【最強ビジネスモデル】戦略と戦術を区別する。
【最強ビジネスモデル】 2012.11.14 No.0502
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
昨日、ご紹介した
三国志の人間学
能力開発実践講座
城野 宏（著）
竹井出版（１９８８）
の中で、城野氏は、
戦略と戦術の二つが区別できないと
人間はずい分損をします。
この二つが区別できれば、
事業を１０倍に出来るし、
収入も十倍にできると私は思っています。
と、書いている。
そして、それは
今までの私の経験からも
周りの方を見ても、心から納得する。
私の体験談でもいいだが
ここは、この本に書かれている「赤壁の戦い」から
なるほど～、というクダリをポイント紹介。
呉が１００万の大軍に対して戦うか降伏するか、
どちらかを選ばなくてはいけなくなった。
そこで孫権が孔明に
「どうしたらいいでしょう？」
と聴く。孔明は「降参した方がいい」と。
孫権は「お前の主君の劉備が降参しないのは
どうした訳だ？」と聴くと、孔明は、
「劉備は天下の英雄で、漢室の尊信だから、
人の前に屈して下る事はしない。」と。
それで孫権はカンカンに怒るが、
なぜ、孔明がこのように答えたかと言うと、
「どうしたらいいか？」と聞かれたから、
そう答えた。
もし、「戦う」という事を決めていて、
その上でどうしたらいいか？を決めていたら、
勝つための戦略はいくらでも考えて
教えてあげられる、と。
要は、戦うか、降伏するか、
という戦略さえ決めていれば、
戦術はいくらでも考えられるのだと。
孫権は、その意図が分かると、
さすがに名将だけあって
頭を下げて教えを乞うのです。
さて、自分の経験に当てはめて考えてみますと
確かに、戦略が明確の時には、細かい戦略を立て
途中、想定外が何度起ころうと、
最後には達成していた。
しかし、
戦略と戦術がごっちゃになって
細かい戦術を立て、行動しつつも、
その結果で戦略が変わったりした時は
ことごとく失敗している。
城野氏も本の中で言っているが
戦術は、うまく行かない事が多い。
しかし、戦略さえぶれなければ、
いくらでも、やり直しが出来るし、さらに
実は失敗だと思える結果すら、
活かす事が出来る。
また、戦略が明確だと、偶然すら活かす事が出来ると。
戦略と戦術については
自分なりに理解していたが本を読んで、
自分の経験にすり合わせて、深く腑に落ちた。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・戦略と戦術の二つが区別できないと
人間は随分損をする。
・この二つが区別できれば、
事業を１０倍に出来るし、収入も１０倍に出来る。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
昨日、ご紹介した
三国志の人間学
能力開発実践講座
城野 宏（著）
竹井出版（１９８８）
の中で、城野氏は、
戦略と戦術の二つが区別できないと
人間はずい分損をします。
この二つが区別できれば、
事業を１０倍に出来るし、
収入も十倍にできると私は思っています。
と、書いている。
そして、それは
今までの私の経験からも
周りの方を見ても、心から納得する。
私の体験談でもいいだが
ここは、この本に書かれている「赤壁の戦い」から
なるほど～、というクダリをポイント紹介。
呉が１００万の大軍に対して戦うか降伏するか、
どちらかを選ばなくてはいけなくなった。
そこで孫権が孔明に
「どうしたらいいでしょう？」
と聴く。孔明は「降参した方がいい」と。
孫権は「お前の主君の劉備が降参しないのは
どうした訳だ？」と聴くと、孔明は、
「劉備は天下の英雄で、漢室の尊信だから、
人の前に屈して下る事はしない。」と。
それで孫権はカンカンに怒るが、
なぜ、孔明がこのように答えたかと言うと、
「どうしたらいいか？」と聞かれたから、
そう答えた。
もし、「戦う」という事を決めていて、
その上でどうしたらいいか？を決めていたら、
勝つための戦略はいくらでも考えて
教えてあげられる、と。
要は、戦うか、降伏するか、
という戦略さえ決めていれば、
戦術はいくらでも考えられるのだと。
孫権は、その意図が分かると、
さすがに名将だけあって
頭を下げて教えを乞うのです。
さて、自分の経験に当てはめて考えてみますと
確かに、戦略が明確の時には、細かい戦略を立て
途中、想定外が何度起ころうと、
最後には達成していた。
しかし、
戦略と戦術がごっちゃになって
細かい戦術を立て、行動しつつも、
その結果で戦略が変わったりした時は
ことごとく失敗している。
城野氏も本の中で言っているが
戦術は、うまく行かない事が多い。
しかし、戦略さえぶれなければ、
いくらでも、やり直しが出来るし、さらに
実は失敗だと思える結果すら、
活かす事が出来る。
また、戦略が明確だと、偶然すら活かす事が出来ると。
戦略と戦術については
自分なりに理解していたが本を読んで、
自分の経験にすり合わせて、深く腑に落ちた。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・戦略と戦術の二つが区別できないと
人間は随分損をする。
・この二つが区別できれば、
事業を１０倍に出来るし、収入も１０倍に出来る。
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【最強ビジネスモデル】協力を得る方法＜概略＞。
【最強ビジネスモデル】 2012.11.13 No.0501
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
先週一週間かけ、
夢中になって読んだ本。
尊敬する見山氏から頂いた本の中の一冊。
三国志の人間学
能力開発実践講座
城野 宏（著）
竹井出版（１９８８）
中国の三国志を中心に
