マネジメントの新ハックとして、Management Memoの有用性について書かれています。
私も記事内容には同意で、私の場合は四半期に一回マネジメントブックを更新して、優先タスクとその担当者を明記。配下のマネージャーに共有しています。
また毎週月曜には、Weekly Activitiesとして、全メンバーにToDOや優先タスクの進捗などをコラム風にして共有。組織情報の透明化、可視化を図っています。
それを四半期に一回All Handsという会議体で今の四半期を振り返り、次の四半期の方針を打ち出すサイクルをしています。
一体感を出していく上では、いかに組織の情報の流動性を高めていくがキーであると感じます。