【最幸ビジネスモデル】目の前の人を感じて。
【最幸ビジネスモデル】 2013.07.01 No.0651
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
目の前にいる人とコミュニケーションを取らず
目の前にいる人から発する「言語」などに
反応して、頭の中で理論で対応している人が
非常に増えている。
目の前の人を感じる事が出来れば
「言語」などに振り回されずに
もっとスムーズに「対話」出来るのに
誰もが自分の殻の中から
自分の感性も封印し
相手の感性も感じないで
ただ、頭の中の理論で対話を続け
本当は何も問題がないのに
問題を沢山生んでいる。
そういう事をよく感じる。
子育ても同じで
目の前の子どもを、ただ感じるだけで
必要な事は全て分かるのに
この年齢だとこうすべき。
こんな時はこうすべき。
あ、大変！こんな時どうしようと育児書を開いたり。
不登校になったら、専門家を回ったり。
どうして、目の前に子どもがいるのに
感じるという事をせずに
「『外』に答えを求めるのか」と
いつも不思議に思う。
友人はトマトを育てるのに
全部トマトに聞いて育てたと言う。
本当は全くの自然栽培で育てようと
決めていたのに、トマトに聞くと
「石灰を入れてくれ」など
あれしろこれしろと言ってくるらしい。
それで、その通りに育てたら
ものすごーーーく美味しいトマトが実ったと。
別の友人は
キュウリに聞きながら育てると言う。
そのキュウリは、同じ地域、同じ土で育てたキュウリと
味も大きさも全く違って本当に美味しいのだそう。
野菜でさえも
聞いて育てれば美味しく育つ。
何故、目の前の
大切な子どもや大切な人を感じることを
忘れてしまっているのだろう。
ただ、目の前の人を感じれば
その人は言葉以外の方法で全てを雄弁に語っている。
それが、繋がりだと思う。
今、多くの人が「分離」している。
人間同士も
人間と自然も。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・目の前にいる人と
頭（理論）を通さずに
感性でコミュニケーションしよう。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
目の前にいる人とコミュニケーションを取らず
目の前にいる人から発する「言語」などに
反応して、頭の中で理論で対応している人が
非常に増えている。
目の前の人を感じる事が出来れば
「言語」などに振り回されずに
もっとスムーズに「対話」出来るのに
誰もが自分の殻の中から
自分の感性も封印し
相手の感性も感じないで
ただ、頭の中の理論で対話を続け
本当は何も問題がないのに
問題を沢山生んでいる。
そういう事をよく感じる。
子育ても同じで
目の前の子どもを、ただ感じるだけで
必要な事は全て分かるのに
この年齢だとこうすべき。
こんな時はこうすべき。
あ、大変！こんな時どうしようと育児書を開いたり。
不登校になったら、専門家を回ったり。
どうして、目の前に子どもがいるのに
感じるという事をせずに
「『外』に答えを求めるのか」と
いつも不思議に思う。
友人はトマトを育てるのに
全部トマトに聞いて育てたと言う。
本当は全くの自然栽培で育てようと
決めていたのに、トマトに聞くと
「石灰を入れてくれ」など
あれしろこれしろと言ってくるらしい。
それで、その通りに育てたら
ものすごーーーく美味しいトマトが実ったと。
別の友人は
キュウリに聞きながら育てると言う。
そのキュウリは、同じ地域、同じ土で育てたキュウリと
味も大きさも全く違って本当に美味しいのだそう。
野菜でさえも
聞いて育てれば美味しく育つ。
何故、目の前の
大切な子どもや大切な人を感じることを
忘れてしまっているのだろう。
ただ、目の前の人を感じれば
その人は言葉以外の方法で全てを雄弁に語っている。
それが、繋がりだと思う。
今、多くの人が「分離」している。
人間同士も
人間と自然も。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・目の前にいる人と
頭（理論）を通さずに
感性でコミュニケーションしよう。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
【最幸ビジネスモデル】目標を手放す。
【最幸ビジネスモデル】 2013.06.28 No.0650
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
昨日の記事に
「結果を変えたければ、行動を変えるだけ」
と書いた。
その事と、もしかしたら矛盾を感じるかも知れない。
けれども、実は矛盾ではなくて（笑）
「こうしたい！」
と思ったら、その目標は手放す事が大事。
一心に目標に向かって努力！根性！
達成するまで、あきらめない。
という世界観は、
自分の可能性を自ら狭めてしまうと私は感じている。
目標を手放すことで
もっと大きな成果を得たり
もっと大きな可能性に出会えたりする。
目標に向かって一心不乱という状態は
周りの景色も・・・チャンスも幸せも見えなくなる。
目標と自分の在り方が一致さえしていたら
安心して目標を手放して
自分の道を淡々と歩めば良い。
感性は全てを知っているので