日本の戦国時代や
ヨーロッパの戦争の歴史なども比較しながら
・戦略と戦術について。
・人を動かす極意。
などが実践的に書かれている。
実際に、私が
数名の経営者の方から聞く悩みには
かなりのヒントになることが満載だ。
たとえば、
協力を得るためには
立派な目標がなくてはいけません。
そしてそれを実現させる実際の戦術を組み、
実行しなければ協力者は出て来ないのです。
とにかくなんとか頼むよ、では出て来ない。
戦略と戦術を分離して、同時に、
密着させて動くという習慣をつけておくと
人は集まってくるのです。
と、本の最初の方に書かれており、
その後、これでもか～、というほど
実際の具体例が、詳細に書かれている。
また、
孫権・曹操・劉備の３人だけで、
あとは全員滅びてしまいました。
そこで、どういうものが滅んでどういう
ものが生き残り盛んになったか見てみますと、
いくつか特徴があります。
そのひとつは、この３人だけは、
克明に人を集めているということです。
それも礼を尽くして人財を集めた。
もうひとつは、この３人だけが天下を
伺う戦略を持っていたことです。
これは当人が持っていたというより集めた人財、
つまり参謀たちが持っていたのです。
とある。
その具体例など、
明日から、少しづつシェアしていこうと思う。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・協力を得るためには
立派な目標がなくてはいけない。
・戦略と戦術を分離して、
同時に、密着させて動くという習慣をつけておくと
人は集まって来る。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
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先週一週間かけ、
夢中になって読んだ本。
尊敬する見山氏から頂いた本の中の一冊。
三国志の人間学
能力開発実践講座
城野 宏（著）
竹井出版（１９８８）
中国の三国志を中心に
日本の戦国時代や
ヨーロッパの戦争の歴史なども比較しながら
・戦略と戦術について。
・人を動かす極意。
などが実践的に書かれている。
実際に、私が
数名の経営者の方から聞く悩みには
かなりのヒントになることが満載だ。
たとえば、
協力を得るためには
立派な目標がなくてはいけません。
そしてそれを実現させる実際の戦術を組み、
実行しなければ協力者は出て来ないのです。
とにかくなんとか頼むよ、では出て来ない。
戦略と戦術を分離して、同時に、
密着させて動くという習慣をつけておくと
人は集まってくるのです。
と、本の最初の方に書かれており、
その後、これでもか～、というほど
実際の具体例が、詳細に書かれている。
また、
孫権・曹操・劉備の３人だけで、
あとは全員滅びてしまいました。
そこで、どういうものが滅んでどういう
ものが生き残り盛んになったか見てみますと、
いくつか特徴があります。
そのひとつは、この３人だけは、
克明に人を集めているということです。
それも礼を尽くして人財を集めた。
もうひとつは、この３人だけが天下を
伺う戦略を持っていたことです。
これは当人が持っていたというより集めた人財、
つまり参謀たちが持っていたのです。
とある。
その具体例など、
明日から、少しづつシェアしていこうと思う。
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■今日のまとめ
・協力を得るためには
立派な目標がなくてはいけない。
・戦略と戦術を分離して、
同時に、密着させて動くという習慣をつけておくと
人は集まって来る。
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【最強ビジネスモデル】読書は対話。
【最強ビジネスモデル】 2012.11.12 No.0500
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
最近、読書の仕方について
数名の方と話す機会があった。
それで、
私の本の読み方が
他の方々とかなり違う事が発覚！
本を読むのは昔から好きで、
子どもの頃は、
ミヒャエル・エンデのモモとか
Ｌ・Ｍ・モンゴメリの赤毛のアン
など児童文学。
大人になって
司馬遼太郎さんや、
灰谷健次郎さんなど。
また、三国志などの歴史物
など好んで読んでいた。
それ以外にも興味を持ったものは
いろいろ乱読していた。
２００４年に自分の本を出版した。
ビジネス書に興味を持ち
とても多く読むようになったのも
ちょうどこの頃からだ。
特にビジネスモデルや
マーケティングの本は分厚い専門書も含め
部屋の壁一杯に詰まっている。
童話や歴史などストーリーものは
読みながら、その世界に入り込んでしまう。
カラー・立体映像で、まさに「世界」。
そしてビジネス書や人生の先輩方が書いた本を
読む時には、私はいつも、
作者と私の真剣な「対話」となる。
私にとって、
読書は、インプットだけではなく
同じくらいのアウトプットにもなっている。
なぜなら、
読む、という行為そのものが「対話」だから。
ほとんど、読書というよりも
ディスカッションに近い。
だから、どんなに「速読」などが流行っても
それが、やりたいとは、私は思えない。
速く読んだら、もったいない。
じっくり深く対話を楽しみたいからだ。
私にとって読書は
いつでも作者と対等で
インタラクティブな関係なのだ。
ヒントやインスピレーションをもらう事もあるし
自分の中にある事の確認作業になる事もある。
内観を深める場合もあるし
作者の視点にたって、客観的に捉えることもある。
自分のことは、自分では当たり前なので
実は、最近まで、
ほとんどの人は、同じように本を読んでいると
思い込んでいた。
それが、
たまたま、読書の話になると、
