【最強ビジネスモデル】役割の話。
【最強ビジネスモデル】 2012.07.23 No.0422
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
■今日のテーマ
役割の話。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
先日、仲間とのメールのやりとりを
そのままコピペします。
このメールでは
つい、相手に自分の感覚や意見を
押し付けようとしていることから、
自分でそのことに気付き修正している、
という構成になっています。
前言撤回しつつ、そこを削除せず
そのままメールを送っている「意図」と
その内容の「役割」「必要な経営視点」
という２重構造。
その生の実例から
きっと、さまざまな気付きを
得る事ができるのでは
と思ったので、赤っ恥クラスの生メールを
今日はご紹介致します。
仲間の名前はイニシャルに変更しました。
↓
Ｒはアイデアマンだね。すばらしい！
実は私も
ただ、面白いアイデア出せと言われたら
だれかが止めてくれるまで出せちゃいます。
面白いし、わくわくするよね。
で、このアイデア出しに必要なのが軸。
軸といっても、
自分の感性とか自分の感覚という意味ではなく
なんていうかなぁ～使命・・・。
ビジョン（先のゴール）につながっているか・・・
う～ん、言葉にすると、非常に薄くなってしまって
どうも伝わる言葉に翻訳できません。
Ｒの天才的な頭脳とアイデア脳と
類希なる引き寄せ力と行動力に
「自分軸」（自分の感覚という意味ではない）が
プラスされたら、もうそれはそれは・・・
本当にすごいことになると私は感じています。
Ｒの天才性を、さらに活かすための提案だと、
私は感じています。
「わぁ～それ、おもしろそう」
というわくわく感だけで
突っ走るのも必要ですが
私たちには、もうあまり時間が
ないので（人生という意味で）
無限にアイデアが出て行動していたら
本当に本当に本当に使命を全うする前に
死んじゃうんじゃ・・・
という説明でどうじゃろか。
と、ここまで書いて。
私が、これを書いている事自体が
「間違っているのかも」
という気がしています。
なぜなら
Ｒは、その天才性を発揮する事が「役割」で
ただ、それを楽しんでやる。
だからこそ、天才に磨きがかかる。
それを使命に沿ってデザインして行くのが
経営側の「役割」だとしたら
こんなことをＲに言うのは
自分の仕事をＲに振っている
という事になっているのでは
と、感じたからです。
ここまで、私の説明で理解できます？
だから、このまま突っ走ってくださいませ。
ただ、このメールはこのまま送ります。
それはなぜか。
きっとＲの意識の巾が広がるだろう
という意図もあるけれど
一番の意図は
私の「意識の階層」を「感じて」
欲しいからなのです。
それは
前回のＭＧでも玉砕し、
過去、何度も玉砕しましたが、
やはり、どうしても必要な事だと思うから。
意識の層、深さ。
深いと言っても
「私の意識はこんな深いんよ」
という話ではまったくなくて。
たとえ話ですが。
宇宙から見れば
土星の輪っかの薄さだって、そう地球ですらも
銀河系を離れたら、まったく見えなくなるのだし。
銀河系（太陽の周りを回っている星たちの
集団を含む、その周りの無数の星たち。
地上からは天の川として見えることも）
私たちが「超大きい」と思っている銀河系。
それと同じような銀河系が、
宇宙には、これまた無数にある
という世界な訳なのです。
人間たちの小さなやり取りで
超ミクロに入り込んだり
銀河系を渡り歩いたり
私たちはミクロもマクロも自在に移動できる。
この感覚こそが経営にはどうしいても必要だと
私は感じています。
ほんの数年間、利益をあげれば
いい事業をするなら必要がないですが、
私は本気で１,０００年後の地球に
コミットしているので外せない。（これがマクロ）
そしてすぐ近くの利益も外せない（これがミクロ）
その事業を一緒に構築する仲間なので
伝えています。
しかし、先ほども言ったように
その部分は私の役割なので
Ｒは、今まで通り変わらず
素晴らしい天才のままで、
よろしくお願いします。
こちらの意図さえ伝われば
何も変える必要はないので！
↑ ここまで。
１００人いたら、１００通りの
様々な階層での解釈が出来るであろう
生実例なので、あえて解釈なしで発信します。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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■今日のテーマ
役割の話。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
先日、仲間とのメールのやりとりを
そのままコピペします。
このメールでは
つい、相手に自分の感覚や意見を
押し付けようとしていることから、
自分でそのことに気付き修正している、
という構成になっています。
前言撤回しつつ、そこを削除せず
そのままメールを送っている「意図」と
その内容の「役割」「必要な経営視点」
という２重構造。
その生の実例から
きっと、さまざまな気付きを
得る事ができるのでは
と思ったので、赤っ恥クラスの生メールを
今日はご紹介致します。
仲間の名前はイニシャルに変更しました。
↓
Ｒはアイデアマンだね。すばらしい！
実は私も
ただ、面白いアイデア出せと言われたら
だれかが止めてくれるまで出せちゃいます。
面白いし、わくわくするよね。
で、このアイデア出しに必要なのが軸。
軸といっても、
自分の感性とか自分の感覚という意味ではなく
なんていうかなぁ～使命・・・。
ビジョン（先のゴール）につながっているか・・・
う～ん、言葉にすると、非常に薄くなってしまって
どうも伝わる言葉に翻訳できません。
Ｒの天才的な頭脳とアイデア脳と
類希なる引き寄せ力と行動力に
「自分軸」（自分の感覚という意味ではない）が
プラスされたら、もうそれはそれは・・・
本当にすごいことになると私は感じています。
Ｒの天才性を、さらに活かすための提案だと、
私は感じています。
「わぁ～それ、おもしろそう」
というわくわく感だけで
突っ走るのも必要ですが
私たちには、もうあまり時間が
ないので（人生という意味で）
無限にアイデアが出て行動していたら
本当に本当に本当に使命を全うする前に
死んじゃうんじゃ・・・
という説明でどうじゃろか。
と、ここまで書いて。
私が、これを書いている事自体が
「間違っているのかも」
という気がしています。
なぜなら
Ｒは、その天才性を発揮する事が「役割」で
ただ、それを楽しんでやる。
だからこそ、天才に磨きがかかる。