自分の奥の感覚を信じて進んでいけば良い。
すると
目標以上の
もしかしたら、目標とはかけ離れた
だけど、自分が幸せだと感じる場所に出る事は多い。
言葉の定義が色々なので
とても伝わりづらい文章かも知れない。
何故か？
大きな目標の為に
小さな目標を立てて
それをクリアして行く、と言う事は
私はよくやる。
それは非常に効果的だ。
そういう場合は、手放すということとは
ちょっと違うから。
また、アンテナを明確に立てる事で
その現実が集まって来る事も
実感している。
言語は制約が多い。
いつもいつも
「言語にないこと、でも感性で感じていること」
を言葉に変換するのが大変（爆）。
言葉にすると矛盾したり分離するが
私の中では一致感や一貫性がある。
それを共有できたら嬉しい。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・「こうしたい！」
と思ったら、その目標は手放す事が大事。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
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昨日の記事に
「結果を変えたければ、行動を変えるだけ」
と書いた。
その事と、もしかしたら矛盾を感じるかも知れない。
けれども、実は矛盾ではなくて（笑）
「こうしたい！」
と思ったら、その目標は手放す事が大事。
一心に目標に向かって努力！根性！
達成するまで、あきらめない。
という世界観は、
自分の可能性を自ら狭めてしまうと私は感じている。
目標を手放すことで
もっと大きな成果を得たり
もっと大きな可能性に出会えたりする。
目標に向かって一心不乱という状態は
周りの景色も・・・チャンスも幸せも見えなくなる。
目標と自分の在り方が一致さえしていたら
安心して目標を手放して
自分の道を淡々と歩めば良い。
感性は全てを知っているので
自分の奥の感覚を信じて進んでいけば良い。
すると
目標以上の
もしかしたら、目標とはかけ離れた
だけど、自分が幸せだと感じる場所に出る事は多い。
言葉の定義が色々なので
とても伝わりづらい文章かも知れない。
何故か？
大きな目標の為に
小さな目標を立てて
それをクリアして行く、と言う事は
私はよくやる。
それは非常に効果的だ。
そういう場合は、手放すということとは
ちょっと違うから。
また、アンテナを明確に立てる事で
その現実が集まって来る事も
実感している。
言語は制約が多い。
いつもいつも
「言語にないこと、でも感性で感じていること」
を言葉に変換するのが大変（爆）。
言葉にすると矛盾したり分離するが
私の中では一致感や一貫性がある。
それを共有できたら嬉しい。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・「こうしたい！」
と思ったら、その目標は手放す事が大事。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
【最幸ビジネスモデル】現状を変えたければ。
【最幸ビジネスモデル】 2013.06.27 No.0649
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
「私、本当はこうなりたいんだよねー」
「私、本当は○○したいんだよねー」
身近な友人たちは、
その言葉は相談ではなく「宣言」で
どんどん形にしていく人が多いのだが、
たまに、こういう「相談」を受けることがある。
言い続けているだけでは
何も変わらないと誰もが知っているのに
言っている内に何年も経ってしまっているようだ。
現状を変えたければ
単純に、今やっている事を変えればいいだけ。
物凄くシンプル。
例えば・・・
コップの水をこぼしたいって思ったら
ただ、手首をひねってコップを斜めにしたらいい。
コップの水をこぼしたいと
思っているのに、ずっとコップを手に持ったままで
動かなければ、当然、水はこぼれない。
なのに、
「こぼしたい、こぼしたい」
と言い続けている人は、わりかし多いのでは。
現状を変えたいとか
結果を変えたいとか思ったら
単純に、今の行動を変えるだけでいい。
けれど
「今のことを何も変えたくないし
何も失いたくもない」
（人から変に思われたくない。
面倒な事にしたくない。
困った事になりたくない、など）
と無意識で思って動かない人がいる。
それを「心のストッパー」などと呼んで
ストッパー外し、とかいう事にお金をつぎ込んで
頭で何か「目からウロコー」とか感動して納得して
実は、何も現状変わってないやんけー
という場合もある（笑）。
勿論、素晴らしい結果を出されている方も多い。
結局、その人次第なので、
人に、完全に依存している人は
一瞬は効果があっても戻ってしまうだろう。
本当はもっともっと実にシンプルな話。
何か（現状や結果）を変えようと思ったら
行動を変えれば良い。
行動を変えないんだったら
それほど、魂レベルで望んでいる訳じゃないんだから
変わらなくてもいいんじゃないの。
と私は思う。
また、
今がそんなに困っていないと（ぬるま湯）
「こうしたい」という思いがあっても
変えづらい。
だって、何も困らないんだもの。
だから、窮地に立たされたり