このように読んでいる人がいない事に、
とても驚いた（笑）
同じような読み方をしていらっしゃる方が
いれば、ぜひご一報を。
きっと、１冊の本を真ん中に
深い会話が楽しめるだろう。
また、知識やノウハウを得るために
インプットとして読んでいる方は、ぜひ一度
読書を作者との真剣な対話として読んでみては
いかがだろう。
きっと、今までよりもエキサイティングで
深い体験が出来ることだろう。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・読書は
いつでも作者と対等で、
インタラクティブな関係だ。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
●メルマガ、本日５００号！
みなさまのおかげで、本日が、５００号。
平日の毎朝、月日にすると２年ちょい。
いつも読んで下さる、みなさまのおかげで
続ける事が出来ました。
本当にありがとうございます！
心から感謝致します。
そして、これからも
少しでもお役にたてるように精進してまいります。
どうぞよろしくお願い致します。
来年「５５５号記念」に、何か面白いイベントが
できたらなぁと、おぼろげながら考えております。
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最近、読書の仕方について
数名の方と話す機会があった。
それで、
私の本の読み方が
他の方々とかなり違う事が発覚！
本を読むのは昔から好きで、
子どもの頃は、
ミヒャエル・エンデのモモとか
Ｌ・Ｍ・モンゴメリの赤毛のアン
など児童文学。
大人になって
司馬遼太郎さんや、
灰谷健次郎さんなど。
また、三国志などの歴史物
など好んで読んでいた。
それ以外にも興味を持ったものは
いろいろ乱読していた。
２００４年に自分の本を出版した。
ビジネス書に興味を持ち
とても多く読むようになったのも
ちょうどこの頃からだ。
特にビジネスモデルや
マーケティングの本は分厚い専門書も含め
部屋の壁一杯に詰まっている。
童話や歴史などストーリーものは
読みながら、その世界に入り込んでしまう。
カラー・立体映像で、まさに「世界」。
そしてビジネス書や人生の先輩方が書いた本を
読む時には、私はいつも、
作者と私の真剣な「対話」となる。
私にとって、
読書は、インプットだけではなく
同じくらいのアウトプットにもなっている。
なぜなら、
読む、という行為そのものが「対話」だから。
ほとんど、読書というよりも
ディスカッションに近い。
だから、どんなに「速読」などが流行っても
それが、やりたいとは、私は思えない。
速く読んだら、もったいない。
じっくり深く対話を楽しみたいからだ。
私にとって読書は
いつでも作者と対等で
インタラクティブな関係なのだ。
ヒントやインスピレーションをもらう事もあるし
自分の中にある事の確認作業になる事もある。
内観を深める場合もあるし
作者の視点にたって、客観的に捉えることもある。
自分のことは、自分では当たり前なので
実は、最近まで、
ほとんどの人は、同じように本を読んでいると
思い込んでいた。
それが、
たまたま、読書の話になると、
このように読んでいる人がいない事に、
とても驚いた（笑）
同じような読み方をしていらっしゃる方が
いれば、ぜひご一報を。
きっと、１冊の本を真ん中に
深い会話が楽しめるだろう。
また、知識やノウハウを得るために
インプットとして読んでいる方は、ぜひ一度
読書を作者との真剣な対話として読んでみては
いかがだろう。
きっと、今までよりもエキサイティングで
深い体験が出来ることだろう。
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■今日のまとめ
・読書は
いつでも作者と対等で、
インタラクティブな関係だ。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
●メルマガ、本日５００号！
みなさまのおかげで、本日が、５００号。
平日の毎朝、月日にすると２年ちょい。
いつも読んで下さる、みなさまのおかげで
続ける事が出来ました。
本当にありがとうございます！
心から感謝致します。
そして、これからも
少しでもお役にたてるように精進してまいります。
どうぞよろしくお願い致します。
来年「５５５号記念」に、何か面白いイベントが
できたらなぁと、おぼろげながら考えております。
【最強ビジネスモデル】大自然の中に真理を見いだす。
【最強ビジネスモデル】 2012.11.09 No.0499
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
沖縄で半農半Ｘ的な生き方を実践している友人と
数日前に語り合って来た。
その時に、彼が
「微生物の世界は、すっごいよ～！
酵素の働きにより
分解して分解して分解して
再合成する。
それは、ニューバージョンに作り替えるって事
なんだよ。
それにね、微生物の世界にも
２：６：２っていうのがある。
（いい菌２割、悪い菌２割、
日和見菌という、どっちつかずが６割）
人間と同じだね。」
という話を、
丁寧に話してくれた。
分解して再合成の話は、
「あぁ、それはまさに会議も同じだなぁ」
と感じた。
また、まったく新しい価値を創造する過程も
同じ事が起こっている。
それから土の事や農の事など語り合ったが
人間が行う事は、すべて大自然の中に
うまくいくヒントやサイクルが含まれている
と、改めて感じた。
たとえ、ビジネスをする時であっても、
また、大都会で暮らしていたとしても、
自然から分離したら、歪んだり、うまく行かなく
なったりするのだと。
何をする時にも大自然と共存していくしか
長期的に人間が幸せに生きる道はないのではないか。
