面接の基本は、
○伝えるべきことを伝え
→雇用条件+業務内容=これは義務です
○相手の意向を確かめる
→応募者が、ここで働くのを選ぶか
○採用するかどうかを判断める
ということです。
はっきり言えば、
それ以外のものは必要ないのです。
採用条件の文章化
○採用されるための、最低限の条件
○研修内容と、研修時の時給基準
面接の準備
○既存のスタッフに
面接することを通達しましたか
○面接の最中、
他の人に業務を任す事は出来ますか
特に
道路工事の現場で見る警備員って
大変な仕事やねって感じます。
屋内、駐車場で見かける
誘導員は職場が屋内って言うのが良さそうです。
千中の商業施設-駐車場の入口には
必ず誘導員を見掛けます
これって
何かの約束事なんでしょうか？
面 接 大切な事を決める時
＊ 面接で重要な事
採用はどこで決めるか
NOの判断はどこで決めるか
＊ ここで断られた人は、何を思うか
＊ 断る人への連絡は何時するのか？
＊ 即決はあるのか？
＊ 面接時点だけで重要なのは
採用する人への対応
それとも
断る人への対応、
さぁドッチ
ほんで、その理由は
＊ 第一印象はどこを見るか
⇒何故そこを見るのか
＊ 話して気持ちに変化は出るか
それはどんな時
＊ これは聞くようにしてる事は何か
・どっちって感じで話が進む
発言1
出る場所と
入る場所が違う場合は、どうなんって聞くから
そやね、その場合以外で今回は考えよって伝える
発言2
場所を決めて
具体的に場所を決めて
そこで考えましょう。。。って提案あり
そしたら
千里中央にある山田電気の駐車場でって話になって
場所はOK
そして
出る車と駐車場に入る車のシュチエーションは、って聞くから
何か話すのが面倒になって
話を変えよう
御堂筋線
梅田の駅で
電車が来ました。
出る人
と
乗る人ではどっちが優先で。。どやって言うと
基本的に
出る人が先で
でも
出る人が居なかったらって声が出た時
大阪人の会話やねって思った。
アルバイトの面接をする要領と面談時の要点
1.どんな面接をするのか？
記入用紙はあるのか
会社が提示する条件を全て理解しているか？
条件は文章で提示してるか
2.採用＆不採用は、どのタイミングで決めてるのか？
ここはゆっくり話す
人事は大切な事なのでゆっくり話す
この話しは他言無用の気持ちを伝える
コメント
面接の目的は、書類や筆記でのアンケート＆テストでは
判断ができない人物像や能力・思想などを、
実際に会って見る事にある
面接を行う場所は、
事務所や会議室・応接室などの仕切られた
空間（部屋）で行われる事が多いが、
喫茶店などの飲食店で行う場合もある。
実技能力を見極める場合には、
実作業が出来る環境が用意されている場合がある。
ここでの情報は、
面接を行った側が印象として脳裏に留めるに終わるか、
スタート時の資料として
その後、何らかの形で記録され続けるのかは自由だ！
なお面接では、
当人の自発性や積極性・理解力などが評価の対象とするが、
場合によっては集団で一定の場に置き、
周囲の者との相互関係を観察するなど、
周囲に対して示す態度なども評価の対象とする場合もある。
意識改革はここから始める
↓ 理 解
↓ 納 得
↓ 共 感
↓ 参 画
理解 内容や意味を良く飲み込む事
最高は完全に理解するです。
納得 人の考えや行いを理解して認める事
共感 他人の意見や主張に
自分も心から同感する事。
参画 計画に加わる事
これが志気の高さの原点です。
一歩一歩ですが
ここでの一歩がチームワークにつながります
1人が1人以上のパワーは、ここからです。
・机の周り
・取りあえず一旦は
物を移動して拭き掃除をする
・本棚の書類
・溜まった書類を処分
・残った書類に見出しをつけて保管
・今回処分した本+雑誌
大見出しで紹介すると
・すごい雑談力
・人を動かす話し方
・整理達人のスゴ技
・ミスが99％なくなる仕事術
・部下のやる気のスイッチ
・7日で学ぶエクセル2010
・謝罪の流儀
・金持ち父さんのマナー講座
・エクセル文書作成術
・Windows8.1操作辞典
・名刺の整理
・重複してる名刺を処分
・この半年に名刺交換したのを机の右端に集め重ねる
・時々、会う人で名前に自信の無い名刺を
机の左側のパーテーションに貼り出す（8名）
・今回の整理のテーマ
・整理です
捨てる
捨てる
捨てるにアタックしました。
・そして、今日は整頓する。
・今も机周りを写真に記録した状態をベストとして
その状態に向かってます。
今回、4月23日から空いた時間に捨て初めて
24日捨てる
25日捨てる
26日整頓・インデックス作成
27日本を処分
いっつも思う事
綺麗な状態で使い続けるのが苦手です
雑然として
必要な書類を探し初めて。。あぁ又この状態かって
一年に2回位、、整理整頓にアタックします。
今、思うのは
机ってこんなに広かったかなぁ〜です。
拭き掃除を終えて
綺麗になった、キーボードを使用です
これって
気持ち良い。。ですね
ボランティアに感じた事
志気の高さ
ボランティアには笑顔があり非常に頑張る
日本海のオイル漏れ、阪神大震災等の
どのような状況でも 又 環境に左右される事無く
非常に活動的で志気が高い
これが、ボランティアに出来て
社員やバイトには何故出来ないのか？
もしボランティアの頑張り（やる気）を
仕事（職場）に生かせれば
もっと質の高いサービスを提供出来るのでは
人間は機嫌よく働いてる時が
→生産性が一番高い。
志気の高さは何処から来るのか
賃金が良く、福利厚生が整ってる
作業環境が整ってる
上下のコミュニケーションが良い
レベルの高い従業員を採用している
昇給、昇格の機会が開かれてる
→ 社内の意識調査は必要か？
ほんで
同じ意識調査をするなら外部に依託する
社内で意識調査を実施するとしたら
要点は、どこやろね
あっ見た事ある。。
知ってる人が前を歩いてる
少し早足で
こんにちは。。って声を掛ける
この方
入口に一番近くに席があって
訪問の時は
この方に挨拶をすると
この方は
○○さん。。。commander3さん来やはったよぉ〜って
ここから
お茶
○○さん横のテーブルに案内と
役割分担が決まってるんですね、
その流れはスムーズです。
何か
年齢の話になって
何気に幾つって聞いたら
丁度って言うから
60ですかって聞いたら
80です、ってキッパリと言われた。
社長が来いって言うから
元気なうちは、仕事する。との事です
80歳の女性
会社の一番前に机があって
挨拶に沿って
段取りよくスタッフが動く
凄い人物やなぁ〜って感じた。
実力者やね。
育成を難しくしてるのは、
リーダーが現場に多くを望むからです
時期が来たら、一歩前に
時期が来たら、一歩前に
これを繰返す事が育成のポイントかも