それを使命に沿ってデザインして行くのが
経営側の「役割」だとしたら
こんなことをＲに言うのは
自分の仕事をＲに振っている
という事になっているのでは
と、感じたからです。
ここまで、私の説明で理解できます？
だから、このまま突っ走ってくださいませ。
ただ、このメールはこのまま送ります。
それはなぜか。
きっとＲの意識の巾が広がるだろう
という意図もあるけれど
一番の意図は
私の「意識の階層」を「感じて」
欲しいからなのです。
それは
前回のＭＧでも玉砕し、
過去、何度も玉砕しましたが、
やはり、どうしても必要な事だと思うから。
意識の層、深さ。
深いと言っても
「私の意識はこんな深いんよ」
という話ではまったくなくて。
たとえ話ですが。
宇宙から見れば
土星の輪っかの薄さだって、そう地球ですらも
銀河系を離れたら、まったく見えなくなるのだし。
銀河系（太陽の周りを回っている星たちの
集団を含む、その周りの無数の星たち。
地上からは天の川として見えることも）
私たちが「超大きい」と思っている銀河系。
それと同じような銀河系が、
宇宙には、これまた無数にある
という世界な訳なのです。
人間たちの小さなやり取りで
超ミクロに入り込んだり
銀河系を渡り歩いたり
私たちはミクロもマクロも自在に移動できる。
この感覚こそが経営にはどうしいても必要だと
私は感じています。
ほんの数年間、利益をあげれば
いい事業をするなら必要がないですが、
私は本気で１,０００年後の地球に
コミットしているので外せない。（これがマクロ）
そしてすぐ近くの利益も外せない（これがミクロ）
その事業を一緒に構築する仲間なので
伝えています。
しかし、先ほども言ったように
その部分は私の役割なので
Ｒは、今まで通り変わらず
素晴らしい天才のままで、
よろしくお願いします。
こちらの意図さえ伝われば
何も変える必要はないので！
↑ ここまで。
１００人いたら、１００通りの
様々な階層での解釈が出来るであろう
生実例なので、あえて解釈なしで発信します。
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【最強ビジネスモデル】だから教育が大切なのだ。
【最強ビジネスモデル】 2012.07.20 No.0421
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
今週は、仲間のエグゼウティブコーチお勧め
決断という技術
の中からシェアしているが
最後に、だから教育が大切ということに
落として行こうと思う。
教育と言っても
現在、良しとされている教育の部分だけではない。
この本の中で私が面白いと感じたクダリを
３連チャンでご紹介。
Ｐ．１０２
最近、僕が気になっているのが
「覚悟」という言葉なんですよ。
「政治家の言葉に覚悟がない」とか、
「消費税増税に首相の覚悟はあるのか」って、
法案の内容より覚悟があるかどうかで
通すかどうか決めるみたいな話が
まかり通っている。
例えば、今の政治家に覚悟がないといった場合、
覚悟がない以前の問題として情報収集力とか
判断力とかがあるかどうかが第一の問題なはずです。
つまり順番としては、情報収集力があって、
判断力があって、決断力があって、その決断を
最後までやり抜く「覚悟」があるかと
問いかけて行くべきなのだけど、なぜか覚悟の
ところばかり問われている気がするのです。
（中略）
覚悟と行動力がセットだったら、
日本ではリーダーとして
おーって受け入れちゃう可能性はありませんか。
Ｐ．１３２
正解がない質問って、日本の学生が一番嫌がるんです。
正解がない出題、ダメなんです。
Ｐ．５３
アメリカの企業の決断が早いのは文化だけの
問題ではない。
この国には技術論として決断の仕方を
教えてくれる場所があるんだろうなと思いました。
（中略）
こういう発想をしましょうねという、
やはり教育ですね。
広い意味でのそういう教育をやっているか、
いないかだと思います。
このクダリを読み、私は、
今ある、
決められた事、やらなくてはいけないことだけを
一生懸命にやらされる教育を
教育と呼んでいる気がした。
実は、日常の中でいくらでも
情報収集をして判断して決断する機会はあるし、さらに、
それを「人に伝えるように変換」（＝プレゼン）
する機会があれば、どれだけ役に立つだろうと思う。
それは、本当に自分がやりたい事の中で
いくらでも出来る。
たとえば、この本の中でもハードル選手の為末氏の
「サルサダンスは足首の使い方がハードルと似ていて
子どもの頃からやっていれば良かったと思った。」
というクダリや
全く関係のない分野だけれど、どのような関連性を
見いだせるかというトレーニングをするというクダリ。
やりたい事が一番夢中になり身につくのだから
自分のパッションに忠実に夢中になったり
日々、日常を心豊かに感性で過ごすことが
実は「いい仕事」をするのに大いに役立つのだ
という視点が非常に大切だと私は感じる。
かくいう私自身も
人生で経験したすべての事が
いろいろな意味で血となり骨となっている事を
実感している。
しかし、柔軟な子ども時代に、そのような機会を
奪って（もちろん奪っている意識なしに）
「やらなくてはいけないこと」が教育だと信じて
一生懸命にやらせた結果、
本当に大事な事より、
耳障りのいい琴線に触れる言葉などで
判断してしまったり、
正解のない問いが苦手だったり、
するのではないだろうか。
まったく違うことをしている中で
学んだり、経験した事が
すべて役に立つ、ということを
教育は忘れてしまっているのだと私は感じている。
２次元的ではなく、多次元的に立体的に
人生を捉える事が出来たら、
どんなにか豊かな教育になるだろうと思う。
だから、それを私たちは実行している。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・全く違うことをしている中で学んだり、
経験した事が全て役に立つ。
・２次元的ではなく、多次元的に立体的に
人生を捉える事が出来たら、
どんなにか豊かな教育になるだろう。
・だから、それを私たちは実行している。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
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今週は、仲間のエグゼウティブコーチお勧め
決断という技術
の中からシェアしているが
最後に、だから教育が大切ということに
落として行こうと思う。
教育と言っても
現在、良しとされている教育の部分だけではない。
この本の中で私が面白いと感じたクダリを