そんな事を感じている。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・大自然の中に真理を見いだす。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
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沖縄で半農半Ｘ的な生き方を実践している友人と
数日前に語り合って来た。
その時に、彼が
「微生物の世界は、すっごいよ～！
酵素の働きにより
分解して分解して分解して
再合成する。
それは、ニューバージョンに作り替えるって事
なんだよ。
それにね、微生物の世界にも
２：６：２っていうのがある。
（いい菌２割、悪い菌２割、
日和見菌という、どっちつかずが６割）
人間と同じだね。」
という話を、
丁寧に話してくれた。
分解して再合成の話は、
「あぁ、それはまさに会議も同じだなぁ」
と感じた。
また、まったく新しい価値を創造する過程も
同じ事が起こっている。
それから土の事や農の事など語り合ったが
人間が行う事は、すべて大自然の中に
うまくいくヒントやサイクルが含まれている
と、改めて感じた。
たとえ、ビジネスをする時であっても、
また、大都会で暮らしていたとしても、
自然から分離したら、歪んだり、うまく行かなく
なったりするのだと。
何をする時にも大自然と共存していくしか
長期的に人間が幸せに生きる道はないのではないか。
そんな事を感じている。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・大自然の中に真理を見いだす。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
【最強ビジネスモデル】信じるな。疑うな。
【最強ビジネスモデル】 2012.11.08 No.0498
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
先日の記事
『道は無限にあり答えは自分の中にある。』
http://profile.allabout.co.jp/w/c-91163/
に、尊敬する見山敏氏から
お返事を頂いた。
そのお返事に深く共感したのでシェア。
原理主義って怖いですね。
「愛国心が国を滅ぼす」という
言葉があります。
これが絶対！
自分のところが絶対正しい！
・・・という二元対立の考え方が
世界の混迷を引き起こしています。
私の人生の師、
沖正弘師（沖ヨガの創始者です）が
よくおっしゃってました。
「信じるな。疑うな」
何か新しい価値観が生まれると、
それを「正」
それに対して、
必ず対立するもの「反」が生じ、
そしてその二つを統合する「合」が生まれます。
これを繰り返しながら、
進化発展して行くのが、
大自然の理（ことわり）だと思います。
本当に深く同感・共感。
「正」「反」「合」を繰り返す弁証法は
ソクラテスまで遡ることが出来る。
その後、ヘーゲルやマルクスなどもこれを
活用している。
では何故彼らがこのようなことを
繰り返して来たのだろうか。
恐らく、見山氏の仰る通りで、
それが大自然の理だからではないか。
世の中には絶対的な真理があるのではなく、
それに向かおうとする時に、
必ず内在する矛盾に気付くことになる。
それを更に掘り下げようとした時に
生じるのが「反」。
そして，それらが融合して昇華された「合」。
これが延々と繰り返されていく。
この大自然の理という原理原則に沿って
事を成していこうと思う。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・信じるな。疑うな。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
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先日の記事
『道は無限にあり答えは自分の中にある。』
http://profile.allabout.co.jp/w/c-91163/
に、尊敬する見山敏氏から
お返事を頂いた。
そのお返事に深く共感したのでシェア。
原理主義って怖いですね。
「愛国心が国を滅ぼす」という
言葉があります。
これが絶対！
自分のところが絶対正しい！
・・・という二元対立の考え方が
世界の混迷を引き起こしています。
私の人生の師、
沖正弘師（沖ヨガの創始者です）が
よくおっしゃってました。
「信じるな。疑うな」
何か新しい価値観が生まれると、
それを「正」
それに対して、
必ず対立するもの「反」が生じ、
そしてその二つを統合する「合」が生まれます。
これを繰り返しながら、
進化発展して行くのが、
大自然の理（ことわり）だと思います。
本当に深く同感・共感。
「正」「反」「合」を繰り返す弁証法は
ソクラテスまで遡ることが出来る。
その後、ヘーゲルやマルクスなどもこれを
活用している。
では何故彼らがこのようなことを
繰り返して来たのだろうか。
恐らく、見山氏の仰る通りで、
それが大自然の理だからではないか。
世の中には絶対的な真理があるのではなく、
それに向かおうとする時に、
必ず内在する矛盾に気付くことになる。
それを更に掘り下げようとした時に
生じるのが「反」。
そして，それらが融合して昇華された「合」。
これが延々と繰り返されていく。
この大自然の理という原理原則に沿って
事を成していこうと思う。
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■今日のまとめ
・信じるな。疑うな。
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【最強ビジネスモデル】最高のチームワークを引き出す。
【最強ビジネスモデル】 2012.11.07 No.0497