凄く辛い事がある時って
その事だけを見ると辛いけれど
物凄ーくラッキーな事だと
自分の道を振り返って、しみじみ思う。
いろんな事があって本当によかった。
お陰さまで、自分の道が創られて来たなぁ
と思う。
で、ついでに、よく考えたら
窮地も辛い事も
実は自分で産み出してた（爆）。
自作自演でどんどん道は創られて行く。
そういえば、身近な友人たちも、よくよく聞けば同じで、
即行動派の類友が多く、窮地も自分で創っているようだ。
そして、自分で乗り越えている。
本当に人生は
ストーリーだなぁ、と感じている。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・現状を変えたければ
単純に、今の行動を変えるだけ！
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
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「私、本当はこうなりたいんだよねー」
「私、本当は○○したいんだよねー」
身近な友人たちは、
その言葉は相談ではなく「宣言」で
どんどん形にしていく人が多いのだが、
たまに、こういう「相談」を受けることがある。
言い続けているだけでは
何も変わらないと誰もが知っているのに
言っている内に何年も経ってしまっているようだ。
現状を変えたければ
単純に、今やっている事を変えればいいだけ。
物凄くシンプル。
例えば・・・
コップの水をこぼしたいって思ったら
ただ、手首をひねってコップを斜めにしたらいい。
コップの水をこぼしたいと
思っているのに、ずっとコップを手に持ったままで
動かなければ、当然、水はこぼれない。
なのに、
「こぼしたい、こぼしたい」
と言い続けている人は、わりかし多いのでは。
現状を変えたいとか
結果を変えたいとか思ったら
単純に、今の行動を変えるだけでいい。
けれど
「今のことを何も変えたくないし
何も失いたくもない」
（人から変に思われたくない。
面倒な事にしたくない。
困った事になりたくない、など）
と無意識で思って動かない人がいる。
それを「心のストッパー」などと呼んで
ストッパー外し、とかいう事にお金をつぎ込んで
頭で何か「目からウロコー」とか感動して納得して
実は、何も現状変わってないやんけー
という場合もある（笑）。
勿論、素晴らしい結果を出されている方も多い。
結局、その人次第なので、
人に、完全に依存している人は
一瞬は効果があっても戻ってしまうだろう。
本当はもっともっと実にシンプルな話。
何か（現状や結果）を変えようと思ったら
行動を変えれば良い。
行動を変えないんだったら
それほど、魂レベルで望んでいる訳じゃないんだから
変わらなくてもいいんじゃないの。
と私は思う。
また、
今がそんなに困っていないと（ぬるま湯）
「こうしたい」という思いがあっても
変えづらい。
だって、何も困らないんだもの。
だから、窮地に立たされたり
凄く辛い事がある時って
その事だけを見ると辛いけれど
物凄ーくラッキーな事だと
自分の道を振り返って、しみじみ思う。
いろんな事があって本当によかった。
お陰さまで、自分の道が創られて来たなぁ
と思う。
で、ついでに、よく考えたら
窮地も辛い事も
実は自分で産み出してた（爆）。
自作自演でどんどん道は創られて行く。
そういえば、身近な友人たちも、よくよく聞けば同じで、
即行動派の類友が多く、窮地も自分で創っているようだ。
そして、自分で乗り越えている。
本当に人生は
ストーリーだなぁ、と感じている。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・現状を変えたければ
単純に、今の行動を変えるだけ！
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
【最幸ビジネスモデル】得る前に得ている。
【最幸ビジネスモデル】 2013.06.26 No.0648
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
「得る前に得ている」
という感覚を言語化するのは難しいので
下の３つの例で、
何とか感じ取って頂きたいのですが（笑）。
１．自分が思い付いたアイデアが
次の日などに、
タイムリーに何かに書かれている。
また、
経験して得た事が本に言語化されている。
という経験は誰もが、
多かれ少なかれ経験しているでしょう。
こういう事は私は頻繁に起こります。
２．成功法則などでも
「もう、成功したかのように振る舞いなさい」
などと書かれていたりもしますね。
３．先日読んだ「禅」の本に
「悟りを得ようとして修行をしてはいけない。
悟りを得る前に悟りを得ているのです」
と、書かれていて妙に腑に落ちました。
私たちは得る前に既に得ているのです。
そして、何かを得ようとすると
それが目的になってしまい
執着とか欲とか、余計なこだわりが生まれます。
得たいと思う事は
一旦、その思考を手放して
ただ、純粋さを保って行動します。
そういう事なんだなぁと
しみじみ実感している最近の私です。
自己完結ですが