３連チャンでご紹介。
Ｐ．１０２
最近、僕が気になっているのが
「覚悟」という言葉なんですよ。
「政治家の言葉に覚悟がない」とか、
「消費税増税に首相の覚悟はあるのか」って、
法案の内容より覚悟があるかどうかで
通すかどうか決めるみたいな話が
まかり通っている。
例えば、今の政治家に覚悟がないといった場合、
覚悟がない以前の問題として情報収集力とか
判断力とかがあるかどうかが第一の問題なはずです。
つまり順番としては、情報収集力があって、
判断力があって、決断力があって、その決断を
最後までやり抜く「覚悟」があるかと
問いかけて行くべきなのだけど、なぜか覚悟の
ところばかり問われている気がするのです。
（中略）
覚悟と行動力がセットだったら、
日本ではリーダーとして
おーって受け入れちゃう可能性はありませんか。
Ｐ．１３２
正解がない質問って、日本の学生が一番嫌がるんです。
正解がない出題、ダメなんです。
Ｐ．５３
アメリカの企業の決断が早いのは文化だけの
問題ではない。
この国には技術論として決断の仕方を
教えてくれる場所があるんだろうなと思いました。
（中略）
こういう発想をしましょうねという、
やはり教育ですね。
広い意味でのそういう教育をやっているか、
いないかだと思います。
このクダリを読み、私は、
今ある、
決められた事、やらなくてはいけないことだけを
一生懸命にやらされる教育を
教育と呼んでいる気がした。
実は、日常の中でいくらでも
情報収集をして判断して決断する機会はあるし、さらに、
それを「人に伝えるように変換」（＝プレゼン）
する機会があれば、どれだけ役に立つだろうと思う。
それは、本当に自分がやりたい事の中で
いくらでも出来る。
たとえば、この本の中でもハードル選手の為末氏の
「サルサダンスは足首の使い方がハードルと似ていて
子どもの頃からやっていれば良かったと思った。」
というクダリや
全く関係のない分野だけれど、どのような関連性を
見いだせるかというトレーニングをするというクダリ。
やりたい事が一番夢中になり身につくのだから
自分のパッションに忠実に夢中になったり
日々、日常を心豊かに感性で過ごすことが
実は「いい仕事」をするのに大いに役立つのだ
という視点が非常に大切だと私は感じる。
かくいう私自身も
人生で経験したすべての事が
いろいろな意味で血となり骨となっている事を
実感している。
しかし、柔軟な子ども時代に、そのような機会を
奪って（もちろん奪っている意識なしに）
「やらなくてはいけないこと」が教育だと信じて
一生懸命にやらせた結果、
本当に大事な事より、
耳障りのいい琴線に触れる言葉などで
判断してしまったり、
正解のない問いが苦手だったり、
するのではないだろうか。
まったく違うことをしている中で
学んだり、経験した事が
すべて役に立つ、ということを
教育は忘れてしまっているのだと私は感じている。
２次元的ではなく、多次元的に立体的に
人生を捉える事が出来たら、
どんなにか豊かな教育になるだろうと思う。
だから、それを私たちは実行している。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・全く違うことをしている中で学んだり、
経験した事が全て役に立つ。
・２次元的ではなく、多次元的に立体的に
人生を捉える事が出来たら、
どんなにか豊かな教育になるだろう。
・だから、それを私たちは実行している。
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【最強ビジネスモデル】決断の質を高める。
【最強ビジネスモデル】 2012.07.19 No.0420
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
いろんな角度で
「決断の質」という視点を持つ事は
とても大切な事だと再確認した。
「質」にはいろんな種類があるが
昨日ご紹介した、
決断という技術
Ｐ．６６
「空気が最終結論にならない為には」
の中に、実例が載っていた。
稟議書はハンコが１０個くらい並ぶ。
下っ端は先輩に草案を見せると
たくさん赤を入れられ
上司に持って行くと、
さらに筆を入れられ、
課長のところに持って行くと
「これは変えた方がいい」と言われ、
それを反映して持って行くので
部長のところに行く頃には
なんだか良く分からないものになり
「もう、自分が作ったものじゃないや」
と無責任な気になる。
誰一人、責任を認識しないようになった後
決まって行く。まさに決定者は空気。
こういう文化を変えるのは難しい。
だから、組織において、空気的なものが
最終的な結論にならないシステムを作って
変革していくことだ。
ここで実例。
水野氏がコラーに参画した当初
パートナーは５人だった。
投資の決定には、
全パートナーの過半数の賛成を必要としていた。
ファンドが大きくなるにつれ
パートナーが１０人に増えた。
すると、意見の分かれる難しい投資案件は
はっきりした意見を持たない人が
キャステングボードを握るようになった。
なぜなら、強い賛成３名と強い反対３名の時に
残り４名がどちらにつくかで決定するから。
何か目に見えないものが決定権を持っているような
違和感を覚えた。
そしてある日、創業者のコラーが
「最近、決定の質が低くなっているんじゃないか」
と言い出した。
そして、
投票できる権利を３人に集中したという。
その結果、
決定に関する責任はより明確になったし
決めると言う重圧から解き放たれた
残りのパートナーたちは
今までより尖った批評をするようになった、と。
この実例は
様々な示唆を含んでいると私は感じた。
これは一つの実例に過ぎないが
決定者を極めて少なくし、
決定の責任を負うというのはアグリーだ。
また、その決定者が、
・どれだけマクロな視点とミクロな視点を
持ち合わせているか。
・その決定に関して、どれだけ
立体的に捉えているか。
・最終ゴールと、その先まで
どこまで遠くまで明確に見えているのか。
という点も質に大きく関わると
私は補足として感じた。
特に、弊社のようなベンチャーは
この実例のような稟議書などの決定の仕方は
ない。
しかし、「決定の質」は
意識し、クオリティを高めていきたいと再確認できた。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・決定の質を上げる為に、
決定者を極めて少なくし、
決定の責任を明確にすることは
非常に有効なシステムの一つ。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