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
ファシリテーター養成講座
人と組織を動かす力が身につく！
森 時彦（著）
ダイヤモンド社（２００７／９／２９）
この本の中で共感した部分 ↓
「日本のホワイトカラーの生産性については
以前から、その低さが指摘されてきた。その
原因のひとつに、自分が異なる意見を持って
いる事を人前ではばかるという文化的要素が
ある。加えて学校教育でも感じることを重ん
じる一方で、表現力をあまり訓練していない。
それが思考そのものを抑制していることは
ないだろうか。
小学校から大学に至るまで、叙情的な文章を
感じる事、正解のある問題を覚える事に終始
する日本に比べ、欧米では異なる見解がある
ことを前提に誤解なく表現することを訓練
する。
（中略）
今後、日本が国際的なプレゼンスを維持して
いくためには、ぜひとも解決したい問題だ。
文化・教育という長期的課題は別にして、
現実に直面している問題にどう対処するか。
その答えのひとつが、ファシリテーションを
導入してチームによる問題解決を図り、
生産性を高めていくプロセスを学ぶ事だと
私は考える。
チームワークを発揮するための、スキルの
一つがファシリテーションだと述べている
のだが、それには心から同意する。
また、森氏の本を読んでも
また、実際の現場でも、
ファシリテーターにとって、
知識や使えるフレームワークも大切だが
それ以上に必要なのが「センス」だなぁ
とつくづく感じる。
この「センス」は、
在り方（Ｂｅ）
と密接な関係がある。
余談だが、
人を育てる時に難しいと感じているのが、
「センス」や「在り方（Ｂｅ）」は
どう育てていけばよいのだろう。
の部分。
実は仲のいい友人は
カウンセラーを養成しているが
彼女は、
「知識もスキルも教えられるけれど
人としての在り方をどう伝えたらいいのだろう」
といつも悩んでいる。
それで、私は数名の友人たちと
その問題に取り組んでいる。
まだまだ論理的に説明できる程ではないが
少し、掴みかけて来たところではある。
フレームワークを使えるというだけの
ファシリテーターではなく、
センスがあるファシリテーターが
入れば、会議で最高のチームワークを
引き出すのは、とても感動的で楽しいものだと
感じている。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・最高のチームワークを引き出すには、
ファシリテーションを
導入してチームによる問題解決を図り、
生産性を高めていくプロセスを学ぶ事が
有効な手段の一つだ。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
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ファシリテーター養成講座
人と組織を動かす力が身につく！
森 時彦（著）
ダイヤモンド社（２００７／９／２９）
この本の中で共感した部分 ↓
「日本のホワイトカラーの生産性については
以前から、その低さが指摘されてきた。その
原因のひとつに、自分が異なる意見を持って
いる事を人前ではばかるという文化的要素が
ある。加えて学校教育でも感じることを重ん
じる一方で、表現力をあまり訓練していない。
それが思考そのものを抑制していることは
ないだろうか。
小学校から大学に至るまで、叙情的な文章を
感じる事、正解のある問題を覚える事に終始
する日本に比べ、欧米では異なる見解がある
ことを前提に誤解なく表現することを訓練
する。
（中略）
今後、日本が国際的なプレゼンスを維持して
いくためには、ぜひとも解決したい問題だ。
文化・教育という長期的課題は別にして、
現実に直面している問題にどう対処するか。
その答えのひとつが、ファシリテーションを
導入してチームによる問題解決を図り、
生産性を高めていくプロセスを学ぶ事だと
私は考える。
チームワークを発揮するための、スキルの
一つがファシリテーションだと述べている
のだが、それには心から同意する。
また、森氏の本を読んでも
また、実際の現場でも、
ファシリテーターにとって、
知識や使えるフレームワークも大切だが
それ以上に必要なのが「センス」だなぁ
とつくづく感じる。
この「センス」は、
在り方（Ｂｅ）
と密接な関係がある。
余談だが、
人を育てる時に難しいと感じているのが、
「センス」や「在り方（Ｂｅ）」は
どう育てていけばよいのだろう。
の部分。
実は仲のいい友人は
カウンセラーを養成しているが
彼女は、
「知識もスキルも教えられるけれど
人としての在り方をどう伝えたらいいのだろう」
といつも悩んでいる。
それで、私は数名の友人たちと
その問題に取り組んでいる。
まだまだ論理的に説明できる程ではないが
少し、掴みかけて来たところではある。
フレームワークを使えるというだけの
ファシリテーターではなく、
センスがあるファシリテーターが
入れば、会議で最高のチームワークを
引き出すのは、とても感動的で楽しいものだと
感じている。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・最高のチームワークを引き出すには、
ファシリテーションを
導入してチームによる問題解決を図り、
生産性を高めていくプロセスを学ぶ事が
有効な手段の一つだ。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
【最強ビジネスモデル】探究を始めると知識や機会に恵まれる。
【最強ビジネスモデル】 2012.11.06 No.0496
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
私が会議に魅せられた
一番最初のきっかけは７年前。
森時彦氏の