何かのヒントになれば幸いです。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・得る前に得ている。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
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「得る前に得ている」
という感覚を言語化するのは難しいので
下の３つの例で、
何とか感じ取って頂きたいのですが（笑）。
１．自分が思い付いたアイデアが
次の日などに、
タイムリーに何かに書かれている。
また、
経験して得た事が本に言語化されている。
という経験は誰もが、
多かれ少なかれ経験しているでしょう。
こういう事は私は頻繁に起こります。
２．成功法則などでも
「もう、成功したかのように振る舞いなさい」
などと書かれていたりもしますね。
３．先日読んだ「禅」の本に
「悟りを得ようとして修行をしてはいけない。
悟りを得る前に悟りを得ているのです」
と、書かれていて妙に腑に落ちました。
私たちは得る前に既に得ているのです。
そして、何かを得ようとすると
それが目的になってしまい
執着とか欲とか、余計なこだわりが生まれます。
得たいと思う事は
一旦、その思考を手放して
ただ、純粋さを保って行動します。
そういう事なんだなぁと
しみじみ実感している最近の私です。
自己完結ですが
何かのヒントになれば幸いです。
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■今日のまとめ
・得る前に得ている。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
【最幸ビジネスモデル】正しさより楽しさ。
【最幸ビジネスモデル】 2013.06.25 No.0647
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
自分の正しさを主張して
何か、いい事ってあると思う。
相手の考えを尊重しつつ
自分の考えを伝えるのは素敵なことだけど
自分の中での正しさを
「全宇宙の中で絶対の正しさ」
くらいの勢いで主張する人。
これは私にもあるかも知れない。
そして、怖い事に
私を含め、多くの
正しさを主張する場合・・・その事に無意識だ。
正しさを主張する事が「いい・悪い」という話ではなく
それで、何かいい事があるか
という問い掛けです。
私は、一切ない。
更に、嫌なことは沢山付随して来た。
例えば
友達と喧嘩になる。
自分が疲れてしまうなど（笑）。
また、
正しさを主張された時も
いい事は何もない。
自分だけが正しくて他は間違っている
というループに入り込んでしまうと
それは地獄のループ。
それは、ちっとも楽しくない。
「正しい」より「楽しい」
そもそも、
「正しい」なんて事はどこにもない。
２元で分けられないのが、私たちが住んでいるこの宇宙。
宇宙の住民である私たちは
２元で物事を捉え、自分で自分を縛っているに過ぎない。
正しさを主張する事と
私はこう考えるよ。
「あなたは？なるほど、じゃぁ・・・」
とお互いに刺激し合って発展していくのでは
雲泥の差がある。
正しさより楽しさ。
正しいは「正しいか間違っているか」。
楽しさには「枠」がないので
可能性が無限。
・・・と、私は考えている。
正しいかどうかは別にして（爆）。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・「正しさ」より「楽しさ」。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
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自分の正しさを主張して
何か、いい事ってあると思う。
相手の考えを尊重しつつ
自分の考えを伝えるのは素敵なことだけど
自分の中での正しさを
「全宇宙の中で絶対の正しさ」
くらいの勢いで主張する人。
これは私にもあるかも知れない。
そして、怖い事に
私を含め、多くの
正しさを主張する場合・・・その事に無意識だ。
正しさを主張する事が「いい・悪い」という話ではなく
それで、何かいい事があるか
という問い掛けです。
私は、一切ない。
更に、嫌なことは沢山付随して来た。
例えば
友達と喧嘩になる。
自分が疲れてしまうなど（笑）。
また、
正しさを主張された時も
いい事は何もない。
自分だけが正しくて他は間違っている
というループに入り込んでしまうと
それは地獄のループ。
それは、ちっとも楽しくない。
「正しい」より「楽しい」
そもそも、
「正しい」なんて事はどこにもない。
２元で分けられないのが、私たちが住んでいるこの宇宙。
宇宙の住民である私たちは
２元で物事を捉え、自分で自分を縛っているに過ぎない。
正しさを主張する事と
私はこう考えるよ。
「あなたは？なるほど、じゃぁ・・・」
とお互いに刺激し合って発展していくのでは
雲泥の差がある。
正しさより楽しさ。
正しいは「正しいか間違っているか」。
楽しさには「枠」がないので
可能性が無限。
・・・と、私は考えている。
正しいかどうかは別にして（爆）。
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■今日のまとめ