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いろんな角度で
「決断の質」という視点を持つ事は
とても大切な事だと再確認した。
「質」にはいろんな種類があるが
昨日ご紹介した、
決断という技術
Ｐ．６６
「空気が最終結論にならない為には」
の中に、実例が載っていた。
稟議書はハンコが１０個くらい並ぶ。
下っ端は先輩に草案を見せると
たくさん赤を入れられ
上司に持って行くと、
さらに筆を入れられ、
課長のところに持って行くと
「これは変えた方がいい」と言われ、
それを反映して持って行くので
部長のところに行く頃には
なんだか良く分からないものになり
「もう、自分が作ったものじゃないや」
と無責任な気になる。
誰一人、責任を認識しないようになった後
決まって行く。まさに決定者は空気。
こういう文化を変えるのは難しい。
だから、組織において、空気的なものが
最終的な結論にならないシステムを作って
変革していくことだ。
ここで実例。
水野氏がコラーに参画した当初
パートナーは５人だった。
投資の決定には、
全パートナーの過半数の賛成を必要としていた。
ファンドが大きくなるにつれ
パートナーが１０人に増えた。
すると、意見の分かれる難しい投資案件は
はっきりした意見を持たない人が
キャステングボードを握るようになった。
なぜなら、強い賛成３名と強い反対３名の時に
残り４名がどちらにつくかで決定するから。
何か目に見えないものが決定権を持っているような
違和感を覚えた。
そしてある日、創業者のコラーが
「最近、決定の質が低くなっているんじゃないか」
と言い出した。
そして、
投票できる権利を３人に集中したという。
その結果、
決定に関する責任はより明確になったし
決めると言う重圧から解き放たれた
残りのパートナーたちは
今までより尖った批評をするようになった、と。
この実例は
様々な示唆を含んでいると私は感じた。
これは一つの実例に過ぎないが
決定者を極めて少なくし、
決定の責任を負うというのはアグリーだ。
また、その決定者が、
・どれだけマクロな視点とミクロな視点を
持ち合わせているか。
・その決定に関して、どれだけ
立体的に捉えているか。
・最終ゴールと、その先まで
どこまで遠くまで明確に見えているのか。
という点も質に大きく関わると
私は補足として感じた。
特に、弊社のようなベンチャーは
この実例のような稟議書などの決定の仕方は
ない。
しかし、「決定の質」は
意識し、クオリティを高めていきたいと再確認できた。
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■今日のまとめ
・決定の質を上げる為に、
決定者を極めて少なくし、
決定の責任を明確にすることは
非常に有効なシステムの一つ。
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【最強ビジネスモデル】決断という技術。
【最強ビジネスモデル】 2012.07.18 No.0419
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
先日、仲間のエグゼクティブコーチから
「この本読んだら、私たちはすでに、
全部実行していることだと感じ、
確認になって面白かった。」
と、勧められた。
私は、人から勧められた本は
必ず読むようにしている。
なぜなら、自分では決して選ばない本なので
視野が広がるし、必要な何かがあると思うから。
そして、毎回
あぁ、読んでよかったと思える。
今回も然り。
決断という技術
柳川 範之（著）
水野 弘道（著）
為末 大（著）
日本経済新聞出版社（２０１２／６／２６）
タイトルを見ると
やはり、自分では選ばないなぁと
思いつつも、読んでみると
仲間のコーチは「全部わてら出来てるで～」
と言っていたが、いやいやそれは、
恐れ多い。
本当に参考になり面白い！
天然で出来ている事が言語化されていたり
共感・同感の部分も多かった。
視野が広がる部分も多い良書だ。
アスリート・投資家・経済学者という
異色の組み合わせの対談本。
テーマありきではなく、
この３人が多くの雑談をする中で
自然と浮かび上がって来たテーマだという経緯に
納得した。
海外で活躍している
異色の組み合わせ３人の対談は
グローバルな視点プラス
日本独特な視点や良い点なども確認できる。
そして、確かに我々は、日本にいながらにして
天然だがグローバル視点で
突き進んでいるなということを確認できた。
サブタイトルには、
精神論はもうやめよう！
アスリート・投資家・学者が
世界で掴んだもの。
とある。
決定の質についての掘り下げや、
覚悟が足りないと良くいうけれど
「必要なのは覚悟なのか？」という問いなど
興味深い内容を、明日からご紹介。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・人から勧められた本を読んでみよう。
自分では決して選ばない本ならなおさら
視野が広がるし、必要な何かがある。
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先日、仲間のエグゼクティブコーチから
「この本読んだら、私たちはすでに、
全部実行していることだと感じ、
確認になって面白かった。」
と、勧められた。
私は、人から勧められた本は
必ず読むようにしている。
なぜなら、自分では決して選ばない本なので
視野が広がるし、必要な何かがあると思うから。
そして、毎回
あぁ、読んでよかったと思える。
今回も然り。
決断という技術
柳川 範之（著）
水野 弘道（著）
為末 大（著）
日本経済新聞出版社（２０１２／６／２６）
タイトルを見ると
やはり、自分では選ばないなぁと
思いつつも、読んでみると
仲間のコーチは「全部わてら出来てるで～」
と言っていたが、いやいやそれは、
恐れ多い。
本当に参考になり面白い！
天然で出来ている事が言語化されていたり
共感・同感の部分も多かった。
視野が広がる部分も多い良書だ。
アスリート・投資家・経済学者という
異色の組み合わせの対談本。
テーマありきではなく、
この３人が多くの雑談をする中で
自然と浮かび上がって来たテーマだという経緯に
納得した。
海外で活躍している
異色の組み合わせ３人の対談は
グローバルな視点プラス
日本独特な視点や良い点なども確認できる。
そして、確かに我々は、日本にいながらにして
天然だがグローバル視点で
突き進んでいるなということを確認できた。
サブタイトルには、
精神論はもうやめよう！
アスリート・投資家・学者が
世界で掴んだもの。
とある。
決定の質についての掘り下げや、