「ザ・ファシリテーター」との
出会いだった。
それから、さまざまな会議を経験し、
たくさんの本を読み、実践を重ねて来た。
その中には、
素晴らしいブレークスルーや、
結果に感動する機会も多かったが、反対に、
・フレームワークを利用して
「つもり」になっている会議。
・白熱して充実感はあるが、
結果が分かりづらい会議。
等にも、参加することが出来た。
そのどれもが必要な経験だった。
資格を持つファシリテーターが、
どうも型にはまっていて、
もったいないと感じたり、
資格はもっていないが、
素晴らしいファシリテーター
とも出会えた。
それで、今は
自分がファシリテーターとして
（職業にしている訳ではないが）
企業３社に関わっている。
探究していると、
どんぴしゃなタイミングで
素晴らしい出会いに恵まれ
必要な知識や機会が次々に訪れる。
（本当に心から感謝！）
会議の可能性に魅せられている私だが
何十冊とある会議関係の本の中でも
一番最初のきっかけになった森時彦氏の
本を、ふと読み返して、
「これは！」と思ったのが
最高のチームワークを引き出すのに
会議が有効というページだ。
明日引用でお伝えする。
ところで、
ファシリテーターも会議も
どちらも「プロセス」であって
結果でも目的でもない。
得たい結果があり、
その結果は、
何の為に、という
「目的」がある、その為に、
とても有効なツールが会議なのだ。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・探究していると、
どんぴしゃなタイミングで
素晴らしい出会いに恵まれ
必要な知識や機会が次々に訪れる。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
私が会議に魅せられた
一番最初のきっかけは７年前。
森時彦氏の
「ザ・ファシリテーター」との
出会いだった。
それから、さまざまな会議を経験し、
たくさんの本を読み、実践を重ねて来た。
その中には、
素晴らしいブレークスルーや、
結果に感動する機会も多かったが、反対に、
・フレームワークを利用して
「つもり」になっている会議。
・白熱して充実感はあるが、
結果が分かりづらい会議。
等にも、参加することが出来た。
そのどれもが必要な経験だった。
資格を持つファシリテーターが、
どうも型にはまっていて、
もったいないと感じたり、
資格はもっていないが、
素晴らしいファシリテーター
とも出会えた。
それで、今は
自分がファシリテーターとして
（職業にしている訳ではないが）
企業３社に関わっている。
探究していると、
どんぴしゃなタイミングで
素晴らしい出会いに恵まれ
必要な知識や機会が次々に訪れる。
（本当に心から感謝！）
会議の可能性に魅せられている私だが
何十冊とある会議関係の本の中でも
一番最初のきっかけになった森時彦氏の
本を、ふと読み返して、
「これは！」と思ったのが
最高のチームワークを引き出すのに
会議が有効というページだ。
明日引用でお伝えする。
ところで、
ファシリテーターも会議も
どちらも「プロセス」であって
結果でも目的でもない。
得たい結果があり、
その結果は、
何の為に、という
「目的」がある、その為に、
とても有効なツールが会議なのだ。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・探究していると、
どんぴしゃなタイミングで
素晴らしい出会いに恵まれ
必要な知識や機会が次々に訪れる。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
【最強ビジネスモデル】イベントは裏が楽しい。
【最強ビジネスモデル】 2012.11.05 No.0495
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
先日、久し振りに５０名を超える
パーティを主催した。
そして、改めて裏方は楽しいと感じた。
どうしたら、お客さまに喜んで頂けるか。
どうしたら、スタッフのみんなが
気持ちよく動けて、楽しめるか。
連日考え、少しづつ形にしていく。
当日の成功は前日までの準備で８割が
決まっている。
段取り８分と昔から言われている通りで、
準備が完璧なら当日はまず間違いなく
うまくいく。
そして、そのことは裏方からしか
見えない部分でもあり、それが当日
お客さまの喜びや当日スタッフの
動きと連動している。
だから、その全体像が見て取れる
裏方の方が楽しいし、感動もひとしお。
今回は
ご参加下さったお客さまが、
とても温かくノリも良く素晴らしい方ばかり。
また、お手伝い下さったスタッフも、
気遣いも最高・動きも最高という
クオリティの高さ！
みなさま
本当に本当に
ありがとうございました～（深謝）。
もう、本当に感動した。
終わった後、しばらく力が抜けて動けなかった。
イベントは主催に限る。
と改めて感じたので、思わずシェア。
これからも、
既存にはない、面白いイベントを
創造していこうと考えている。
乞うご期待。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・イベントは裏方が楽しいし、感動もひとしおだ。
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先日、久し振りに５０名を超える
パーティを主催した。
そして、改めて裏方は楽しいと感じた。
どうしたら、お客さまに喜んで頂けるか。
どうしたら、スタッフのみんなが
気持ちよく動けて、楽しめるか。
連日考え、少しづつ形にしていく。
当日の成功は前日までの準備で８割が
決まっている。
段取り８分と昔から言われている通りで、
準備が完璧なら当日はまず間違いなく
うまくいく。
そして、そのことは裏方からしか
見えない部分でもあり、それが当日