・「正しさ」より「楽しさ」。
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【最幸ビジネスモデル】純粋に楽しむこと。
【最幸ビジネスモデル】 2013.06.24 No.0646
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
最近、
心の中に「執着」とか「欲」が出て来たら
そこで行動を止めてリセットする。
執着・欲・要らないこだわりなどを手放して
「純粋に楽しむ事」
それは、
自分自身で在るということが
宇宙の一部で在るという感覚であること。
その感覚になるまで動かず
感覚を思い出したら、また動き始める。
最近は
リセットの感覚が開いて来たので
これもただの習慣なんだなぁと実感中。
なんと、
ビジネスモデルを構築し
それを動かしていく、というプロセスでも実行中。
誰もが確実に死に向かっているのだから
一瞬一瞬、後悔したくないですものね。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・いつでも、ただ、純粋に楽しむ事。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
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最近、
心の中に「執着」とか「欲」が出て来たら
そこで行動を止めてリセットする。
執着・欲・要らないこだわりなどを手放して
「純粋に楽しむ事」
それは、
自分自身で在るということが
宇宙の一部で在るという感覚であること。
その感覚になるまで動かず
感覚を思い出したら、また動き始める。
最近は
リセットの感覚が開いて来たので
これもただの習慣なんだなぁと実感中。
なんと、
ビジネスモデルを構築し
それを動かしていく、というプロセスでも実行中。
誰もが確実に死に向かっているのだから
一瞬一瞬、後悔したくないですものね。
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■今日のまとめ
・いつでも、ただ、純粋に楽しむ事。
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【最幸ビジネスモデル】準備と即興。
【最幸ビジネスモデル】 2013.06.21 No.0645
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
先日、某企業でセミナーを実施させて頂いたが
想像以上に成果が出た。
その為に、勿論入念に事前準備したのだが
果たして、準備とは何ぞやとふと考え
掘り下げた。
８年以上前にお世話になった
尊敬するセミナー講師の関根雅泰氏が
その頃、私に教えてくれた事の一つに
「人前に立つと言う事は
その人の生き方全てを見られると言う事。
その場だけカッコつけても取り繕っても
全て見られている」
という事だった。
これが、その頃ガツンと腑に落ちた。
そうなのだ。
準備という意味では
「どう生きているか。どう在るか」
という普段の日常の全てが準備だと言える。
また、即興力も非常に重要だ。
大好きな研修講師の大島佳子氏は
参加者のどんな事も全て拾う。
ちょっとした表情やため息、変化やら何やら。
準備も半端ないし、即興力も半端ない
素晴らしい講師だ。
そして、その即興という部分は
「準備するのか」というと、
これも、日頃の訓練がものをいう。
インプロモーティブという
超イカしている即興劇団は
打ち合わせも台本もなし
その日来られたお客さんからもらうお題や
セリフでお芝居を作っていく。
じゃぁ、何もしないで舞台に上がっているかというと
勿論、その練習量はハンパない。
即興力を磨く練習をしているのだ。
だから、準備とは。
直前の準備という分かり易い事だけが
準備ではなく、
生き方・在り方・普段の練習を
全て含むのが「準備」なのだと私は考えた。
事前準備を入念にしても
当日は、それを捨ててその場その瞬間に
一番いい何かを選択し構築していく事が大切だ。
という事を考えると
とくにセミナーやプレゼンといった
特別なことではなくても
いつでも、それが言えるなぁと一人納得。
自己完結（笑）。
人間やるのは面白い！
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・準備と即興
それが人生を作っている。
それが、結果を産み出している。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
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先日、某企業でセミナーを実施させて頂いたが
想像以上に成果が出た。
その為に、勿論入念に事前準備したのだが
果たして、準備とは何ぞやとふと考え
掘り下げた。
８年以上前にお世話になった
尊敬するセミナー講師の関根雅泰氏が
その頃、私に教えてくれた事の一つに
「人前に立つと言う事は
その人の生き方全てを見られると言う事。
その場だけカッコつけても取り繕っても
全て見られている」
という事だった。
