しばらくお休みでした
忙しいからできなかった、は言い訳の極致
今日から改めてスタートです
11月に入り、人材育成に関すること、マネジャーの育成について、チームの重要性など
様々なお題をいただき、企業やチーム活動における人と人とのかかわりと発達、育成のテーマで語ることが多くなっています
リフレクションコーチングを中心としたセッションのデザインをしていますが
その参考図書の「リフレクティブ・マネジャー 一流はつねに内省する」を再読しました
先日、とあるシンクタンクでのセミナーで、面談の実践についての話をさせていただく中で
どうやって面談を進めるのか？ということに、参加者は非常に興味関心は高い
やり方がわからない、からセミナーを受けているのですからね
やり方をお伝えすし、職場に帰って実践する
部下からいきなり質問が来る
なんで面談をやるんですか？どうして面談をやらなきゃいけないんですか？
ふと、我に返り（なんでって言われても、やれって言われているからだけどね）と心で思っても
それを言ってしまうと、主体性のなさが露呈するので口が裂けても言えない
やり方を教えても、応用が利かないし、ましてや、納得していない相手との対話こそ、無味乾燥なものになってしまう
なぜこれをやるのでしょうか？なぜこの手順で行うのか？という
Why＝なぜ、どんな理由で
が腹落ちすると、作業や行動に方向がでる
私は、セミナーの冒頭では、「なぜ＝Why」面談を行うのか？を結構時間をかけます
その時間をかける意味についても、Why＝なんで時間をかけるのか？を伝えます
部下に「なんで？」と聞かれたとき、「会社が決めたことだから」以上に、どんな効果があるのか？お互いどんなメリットがあるのか？継続することで起こる（避けられる）出来事についてなどを、参加された方のWhyのWhyにこたえていきます
すると、会社から行ってこい、と言われてきた人も多くいる中、自分事にした学習や得て帰ってもらえるものが多くなると感じています
なぜこの仕事をやるのか？仕事の手順の前に、何を行うのかの前に、一度立ち止まって言語化してみましょう
この仕事は何のためにやっているのでしょうか？