覚悟が足りないと良くいうけれど
「必要なのは覚悟なのか？」という問いなど
興味深い内容を、明日からご紹介。
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■今日のまとめ
・人から勧められた本を読んでみよう。
自分では決して選ばない本ならなおさら
視野が広がるし、必要な何かがある。
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【最強ビジネスモデル】自分の課題を解決したいだけ。
【最強ビジネスモデル】 2012.07.17 No.0418
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最近、様々な方々から
お陰さまでコラボレーションのお話を頂く。
そして話をすると
「あぁ～面白い！絶対に何か一緒に生み出せそうだ」
と私が感じる方と
「なんだ、自分の問題を人を通じて解決したいだけか」
と私が感じる方がいる事に気付いた。
前者は
とにかくやりたい事をイキイキされていて
非常に感度も高いため、相乗効果が生まれ易い。
後者は
世のため人のため、というような
耳障りのいい言葉を使うので紛らわしいが、
人を通じて自分の問題を
解決しようとしているだけなので、
何も生み出さない。
問題は
使う言葉・単語は同じだから分かりにくい事と、
「無自覚である」という事。
後者の方になんの悪気もなく、
だからこそ見極めが難しい。
そして、ひとたび
後者の方に会い、一緒に仕事を始めてしまうと
結局、途中で気付くので
「手戻り」しなくてはならない。
弊社のようなベンチャーには
手戻りは致命的だ。
なぜなら、それが莫大なコスト（ヒト・カネ・モノ）
になるから。だから、
どうにか、見極めを早くできるようにしなくては
と、実は課題を持っていた。
そして、お陰さまで
多くの出会いを通じて、
耳障りのいい言葉や情熱的な言葉・態度より
行動にフォーカスすれば、
パッションから生み出された事か
依存しているかの見極めが容易になると気付いた。
人は人から学ぶことを深く実感している。
どんな出会いも、すべての出会いが必然だと
改めて腑に落ちた。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・耳障りのいい言葉や情熱的な言葉・態度より
行動にフォーカスすれば、
パッションから生み出された事か
依存しているかの見極めが容易になる。
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最近、様々な方々から
お陰さまでコラボレーションのお話を頂く。
そして話をすると
「あぁ～面白い！絶対に何か一緒に生み出せそうだ」
と私が感じる方と
「なんだ、自分の問題を人を通じて解決したいだけか」
と私が感じる方がいる事に気付いた。
前者は
とにかくやりたい事をイキイキされていて
非常に感度も高いため、相乗効果が生まれ易い。
後者は
世のため人のため、というような
耳障りのいい言葉を使うので紛らわしいが、
人を通じて自分の問題を
解決しようとしているだけなので、
何も生み出さない。
問題は
使う言葉・単語は同じだから分かりにくい事と、
「無自覚である」という事。
後者の方になんの悪気もなく、
だからこそ見極めが難しい。
そして、ひとたび
後者の方に会い、一緒に仕事を始めてしまうと
結局、途中で気付くので
「手戻り」しなくてはならない。
弊社のようなベンチャーには
手戻りは致命的だ。
なぜなら、それが莫大なコスト（ヒト・カネ・モノ）
になるから。だから、
どうにか、見極めを早くできるようにしなくては
と、実は課題を持っていた。
そして、お陰さまで
多くの出会いを通じて、
耳障りのいい言葉や情熱的な言葉・態度より
行動にフォーカスすれば、
パッションから生み出された事か
依存しているかの見極めが容易になると気付いた。
人は人から学ぶことを深く実感している。
どんな出会いも、すべての出会いが必然だと
改めて腑に落ちた。
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■今日のまとめ
・耳障りのいい言葉や情熱的な言葉・態度より
行動にフォーカスすれば、
パッションから生み出された事か
依存しているかの見極めが容易になる。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
【最強ビジネスモデル】形だけが継承されていく。
【最強ビジネスモデル】 2012.07.13 No.0417
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
例えば、ご存知「シュタイナー教育」
とても素晴らしい理論と実践だ。
そして、それを実践する時には、何より
「本質が大事」だと発信し続けている。
にも関わらず
本質を理解して実践しているところは
悲しいかな日本では非常に少ない。
形や手法という、ウワズミだけが継承され
本質は「言葉」だけが残っていて
腑に落ちて実践している人が少なくなって行く。
そして、この現象は教育に限らない。
様々な分野の素晴らしい「理論と実践」の
形だけが継承されていくことは多い。
我々が、この現象から学ぶとしたら
「では、そうならないためには、
どうしたらいいか」
という部分だ。
そこで、
ロングヒット商品からヒントになる事はないか
と、仲間と一緒に検証した。
たとえば、
「赤城乳業株式会社のガリガリ君」
「森永製菓株式会社のチョコモナカジャンボ」
これらは、とても売れているアイスだが
消費者が気付かないマイナーチェンジを
繰り返している。
「コンセプト」という本質はブラさず
時代やニーズなどに合わせて「変化」させている。
本質をブラさずに「変化」していく。
それがロングヒット商品の共通点だとすると。
せっかく、本質を謳っていても
形だけが継承されていくのは
その「形」に変化がないから。
と言えるのではないか。
極論を言えば。
その本質さえ伝わっていたら
形はどうでもいい。
元の形をぶっ壊して新しいものを
生み出してもいいのだ。
何事も始める事は出来る
それを形にする時も同じ軸で進めて行く事が出来る。
問題はそれが拡大し安定期に入った段階。
その安定期で
本質という軸をブラさず
恐れず変化していけるかどうかが
形だけが継承されるか
本質が継承されていくかの分かれ目だと思った。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・軸をブラさない為に必要なのは，