これが、その頃ガツンと腑に落ちた。
そうなのだ。
準備という意味では
「どう生きているか。どう在るか」
という普段の日常の全てが準備だと言える。
また、即興力も非常に重要だ。
大好きな研修講師の大島佳子氏は
参加者のどんな事も全て拾う。
ちょっとした表情やため息、変化やら何やら。
準備も半端ないし、即興力も半端ない
素晴らしい講師だ。
そして、その即興という部分は
「準備するのか」というと、
これも、日頃の訓練がものをいう。
インプロモーティブという
超イカしている即興劇団は
打ち合わせも台本もなし
その日来られたお客さんからもらうお題や
セリフでお芝居を作っていく。
じゃぁ、何もしないで舞台に上がっているかというと
勿論、その練習量はハンパない。
即興力を磨く練習をしているのだ。
だから、準備とは。
直前の準備という分かり易い事だけが
準備ではなく、
生き方・在り方・普段の練習を
全て含むのが「準備」なのだと私は考えた。
事前準備を入念にしても
当日は、それを捨ててその場その瞬間に
一番いい何かを選択し構築していく事が大切だ。
という事を考えると
とくにセミナーやプレゼンといった
特別なことではなくても
いつでも、それが言えるなぁと一人納得。
自己完結（笑）。
人間やるのは面白い！
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■今日のまとめ
・準備と即興
それが人生を作っている。
それが、結果を産み出している。
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【最幸ビジネスモデル】フレームが変わると。
【最幸ビジネスモデル】 2013.06.20 No.0644
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
ここ最近、
まるで別人ではないかと思うくらい
「こだわっていた事」が
見事に消えてしまった。
その「こだわり」をどうにかしようと
した事は一度もない。
ただ、フレームが変わっただけ。
フレームが変わったと言うのは
枠組みが変わったということ。
別の言い方をすれば、
「視点をほんの少しズラすだけで
現実が全く別の事になる」
という感じ。
自分視点から離れないから
同じ問題が繰り返されるし
その問題に取り組まなくてはいけない。
フレームが変わって
一番、実感している事は
「問題はどこにもない」
という事。
問題は、自分で作っているだけで
その自分で作った問題に振り回されているだけ。
如何に、視点を自由に行き来できるかが
自由度が広がるポイント。
要らない「こだわり」が
川の流れをせき止めていた。
少し矛盾を感じるかも知れないが
実感していることが、これ。
ただ、自分で在る事が
こだわりがなくなることだし
自分視点を捨てる事が
こだわりがなくなること。
まさに、
ただ自分で在るだけ、
そして自分視点を捨てただけで、
本来の自分の道に続く扉が次々に開かれていく
そんな感覚を、今持っている。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・フレームを変えるだけで
現実が、全く別のものになる。
・ただ自分で在るだけ、
そして自分視点を捨てただけで、
本来の自分の道に続く扉が次々に開かれていく。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
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ここ最近、
まるで別人ではないかと思うくらい
「こだわっていた事」が
見事に消えてしまった。
その「こだわり」をどうにかしようと
した事は一度もない。
ただ、フレームが変わっただけ。
フレームが変わったと言うのは
枠組みが変わったということ。
別の言い方をすれば、
「視点をほんの少しズラすだけで
現実が全く別の事になる」
という感じ。
自分視点から離れないから
同じ問題が繰り返されるし
その問題に取り組まなくてはいけない。
フレームが変わって
一番、実感している事は
「問題はどこにもない」
という事。
問題は、自分で作っているだけで
その自分で作った問題に振り回されているだけ。
如何に、視点を自由に行き来できるかが
自由度が広がるポイント。
要らない「こだわり」が
川の流れをせき止めていた。
少し矛盾を感じるかも知れないが
実感していることが、これ。
ただ、自分で在る事が
こだわりがなくなることだし
自分視点を捨てる事が
こだわりがなくなること。
まさに、
ただ自分で在るだけ、
そして自分視点を捨てただけで、
本来の自分の道に続く扉が次々に開かれていく
そんな感覚を、今持っている。
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■今日のまとめ
・フレームを変えるだけで
現実が、全く別のものになる。
・ただ自分で在るだけ、
そして自分視点を捨てただけで、
本来の自分の道に続く扉が次々に開かれていく。
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【最幸ビジネスモデル】成長は螺旋階段。
