鬼頭工業 30年の歩み 295

ただ、年度が変っても経済情勢は悪かった。そこで、8月3日付で事業部制を導入した。より機動力を発揮すること、部門別に責任体制を明確化すること、切磋琢磨（せっさたくま）と競争力を身につけること、積極的、前向きの営業、生産活動を推進すること――がねらいだった。受注、設計、製作の関係業務一切が部門毎に縦系列にまとめられた。


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鬼頭工業 30年の歩み 292

その実施項目として
1．営業、技術の体制を強化して、売り上げ20％アップを実現する
2．新技術、新製品の開発により、新規市場を確保する
3．ＶＡ（バリュー・アナリシス＝価値分析）、ＶＥ（バリュー・エンジニアリング＝価値工学）を充実して、価格競争力を強化する
4．全ての部門で標準化を徹底し、作業の合理化をはかる
5．予算制度を厳正化して、経費の節減30％を達成する
6．作業災害、交通事故の撲滅と４Ｓ（注、整理、整頓、清潔、清掃）運動の展開により、明るい現場をつくる
以上6項目を掲げた。


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鬼頭工業 30年の歩み 291

トヨタ自工の相次ぐ新鋭工場の建設を背景に、当社もうなぎのぼりの業績をあげてきたが、このニクソンショックは、不況に耐える企業体質を置き忘れていたことを教えてくれた。この結果を踏まえて、昭和47年度は「総合力の発揮で生産性の向上」を会社方針に掲げ、全体一体感を盛りあげることになった。


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