本質に基づいて変化し続けること。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
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例えば、ご存知「シュタイナー教育」
とても素晴らしい理論と実践だ。
そして、それを実践する時には、何より
「本質が大事」だと発信し続けている。
にも関わらず
本質を理解して実践しているところは
悲しいかな日本では非常に少ない。
形や手法という、ウワズミだけが継承され
本質は「言葉」だけが残っていて
腑に落ちて実践している人が少なくなって行く。
そして、この現象は教育に限らない。
様々な分野の素晴らしい「理論と実践」の
形だけが継承されていくことは多い。
我々が、この現象から学ぶとしたら
「では、そうならないためには、
どうしたらいいか」
という部分だ。
そこで、
ロングヒット商品からヒントになる事はないか
と、仲間と一緒に検証した。
たとえば、
「赤城乳業株式会社のガリガリ君」
「森永製菓株式会社のチョコモナカジャンボ」
これらは、とても売れているアイスだが
消費者が気付かないマイナーチェンジを
繰り返している。
「コンセプト」という本質はブラさず
時代やニーズなどに合わせて「変化」させている。
本質をブラさずに「変化」していく。
それがロングヒット商品の共通点だとすると。
せっかく、本質を謳っていても
形だけが継承されていくのは
その「形」に変化がないから。
と言えるのではないか。
極論を言えば。
その本質さえ伝わっていたら
形はどうでもいい。
元の形をぶっ壊して新しいものを
生み出してもいいのだ。
何事も始める事は出来る
それを形にする時も同じ軸で進めて行く事が出来る。
問題はそれが拡大し安定期に入った段階。
その安定期で
本質という軸をブラさず
恐れず変化していけるかどうかが
形だけが継承されるか
本質が継承されていくかの分かれ目だと思った。
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■今日のまとめ
・軸をブラさない為に必要なのは，
本質に基づいて変化し続けること。
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【最強ビジネスモデル】次元の違いは一致させない。
【最強ビジネスモデル】 2012.07.12 No.0416
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
同じ単語を使っているのに全く違ったことを
話している事がある。
お互いがその事に気付いていればいいのだが、
一方が気付いていて他方が気付いていない時は
話が前に進まないことが起こる。
例えばこんな感じ。
「分かる分かる。同じだね。
だから○○で△△で・・・」
（おお。なるほど。そちらからはそう見えるのか）
という前提で、
「では、具体的には、こうしてからああして・・・」
「そうだね。だから○○で△△で・・・」
（あれ。話がまた元に戻っている）
という流れを延々繰り返すこととなる。
こういう時、お互いの次元が一致していれば
話が堂々巡りにならずに済むので、
何とか次元を一致させようとしていた。
だが部分しか見えていない人に
この事を説明し、
全体図だとか視点の高さなどの
次元を揃えようとしても
なかなか功を奏さないことに気付いた。
そして、次元はあえて一致させなくても
いいのではないかと思うようになった。
なぜなら目的は会議を進める事で
次元を合わせる事ではないのだから。
そう考えるようになると会議の話を
前に進めるにはどうすればいいか
という点にフォーカスすればいいのだから、
解決策は色々と出て来る。
相手の共感を得つつ
会議を進めるためにも
次元を一致する事にフォーカスを当てない
という気付きを得る事が出来た。
そう考えると
これまでのコミュニケーションでの行き違いが
だいぶ解消されただろう。
どうしても共有しなければいけない部分と
そうでない部分があるのだから、全てを
共有する為に時間を費やす必要はないのだ。
会議は軸をブラさず共有感を持って
事業を進める為の手段なのだから。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・ビジネスの会議などで相手が同じ単語を別の次元で
使っている時、その次元を一致させるのは
とても難しいことが多い。
・次元を一致させることに労力は使うのではなく
軸をブラさず共有感を持って事業を進める事に
フォーカスすると方法が見えて来る。
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同じ単語を使っているのに全く違ったことを
話している事がある。
お互いがその事に気付いていればいいのだが、
一方が気付いていて他方が気付いていない時は
話が前に進まないことが起こる。
例えばこんな感じ。
「分かる分かる。同じだね。
だから○○で△△で・・・」
（おお。なるほど。そちらからはそう見えるのか）
という前提で、
「では、具体的には、こうしてからああして・・・」
「そうだね。だから○○で△△で・・・」
（あれ。話がまた元に戻っている）
という流れを延々繰り返すこととなる。
こういう時、お互いの次元が一致していれば
話が堂々巡りにならずに済むので、
何とか次元を一致させようとしていた。
だが部分しか見えていない人に
この事を説明し、
全体図だとか視点の高さなどの
次元を揃えようとしても
なかなか功を奏さないことに気付いた。
そして、次元はあえて一致させなくても
いいのではないかと思うようになった。
なぜなら目的は会議を進める事で
次元を合わせる事ではないのだから。
そう考えるようになると会議の話を
前に進めるにはどうすればいいか
という点にフォーカスすればいいのだから、
解決策は色々と出て来る。
相手の共感を得つつ
会議を進めるためにも
次元を一致する事にフォーカスを当てない
という気付きを得る事が出来た。
そう考えると
これまでのコミュニケーションでの行き違いが
だいぶ解消されただろう。
どうしても共有しなければいけない部分と
そうでない部分があるのだから、全てを
共有する為に時間を費やす必要はないのだ。
会議は軸をブラさず共有感を持って
事業を進める為の手段なのだから。
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■今日のまとめ
・ビジネスの会議などで相手が同じ単語を別の次元で
使っている時、その次元を一致させるのは
とても難しいことが多い。
・次元を一致させることに労力は使うのではなく
