読書: コーポレートエクスプローラーコーポレート・エクスプローラー 新規事業の探索と組織変革をリードし、「両利きの経営」を実現する4つの原則 [ アンドリュー・J・M・ビンズ ]楽天市場コーポレート・エクスプローラー――新規事業の探索と組織変革をリードし、「両利きの経営」を実現する４つの原則Amazon（アマゾン）${EVENT_LABEL_01_TEXT}両利きの経営の続編である本書を読了。深化と探索という両利きの経営のキーワードにおいて、本書は探索にフォーカス。特にIBMが2000年代に新規事業創出手法で行っていたEBO(Emerging Business Opportunity) が本書のベースになっていたことは興味深い。やはり組織として既存の深掘りとともに、新しいことに挑戦する制度や組織が経営者には求められる。たとえ失敗したり、いろいろ批判されたりしても、新しい軸を作る活動を真剣にやれるかどうかが重要と感じる。EBOで復活したIBMの両利きの経営とは何か？リーダーに求められる3つの行動 ①新しい探索事業が新規の競合に対して競争優位に立てるような、既存組織の資産や組織能力を突き止める。②深化事業から生じる惰性が新しいスタートアップの勢いをそがないように、経営陣が支援し監督する。たとえば、ベンチtokumoto.jpIBM、「Second Life」などの仮想世界に本腰IBMは2007年1月、「Second Life」などの仮想世界を対象としたビジネスを行うグループを正式に発足する。同社では仮想世界を対象とした業務においても利益を追求していく意向だjapan.cnet.com『コーポレート・エクスプローラー』第１章全文公開｜英治出版オンライン成熟した大企業がイノベーションのジレンマに陥らず、既存事業の深堀りと新規事業の探索を両立するための指針を示した経営理論「両利きの経営」。これまでの議論では主に経営者に焦点が当たっていましたが、『コーポレート・エクスプローラー——新規事業の探索と組織変革をリードし、「両利きの経営」を実現する４つの原則』では、具体的に探索事業を推進するリーダー（コーポレート・エ…eijionline.com
EBOで復活したIBMの両利きの経営とは何か？リーダーに求められる3つの行動 ①新しい探索事業が新規の競合に対して競争優位に立てるような、既存組織の資産や組織能力を突き止める。②深化事業から生じる惰性が新しいスタートアップの勢いをそがないように、経営陣が支援し監督する。たとえば、ベンチtokumoto.jp
IBM、「Second Life」などの仮想世界に本腰IBMは2007年1月、「Second Life」などの仮想世界を対象としたビジネスを行うグループを正式に発足する。同社では仮想世界を対象とした業務においても利益を追求していく意向だjapan.cnet.com
『コーポレート・エクスプローラー』第１章全文公開｜英治出版オンライン成熟した大企業がイノベーションのジレンマに陥らず、既存事業の深堀りと新規事業の探索を両立するための指針を示した経営理論「両利きの経営」。これまでの議論では主に経営者に焦点が当たっていましたが、『コーポレート・エクスプローラー——新規事業の探索と組織変革をリードし、「両利きの経営」を実現する４つの原則』では、具体的に探索事業を推進するリーダー（コーポレート・エ…eijionline.com
