Z世代の接し方、人材育成に関する記事です。
「マネージャーはメンバーよりも偉いわけではなく、役割が違うだけ」
正しい意見だと思います。いかに未来の世代に向けて、価値観を尊重して、厳格さと寛容さをバランスを持って接していけるか。そのために我々もアップデートが必要ということでしょう。
いよいよ梅雨も本格化。今日はかなりの大雨。
ぜんそくのような感じで、咳き込んでいる。
気圧もあるのだろう。
仕事は四半期末。いろいろ課題はあるが落ち着いている。守りから攻めに転じるタイミング。サステイナブルな組織。働きがいと働きやすさ両輪回せる組織効力感を高める組織に。
そのためには自身のアップデートが必要。
ファミレスにて、研究計画書の最終化作業。Google scholarで最近の英語文献をチェック。この週末が勝負。
早くも6月末、ビジネスとしても2024年上半期が終わろうとしています。チームのミーティングも開催。ベテラン、若手で入り混じって、ナレッジ共有やスキル開発の良き機会。毎回良きチームだなと感謝の気持ちで一杯に。
ふるさと納税のポイント付与の禁止ルールが来年施行されそうです。ふるさと納税のあるべき姿に近づけるために、課題が発生したら、ルールの見直しは今後も続いていくのでしょう。
先日ひさびさに受験したTOEIC結果が返ってきました。もう一歩という幹事。大学院受験という観点ではまずまずですが、ここから頑張りたいと思います。
経産省が主導で進める「デジタル時代の人材政策に関する検討会」。様々な大手企業がテクノロジー、データから見る人材育成政策について語っており、興味深いです。