軸をブラさず共有感を持って事業を進める事に
フォーカスすると方法が見えて来る。
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【最強ビジネスモデル】未来を生み出す会議。
【最強ビジネスモデル】 2012.07.11 No.0415
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
この土曜日・日曜日の二日間。
広島・滋賀・高崎・横浜・東京の仲間が集結し
９時～２２時の会議をした。
ファシリテーターを、仲間の一人である
整理が大得意のエグゼクティブコーチにお願いした。
私自身も、別の観点での整理力に定評があり
別の仲間はファシリテーターのプロ。
という、
「具体的な成果を生み出すプロ」が
３人も関わっている、かなり価値のある会議。
だから、本当に至福の２日間だった。
「面白かった！」
この二日間の会議の表向きの目的は
弊社の事業についてのプロジェクト会議。
しかし、裏の目的は会議手法の
コンテンツ実績だった。
それで、残り２人の参加者は
マクロな視点も、会議の流れも関係なく
「自分軸だけの視点」での参加。
（会議という切り口から見たら素人）
なので、途中途中、
「理解のための説明」や「位置の確認」や
「理論と感情を分ける」などのことに
多くの時間が必要だったと言う事も
含めて、大きな成果があったと実感した。
そして
場と人を感じて進めるファシリテーターが
適切なフレームワークを使えば
必要な答えが生まれる事も実感した。
大事なのは
「俯瞰の目」と「デザイン力」。
その次に、
知識やフレームワークという
道具が使える、と言う事。
デザイン力は「経験」で磨かれるが
俯瞰の目は、
誰もが持てるものではないのだなぁと感じた。
会議で導き出された答えにも
驚きと満足を感じているが
その過程での多くの気付きが、本当に価値のある
会議だった。
この経験はコンテンツ化し
多くのプロジェクト会議に貢献したいと考えている。
まさに未来を生み出す会議だ。
過程での気付きについては
明日以降にシェアしていく。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・場と人を感じて進めるファシリテーターが
適切なフレームワークを使えば
必要な答えが生まれる。
・大事なのはファシリテーターの
「俯瞰の目」と「デザイン力」。
・その次に、
知識やフレームワークという
道具が使えるということ。
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この土曜日・日曜日の二日間。
広島・滋賀・高崎・横浜・東京の仲間が集結し
９時～２２時の会議をした。
ファシリテーターを、仲間の一人である
整理が大得意のエグゼクティブコーチにお願いした。
私自身も、別の観点での整理力に定評があり
別の仲間はファシリテーターのプロ。
という、
「具体的な成果を生み出すプロ」が
３人も関わっている、かなり価値のある会議。
だから、本当に至福の２日間だった。
「面白かった！」
この二日間の会議の表向きの目的は
弊社の事業についてのプロジェクト会議。
しかし、裏の目的は会議手法の
コンテンツ実績だった。
それで、残り２人の参加者は
マクロな視点も、会議の流れも関係なく
「自分軸だけの視点」での参加。
（会議という切り口から見たら素人）
なので、途中途中、
「理解のための説明」や「位置の確認」や
「理論と感情を分ける」などのことに
多くの時間が必要だったと言う事も
含めて、大きな成果があったと実感した。
そして
場と人を感じて進めるファシリテーターが
適切なフレームワークを使えば
必要な答えが生まれる事も実感した。
大事なのは
「俯瞰の目」と「デザイン力」。
その次に、
知識やフレームワークという
道具が使える、と言う事。
デザイン力は「経験」で磨かれるが
俯瞰の目は、
誰もが持てるものではないのだなぁと感じた。
会議で導き出された答えにも
驚きと満足を感じているが
その過程での多くの気付きが、本当に価値のある
会議だった。
この経験はコンテンツ化し
多くのプロジェクト会議に貢献したいと考えている。
まさに未来を生み出す会議だ。
過程での気付きについては
明日以降にシェアしていく。
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■今日のまとめ
・場と人を感じて進めるファシリテーターが
適切なフレームワークを使えば
必要な答えが生まれる。
・大事なのはファシリテーターの
「俯瞰の目」と「デザイン力」。
・その次に、
知識やフレームワークという
道具が使えるということ。
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【最強ビジネスモデル】最強ビジネスモデルとは？
【最強ビジネスモデル】 2012.07.10 No.0414
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
『最強ビジネスモデル』と言う
言葉を定義してみよう。
言葉の定義は人それぞれで、
同じ単語に人の数だけ「意味」が存在している。
全く同じ言葉で
「分かる」「共感する」と言い合っても
よくよく話してみると
違うことを言っていたという事は
よくある。
だから、定義と言っても
私が考える、『最強ビジネスモデル』とは？である。
それは、ズバリ。
「パッションから生み出された価値。
それを必要な人に届けたり
社会に広めたりする戦術・戦略のこと。」
勝つための、とか
より儲けるための、という部分は
「結果」であって「目的」ではない。
一番大事なのは「パッションから生み出されている」
という部分。
それがあれば、決して軸はブレないし
事業として発展させる方法はいくらでもある。
実は、
確たるパッションを持ちながらも
「うまくいく方法」や
「お金」や「時間」などにフォーカスして
遠回りをした経験や
どんなに遠回りをしても、結局は
自分のパッションに戻って来たと言う
過去の経験からも再確認した。
私自身も
自らのパッションに忠実に生きたいし
同じように、パッションを大事にしている人の
お役に立てる事業を展開して行く。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・私が考える、『最強ビジネスモデル』とは？
・「パッションから生み出された価値。
それを必要な人に届けたり
社会に広めたりする戦術・戦略のこと。」
・大事なのは「パッションから生み出されている」
という部分。