お客さまの喜びや当日スタッフの
動きと連動している。
だから、その全体像が見て取れる
裏方の方が楽しいし、感動もひとしお。
今回は
ご参加下さったお客さまが、
とても温かくノリも良く素晴らしい方ばかり。
また、お手伝い下さったスタッフも、
気遣いも最高・動きも最高という
クオリティの高さ！
みなさま
本当に本当に
ありがとうございました～（深謝）。
もう、本当に感動した。
終わった後、しばらく力が抜けて動けなかった。
イベントは主催に限る。
と改めて感じたので、思わずシェア。
これからも、
既存にはない、面白いイベントを
創造していこうと考えている。
乞うご期待。
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■今日のまとめ
・イベントは裏方が楽しいし、感動もひとしおだ。
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【最強ビジネスモデル】道は無限にあり答えは自分の中にある。
【最強ビジネスモデル】 2012.11.02 No.0494
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
ある何かの手法などで
人生が変わると、
もう、その手法が絶対というふうに
感じてしまう方が多いと昔から感じていた。
それは、私がまだ独身の頃、
色々な事に誘われ易かったから。
そして、誘われれば、
全てちゃんと足を運び
話を聴く事にしていた。
お陰さまで
集団催眠（！？）などにもかからず
大好きな「しくみ」には詳しくなり
心の隙間も垣間見る事も出来、
面白く勉強が出来た。
（たぶん、大多数の人とは違う視点で）
たとえば
コーチングなどの心理学系の手法や
自己啓発セミナーや
講演会や宗教やＭＬＭなどなど...。
それらの、
「何か」で人生が変わる経験をすると
他の人にも気付いて欲しくなり、
「絶対に知って欲しい」と誘うようになる。
しかし、最近連日でお伝えしている通り
そこに至る道やプロセスは違っても
本質に行き着く。
その道は無限にあるもの。
そして、
本当の気付きは「内観」で得られるもの。
何か、外に答えを求めていると
分かったつもりにはなるが
腑に落ちてないと言う事がある。
日常で、自分の感情と向き合ってみていくとか
人を鏡にして、到底受け入れられない人を
自分だと思って、
そこから何を学ぶか見ていくとか。
とても地道で、時には痛みも伴う日々の
積み重ねが、気付きのキッカケになる事も多い。
何か特別な手法などが「絶対」となると、
そこでの気付きもあるに違いないが、
実は死角も多くなる。
それに、
それによって気付ける、という外的要因に頼る
構図も生まれてしまう可能性もある。
社会には
「これがあなたを知る、いい方法です」
「これで、自己実現ができます」
などと謳っているサービスが多いし、
それにハマる人も多い。
もっと俯瞰して全体を眺める視点を
持つ事が出来れば
キッカケのひとつとして感謝はしても
「それが一番、絶対にいい。
他の人にも知って欲しい」
と盲目的になる事は減ると思う。
身近な
「嫌だと感じる人」や「反応してしまう人」
が一番、自分を知る最高の教材だ。
お金は一切かからないし
特別に、どこかへ出かけなくてもいい。
それに
自分が日々、新しい事や
やってみたいと思う事にチャレンジする中で
壁にぶつかったりする事の方が
ずっと気付きも学びも大きい。
何か特別な事をしなくても
いくらでも学べる。
周りにいる「嫌な人」からも
「尊敬する」人からも学べる。
チャレンジを続けていれば
その積み重ねは、とても大きい。
手法などは、そういう事をした上で
学ぶと、大きなキッカケになる事はある。
それに頼ると知ったつもりになるだけなのだ。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・道は無限にあり答えは自分の中にある。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
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ある何かの手法などで
人生が変わると、
もう、その手法が絶対というふうに
感じてしまう方が多いと昔から感じていた。
それは、私がまだ独身の頃、
色々な事に誘われ易かったから。
そして、誘われれば、
全てちゃんと足を運び
話を聴く事にしていた。
お陰さまで
集団催眠（！？）などにもかからず
大好きな「しくみ」には詳しくなり
心の隙間も垣間見る事も出来、
面白く勉強が出来た。
（たぶん、大多数の人とは違う視点で）
たとえば
コーチングなどの心理学系の手法や
自己啓発セミナーや
講演会や宗教やＭＬＭなどなど...。
それらの、
「何か」で人生が変わる経験をすると
他の人にも気付いて欲しくなり、
「絶対に知って欲しい」と誘うようになる。
しかし、最近連日でお伝えしている通り
そこに至る道やプロセスは違っても
本質に行き着く。
その道は無限にあるもの。
そして、
本当の気付きは「内観」で得られるもの。
何か、外に答えを求めていると
分かったつもりにはなるが
腑に落ちてないと言う事がある。
日常で、自分の感情と向き合ってみていくとか
人を鏡にして、到底受け入れられない人を
自分だと思って、
そこから何を学ぶか見ていくとか。
とても地道で、時には痛みも伴う日々の
積み重ねが、気付きのキッカケになる事も多い。
何か特別な手法などが「絶対」となると、
そこでの気付きもあるに違いないが、
実は死角も多くなる。
それに、
それによって気付ける、という外的要因に頼る
構図も生まれてしまう可能性もある。
社会には
「これがあなたを知る、いい方法です」
「これで、自己実現ができます」
などと謳っているサービスが多いし、