【最幸ビジネスモデル】 2013.06.18 No.0642
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今日からタイトルを
最幸ビジネスモデルに変更し、お送りしています。
その事も、
「螺旋階段」に通じる事です。
８年前は
「自分大好き！」という本質的な事を書いていて、
３年前に、マーケティングやビジネスモデルに
思いっ切り振り切って夢中になり
その経験や知識を持って、
結局、また同じような「本質的なこと」
に戻って来ている。
その時、その時の一点を見れば
全く別のことに集中しているのだけれど
結局、自分の世界の中で
螺旋状にぐるぐると回って
成長して行っている。
例えば、
螺旋の一番下の円上、どこか一点を決めて
上にずずずーっと線を伸ばすと
その線上では、似たような事が起こっている訳です。
同じ事が何度も起こって
そのたび、同じ反応をしているのであれば
成長していないで
ただ、同じ円を気付くまで
人を変え、場所を変え、繰り返されるのだと実感。
以前は、同じような事に反応していたのに
そういえば、気にすらならないとか、
逆に、その方がいい関係になる、など
同じ事に対して、自分の反応や対処が変わる事で
自分の成長に気付けたりもする。
ただ、
ぐるぐる、ぐるぐると
螺旋を回って、成長していき
自分の視野や経験を増やして
世界が広がっていく。
人はお互いに影響し合いながら
それぞれの螺旋をぐるぐると回っているのです。
同じ事を、私は
「自分大好き！」でも書いた記憶があります。
今から、５年くらい前。
言語としては同じ事ですが、
行間の鮮度が違う。
その時と今では、その理解の深さや
経験値が違う訳です。
でも言語化すれば同じ言葉。
だから、どんな言葉や情報も
どの位置にいるかで
深さも理解も変わるのです。
そして、
永遠に人はぐるぐると回り続けて
結局は、上も下もなく
誰もが、いつでも、その途中にあり、
進化していくのだろうと思います。
だから生きていること自体が、
毎日が始まる事自体が、
輝いているのだろうと私は思います。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・人は自分の世界の中で
螺旋状にぐるぐると回って
成長して行っている。
・永遠に人はぐるぐると回り続けて
結局は、上も下もなく
誰もが、いつでも、その途中にあり、
進化していくのだろう
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
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今日からタイトルを
最幸ビジネスモデルに変更し、お送りしています。
その事も、
「螺旋階段」に通じる事です。
８年前は
「自分大好き！」という本質的な事を書いていて、
３年前に、マーケティングやビジネスモデルに
思いっ切り振り切って夢中になり
その経験や知識を持って、
結局、また同じような「本質的なこと」
に戻って来ている。
その時、その時の一点を見れば
全く別のことに集中しているのだけれど
結局、自分の世界の中で
螺旋状にぐるぐると回って
成長して行っている。
例えば、
螺旋の一番下の円上、どこか一点を決めて
上にずずずーっと線を伸ばすと
その線上では、似たような事が起こっている訳です。
同じ事が何度も起こって
そのたび、同じ反応をしているのであれば
成長していないで
ただ、同じ円を気付くまで
人を変え、場所を変え、繰り返されるのだと実感。
以前は、同じような事に反応していたのに
そういえば、気にすらならないとか、
逆に、その方がいい関係になる、など
同じ事に対して、自分の反応や対処が変わる事で
自分の成長に気付けたりもする。
ただ、
ぐるぐる、ぐるぐると
螺旋を回って、成長していき
自分の視野や経験を増やして
世界が広がっていく。
人はお互いに影響し合いながら
それぞれの螺旋をぐるぐると回っているのです。
同じ事を、私は
「自分大好き！」でも書いた記憶があります。
今から、５年くらい前。
言語としては同じ事ですが、
行間の鮮度が違う。
その時と今では、その理解の深さや
経験値が違う訳です。
でも言語化すれば同じ言葉。
だから、どんな言葉や情報も
どの位置にいるかで
深さも理解も変わるのです。
そして、
永遠に人はぐるぐると回り続けて
結局は、上も下もなく
誰もが、いつでも、その途中にあり、
進化していくのだろうと思います。
だから生きていること自体が、
毎日が始まる事自体が、
輝いているのだろうと私は思います。
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■今日のまとめ
・人は自分の世界の中で
螺旋状にぐるぐると回って
成長して行っている。
・永遠に人はぐるぐると回り続けて
結局は、上も下もなく
誰もが、いつでも、その途中にあり、
進化していくのだろう
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【最強ビジネスモデル】タイトル変更。
【最強ビジネスモデル】 2013.06.17 No.0641
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「最強ビジネスモデル」というタイトルの