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『最強ビジネスモデル』と言う
言葉を定義してみよう。
言葉の定義は人それぞれで、
同じ単語に人の数だけ「意味」が存在している。
全く同じ言葉で
「分かる」「共感する」と言い合っても
よくよく話してみると
違うことを言っていたという事は
よくある。
だから、定義と言っても
私が考える、『最強ビジネスモデル』とは？である。
それは、ズバリ。
「パッションから生み出された価値。
それを必要な人に届けたり
社会に広めたりする戦術・戦略のこと。」
勝つための、とか
より儲けるための、という部分は
「結果」であって「目的」ではない。
一番大事なのは「パッションから生み出されている」
という部分。
それがあれば、決して軸はブレないし
事業として発展させる方法はいくらでもある。
実は、
確たるパッションを持ちながらも
「うまくいく方法」や
「お金」や「時間」などにフォーカスして
遠回りをした経験や
どんなに遠回りをしても、結局は
自分のパッションに戻って来たと言う
過去の経験からも再確認した。
私自身も
自らのパッションに忠実に生きたいし
同じように、パッションを大事にしている人の
お役に立てる事業を展開して行く。
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■今日のまとめ
・私が考える、『最強ビジネスモデル』とは？
・「パッションから生み出された価値。
それを必要な人に届けたり
社会に広めたりする戦術・戦略のこと。」
・大事なのは「パッションから生み出されている」
という部分。
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【最強ビジネスモデル】好きな事というフック。
【最強ビジネスモデル】 2012.07.09 No.0413
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
ここ数年。
・好きな事を見付けよう。
・天職を見付けよう。
・本当の自分を見付けよう。
というような発信が
非常に増えて、そこには人も集まっている。
いかに、自分を見失ってしまっている人が
多いかということを物語っている。
私は
「好きな事」「本当の自分」「自信」
などというものは、
見付けるものではなく、
「決める事」だと思っているのだが。
そして、逆に
本当に自分が納得する人生を送りたい
と言う人が増えているのだとも言える。
そして。
私自身、本当に好きな事をしている時に
「好きな事」というふうには
フォーカスしていない。
気付いたら、しているという感覚。
だから、本来は
具体的な様々なチャレンジの中で
選んだり決めたりして行くものだと感じている。
その経験のチャンスが
今の日本は、
減っているのだと思う。
安全が保障されたレールの上だけを
歩かされている時代。
だから、
私の人生は、本当に恵まれていると実感する。
全財産をはたいて起業したり。
無一文で幼子抱えて途方に暮れたり。
ここでは書けないことも多数。
一言で言うと、
崖っぷち人生。
それが何よりの宝物なのだと、心から思う。
今のこの日本では、なかなか経験できない事を
いろいろ経験させてくれた人生に
深く感謝している。
苦労やピンチは多い程いい。
そして、苦労を乗り越えて来た先人たちは
みな、本当に優しく、いい顔をしている。
人生の見本とする先輩たちが多い事も
私の幸せのひとつ。
これからも、いろんな事を乗り越えて
時代を創造して行こうと思う。
先人たちも私も
「好きな事を見付ける」というフックには
きっとかからない。
ガムシャラに生きて経験している中で
気付いたら好きな事を、ただ、しているのだから。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・苦労やピンチは多い程いい。
・そして、苦労を乗り越えて来た先人たちは
皆、本当に優しく、いい顔をしている。
・人生の見本とする先輩たちが多い事も
私の幸せのひとつ。
・これからも、いろんな事を乗り越えて
時代を創造して行こうと思う。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
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ここ数年。
・好きな事を見付けよう。
・天職を見付けよう。
・本当の自分を見付けよう。
というような発信が
非常に増えて、そこには人も集まっている。
いかに、自分を見失ってしまっている人が
多いかということを物語っている。
私は
「好きな事」「本当の自分」「自信」
などというものは、
見付けるものではなく、
「決める事」だと思っているのだが。
そして、逆に
本当に自分が納得する人生を送りたい
と言う人が増えているのだとも言える。
そして。
私自身、本当に好きな事をしている時に
「好きな事」というふうには
フォーカスしていない。
気付いたら、しているという感覚。
だから、本来は
具体的な様々なチャレンジの中で
選んだり決めたりして行くものだと感じている。
その経験のチャンスが
今の日本は、
減っているのだと思う。
安全が保障されたレールの上だけを
歩かされている時代。
だから、
私の人生は、本当に恵まれていると実感する。
全財産をはたいて起業したり。
無一文で幼子抱えて途方に暮れたり。
ここでは書けないことも多数。
一言で言うと、
崖っぷち人生。
それが何よりの宝物なのだと、心から思う。
今のこの日本では、なかなか経験できない事を
いろいろ経験させてくれた人生に
深く感謝している。
苦労やピンチは多い程いい。
そして、苦労を乗り越えて来た先人たちは
みな、本当に優しく、いい顔をしている。
人生の見本とする先輩たちが多い事も
私の幸せのひとつ。
これからも、いろんな事を乗り越えて
時代を創造して行こうと思う。
先人たちも私も
「好きな事を見付ける」というフックには
きっとかからない。
ガムシャラに生きて経験している中で
気付いたら好きな事を、ただ、しているのだから。
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■今日のまとめ
・苦労やピンチは多い程いい。
・そして、苦労を乗り越えて来た先人たちは
皆、本当に優しく、いい顔をしている。
・人生の見本とする先輩たちが多い事も
私の幸せのひとつ。
・これからも、いろんな事を乗り越えて
時代を創造して行こうと思う。
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