【最強ビジネスモデル】協力を得る方法＜概略＞。

　【最強ビジネスモデル】　　2012.11.13 No.0501
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先週一週間かけ、
夢中になって読んだ本。
尊敬する見山氏から頂いた本の中の一冊。

三国志の人間学
能力開発実践講座
城野 宏（著）
竹井出版（１９８８）

中国の三国志を中心に
日本の戦国時代や
ヨーロッパの戦争の歴史なども比較しながら
・戦略と戦術について。
・人を動かす極意。
などが実践的に書かれている。

実際に、私が
数名の経営者の方から聞く悩みには
かなりのヒントになることが満載だ。

たとえば、

　協力を得るためには
　立派な目標がなくてはいけません。
　そしてそれを実現させる実際の戦術を組み、
　実行しなければ協力者は出て来ないのです。
　とにかくなんとか頼むよ、では出て来ない。
　戦略と戦術を分離して、同時に、
　密着させて動くという習慣をつけておくと
　人は集まってくるのです。

と、本の最初の方に書かれており、
その後、これでもか～、というほど
実際の具体例が、詳細に書かれている。
また、

　孫権・曹操・劉備の３人だけで、
　あとは全員滅びてしまいました。
　そこで、どういうものが滅んでどういう
　ものが生き残り盛んになったか見てみますと、
　いくつか特徴があります。
　そのひとつは、この３人だけは、
　克明に人を集めているということです。
　それも礼を尽くして人財を集めた。
　もうひとつは、この３人だけが天下を
　伺う戦略を持っていたことです。
　これは当人が持っていたというより集めた人財、
　つまり参謀たちが持っていたのです。

とある。

その具体例など、
明日から、少しづつシェアしていこうと思う。

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■今日のまとめ

・協力を得るためには
　立派な目標がなくてはいけない。

・戦略と戦術を分離して、
　同時に、密着させて動くという習慣をつけておくと
　人は集まって来る。

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