メルマガを平日の毎朝書き始めて
２年半が過ぎ、お陰さまで今日で６４１号。
読んで下さる方がいらっしゃるから
続けて来れました。
本当にありがとうございます！
そして、
このメルマガを書き始める前には
「自分大好き！」というメルマガを
５年くらい不定期で書いていました。
この最初のメルマガは
日々の気付きを中心に書いていましたが
３度目の起業である
プラウドフォスターを立ち上げたのを機に
ビジネス、特に
「しくみ」に特化したメルマガを書いて
表層ではなく、しっかり経営の土台作りを
共に構築していきたい思いで
「最強ビジネスモデル」というタイトルにしました。
そして・・・最近の内容が、
「自分大好き！」で書いていたような事が
非常に多くなって来ました。
読者の方から、
「こういう内容こそ、
最強ビジネスモデルなんですね」
と、言って頂けるようになりました。
どんなに素晴らしい「しくみ」を構築しても
「Ｂｅ」という在り方と一致していないと。
「Ｂｅ」と「しくみ」のバランスが悪いと
仕組みは機能しないのです。
その辺を読んで下さっている方は
深く理解して下さっていたのです。（深謝）
それで、
２年半が過ぎて構築して来た内容は
「最強」であり、だからこその「最幸」な
仕組みだと実感したのです。
ですから、明日から
タイトルを「最幸ビジネスモデル」と
変更します。
『最も強い者が生き残るのではなく、
最も賢い者が生き延びるでもない。
唯一生き残るのは、変化できる者である』
イギリスの自然科学者チャールズ・ダーウィンの
有名な言葉ですが、
これはビジネスでも言えると思います。
ただ、表層的なノウハウを追いかけても
決してうまくはいきません。
大切なのはブレない土台「Ｂｅ」、
その上に作られる道。
それは柔軟に変化できるのです。
逆に、どんなに変化しようとも
在り方と一致していれば決してブレることが
ないとも言えるのです。
誰もが、それぞれの「Ｂｅ」を生きれば
多様性が気持ちよく共存できる
面白い社会になると実感しています。
そこを目指して邁進します。
これからも
「最幸ビジネスモデル」を
宜しくお願い致します。
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■今日のまとめ
・どんなに素晴らしい「しくみ」を構築しても
「Ｂｅ」という在り方と一致していないと。
「Ｂｅ」と「しくみ」のバランスが悪いと
仕組みは機能しないのです。
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「最強ビジネスモデル」というタイトルの
メルマガを平日の毎朝書き始めて
２年半が過ぎ、お陰さまで今日で６４１号。
読んで下さる方がいらっしゃるから
続けて来れました。
本当にありがとうございます！
そして、
このメルマガを書き始める前には
「自分大好き！」というメルマガを
５年くらい不定期で書いていました。
この最初のメルマガは
日々の気付きを中心に書いていましたが
３度目の起業である
プラウドフォスターを立ち上げたのを機に
ビジネス、特に
「しくみ」に特化したメルマガを書いて
表層ではなく、しっかり経営の土台作りを
共に構築していきたい思いで
「最強ビジネスモデル」というタイトルにしました。
そして・・・最近の内容が、
「自分大好き！」で書いていたような事が
非常に多くなって来ました。
読者の方から、
「こういう内容こそ、
最強ビジネスモデルなんですね」
と、言って頂けるようになりました。
どんなに素晴らしい「しくみ」を構築しても
「Ｂｅ」という在り方と一致していないと。
「Ｂｅ」と「しくみ」のバランスが悪いと
仕組みは機能しないのです。
その辺を読んで下さっている方は
深く理解して下さっていたのです。（深謝）
それで、
２年半が過ぎて構築して来た内容は
「最強」であり、だからこその「最幸」な
仕組みだと実感したのです。
ですから、明日から
タイトルを「最幸ビジネスモデル」と
変更します。
『最も強い者が生き残るのではなく、
最も賢い者が生き延びるでもない。
唯一生き残るのは、変化できる者である』
イギリスの自然科学者チャールズ・ダーウィンの
有名な言葉ですが、
これはビジネスでも言えると思います。
ただ、表層的なノウハウを追いかけても
決してうまくはいきません。
大切なのはブレない土台「Ｂｅ」、
その上に作られる道。
それは柔軟に変化できるのです。
逆に、どんなに変化しようとも
在り方と一致していれば決してブレることが
ないとも言えるのです。
誰もが、それぞれの「Ｂｅ」を生きれば
多様性が気持ちよく共存できる
面白い社会になると実感しています。
そこを目指して邁進します。
これからも
「最幸ビジネスモデル」を
宜しくお願い致します。
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■今日のまとめ
・どんなに素晴らしい「しくみ」を構築しても
「Ｂｅ」という在り方と一致していないと。
「Ｂｅ」と「しくみ」のバランスが悪いと
仕組みは機能しないのです。
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