な大手企業がテクノロジー、データから見る人材育成政策について語っており、興味深いです。
実家に用事があり、朝から帰宅。
一日中、ひさびさに家族皆で作業。
子供時代も思い出す、ありがたい1日になりました。
刀 森岡CEOのインタビュー。お客様のことを徹底的に考え、業界全体のこと、社会への良きインパクト意識して、仕事をしていく — その熱いプレゼンは本当に惹かれますし、マーケティングの力、その本質を信じて、課題解決をする姿勢は学ばなければいけないと感じました。
月曜に日経平均株価の下げを記事にしましたが、金曜日終値はほぼ前週(200円安)に戻りました。
こちらのラジオを聴いていますが、為替の円安は進んでいますが、イベントも大きなものがなく、比較的安定しているのかなと。
昨年の今治と似ていますが、先日、愛知県西浦温泉でワーケーションをしてきました。資料作成などアウトプットや読書含めてインプット、心身ともにリフレッシュしながらお仕事ができるワーケーションはやっぱりよいなあと思います。
花咲舞が黙っていない、を毎回録画して視聴。先程最終回を見終えました。素直におもしろかったです！
前作も好きな作品で、よく飛行機で移動中も見れたので楽しんでいました。
キャストが異なり、いろいろ声もありましたが、個人的にはさすが池井戸作品。そして演者の方々もすばらしく毎回スカッとしながら拝聴。次回シリーズを楽しみにしたいと思います。
マネジメントの新ハックとして、Management Memoの有用性について書かれています。
私も記事内容には同意で、私の場合は四半期に一回マネジメントブックを更新して、優先タスクとその担当者を明記。配下のマネージャーに共有しています。
また毎週月曜には、Weekly Activitiesとして、全メンバーにToDOや優先タスクの進捗などをコラム風にして共有。組織情報の透明化、可視化を図っています。
それを四半期に一回All Handsという会議体で今の四半期を振り返り、次の四半期の方針を打ち出すサイクルをしています。
一体感を出していく上では、いかに組織の情報の流動性を高めていくがキーであると感じます。