私の常識的な感覚では、少なくとも地域家電店が生き残るためには、そういう所できめ細かく点検やメンテナンスに足しげく通わなければならない。
同時に推測ですが、大型店でそこまで求めるのは、それもまた酷なことかと。
いわれてみればそれもそうかと。
だから安値が実現できるのかしらね。
つづき
地域家電店は、価格破壊の波に飲まれ、また後継者不足の問題もあって、淘汰の一途を辿る。
それは間違いありません。
しかし、一部のメカ弱者の方々が安全や安心を求めていることも確かです。
ディスカウント派の「同じ品物なのにどうしてお宅は高いのか」との問いに、本当は「安全と安心がセットだから、実は同じ品物とは違うんですよ」と答えたいのですが、それをいうと甚だ手前味噌になる。
手前味噌かどうかはわからないけど、確かにそれはあるわね。
以前、某家電大型店の横を車で通過したとき、複数の登り旗が目にとまりました。
「無駄を省いて価格日本一に挑戦！」
というフレーズです。
漠然と考えれば、それこそがザ・家電大型店です。
そうよね。
薄利多売ができる、だから安いのであろうことは私でも想像できるわ。
そこです。
大量に仕入れて薄利とするから多売ができる。
だから薄利でも経営が成立する。
ではなぜ薄利が実現できるか。
その要因の一つが無駄を省くからです。
では、その無駄とはなにかということです。
話せば長くなりますが、簡潔に答えれば、というより、私がディスカウントショップを経営するとすれば、当然ながら「安全と安心はオプションです」ということにせざるを得ません。
そこまでは考えなかったわ。
普通は無駄を省くといえば、流通コストしかり、あるいは最近流行るプライベートブランドのようにメーカーと販売店がコラボし、機能そのものや梱包材のクッションを簡素化するなど、物理的なコスト削減をイメージします。
が、私はそのキャッチコピーを目にした時、すぐにひらめきました。
あぁ、地域家電店はこれの逆を実践すればいいのだと。
安全安心とのセット販売ね。
手前味噌になりますが、そういうことです。
つづく
同時に推測ですが、大型店でそこまで求めるのは、それもまた酷なことかと。
いわれてみればそれもそうかと。
だから安値が実現できるのかしらね。
つづき
地域家電店は、価格破壊の波に飲まれ、また後継者不足の問題もあって、淘汰の一途を辿る。
それは間違いありません。
しかし、一部のメカ弱者の方々が安全や安心を求めていることも確かです。
ディスカウント派の「同じ品物なのにどうしてお宅は高いのか」との問いに、本当は「安全と安心がセットだから、実は同じ品物とは違うんですよ」と答えたいのですが、それをいうと甚だ手前味噌になる。
手前味噌かどうかはわからないけど、確かにそれはあるわね。
以前、某家電大型店の横を車で通過したとき、複数の登り旗が目にとまりました。
「無駄を省いて価格日本一に挑戦！」
というフレーズです。
漠然と考えれば、それこそがザ・家電大型店です。
そうよね。
薄利多売ができる、だから安いのであろうことは私でも想像できるわ。
そこです。
大量に仕入れて薄利とするから多売ができる。
だから薄利でも経営が成立する。
ではなぜ薄利が実現できるか。
その要因の一つが無駄を省くからです。
では、その無駄とはなにかということです。
話せば長くなりますが、簡潔に答えれば、というより、私がディスカウントショップを経営するとすれば、当然ながら「安全と安心はオプションです」ということにせざるを得ません。
そこまでは考えなかったわ。
普通は無駄を省くといえば、流通コストしかり、あるいは最近流行るプライベートブランドのようにメーカーと販売店がコラボし、機能そのものや梱包材のクッションを簡素化するなど、物理的なコスト削減をイメージします。
が、私はそのキャッチコピーを目にした時、すぐにひらめきました。
あぁ、地域家電店はこれの逆を実践すればいいのだと。
安全安心とのセット販売ね。
手前味噌になりますが、そういうことです。
つづく