それにハマる人も多い。
もっと俯瞰して全体を眺める視点を
持つ事が出来れば
キッカケのひとつとして感謝はしても
「それが一番、絶対にいい。
他の人にも知って欲しい」
と盲目的になる事は減ると思う。
身近な
「嫌だと感じる人」や「反応してしまう人」
が一番、自分を知る最高の教材だ。
お金は一切かからないし
特別に、どこかへ出かけなくてもいい。
それに
自分が日々、新しい事や
やってみたいと思う事にチャレンジする中で
壁にぶつかったりする事の方が
ずっと気付きも学びも大きい。
何か特別な事をしなくても
いくらでも学べる。
周りにいる「嫌な人」からも
「尊敬する」人からも学べる。
チャレンジを続けていれば
その積み重ねは、とても大きい。
手法などは、そういう事をした上で
学ぶと、大きなキッカケになる事はある。
それに頼ると知ったつもりになるだけなのだ。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・道は無限にあり答えは自分の中にある。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
【最強ビジネスモデル】創造性開発のための発想法。
【最強ビジネスモデル】 2012.11.01 No.0493
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
私は、
数年前から会議の、
奥深さと可能性に魅せられ
さまざまな会議手法や
ファシリテーションを研究し、
実践して来た。
だから、
近い事はやっては来ている。
そして、「だからこそ！」
これは、
しっかり読み込むことをお勧めする。
発想法
創造性開発のために
川喜田 二郎（著）
中央公論社（１９６７／６／２６）
発想法〈続〉
ＫＪ法の展開と応用
川喜田 二郎（著）
中央公論社（１９７０）
４５年前、
私が生まれた年に、生まれた本だ。
川喜田氏曰く、
長い間、書斎科学・実験科学だけに閉じこもって
いた我々は「現場の科学」ともいうべき
野外科学的方法に目を向ける時に来ている、と。
問題提起→外部探検（情報集め）→観察
→記録→分類→統合
にいたる野外科学的方法とその応用について
具体的に説明されている。
詳しくは、読んでいただきたいが
簡単に言うと
カードを使ってまとめてゆく方法。
チームワークで研究を進めてゆくのに
効果的な研修方法をまとめたものだ。
川喜田氏は最後に、
この発想法は、分析の方法に特色があるのではなく
総合の方法である。
離ればなれのものを結合して、新しい意味を
創り出してゆく方法論である。
分析的な方法だけではわれわれの世界は
不十分である。その意味で、国際的にも国内的にも
人間が、あるいは民族や国民が、離ればなれになって
いくような状況に対して、逆にそれを結合してゆく
方法として取り上げる事が出来るのである。
と書いている。
４５年前に書かれた文章だが
今、まさに
必要なタイミングなのではないだろうか。
このような先人の智恵を
形骸化させずに本質を見出だし、
さらに探究し、体験し、進化させていこう！
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・創造性開発のための発想法として
４５年前に発表された
ＫＪ法は、今まさに必要なタイミング。
・このような先人の智恵を
形骸化させずに本質を見出だし、
さらに探究し、体験し、進化させていこう！
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
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私は、
数年前から会議の、
奥深さと可能性に魅せられ
さまざまな会議手法や
ファシリテーションを研究し、
実践して来た。
だから、
近い事はやっては来ている。
そして、「だからこそ！」
これは、
しっかり読み込むことをお勧めする。
発想法
創造性開発のために
川喜田 二郎（著）
中央公論社（１９６７／６／２６）
発想法〈続〉
ＫＪ法の展開と応用
川喜田 二郎（著）
中央公論社（１９７０）
４５年前、
私が生まれた年に、生まれた本だ。
川喜田氏曰く、
長い間、書斎科学・実験科学だけに閉じこもって
いた我々は「現場の科学」ともいうべき
野外科学的方法に目を向ける時に来ている、と。
問題提起→外部探検（情報集め）→観察
→記録→分類→統合
にいたる野外科学的方法とその応用について
具体的に説明されている。
詳しくは、読んでいただきたいが
簡単に言うと
カードを使ってまとめてゆく方法。
チームワークで研究を進めてゆくのに
効果的な研修方法をまとめたものだ。
川喜田氏は最後に、
この発想法は、分析の方法に特色があるのではなく
総合の方法である。
離ればなれのものを結合して、新しい意味を
創り出してゆく方法論である。
分析的な方法だけではわれわれの世界は
不十分である。その意味で、国際的にも国内的にも
人間が、あるいは民族や国民が、離ればなれになって
いくような状況に対して、逆にそれを結合してゆく
方法として取り上げる事が出来るのである。
と書いている。
４５年前に書かれた文章だが
今、まさに
必要なタイミングなのではないだろうか。
このような先人の智恵を
形骸化させずに本質を見出だし、
さらに探究し、体験し、進化させていこう！
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・創造性開発のための発想法として
４５年前に発表された
ＫＪ法は、今まさに必要なタイミング。
・このような先人の智恵を
形骸化させずに本質を見出だし、
さらに探究し、体験し、進化させていこう！
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