育たない組織になってほしい業者サイドの意図を正しく理解して下さい。
「将来こういうマンションを目指そう」という合言葉を作って仲間を募り、
仕組みをつくりましょう。
価値観も環境もバラバラな人たちが、
任期１年や２年で集まって理事会をやっても、
組織は絶対育ちません。
これを一番知っているのは管理会社です。
できれば、１年 おきに初期設定になって、
意識の低い理事会になってもらいたい。
私が管理会社だったら、
理想は組合員全員に「うちのマンションは管理会社にすべておまかせだから」
って信用してもらうことです。
利益相反の中で、競争原理やコスト削減意識は希薄となり、
利益・売上至上主義になるでしょう。
事後保全で責任問題に発展しないように、
できるだけ計画修繕を実施します
理事をやっている間は意識が高いけど、
喉元過ぎれば熱さを忘れるで、
その後はまた無関心になる旧理事を多く見かけます。
特に熱心に理事会活動をやった人や、
理事長経験者は骨抜きになってしまうケースがあります。
せめて総会には意識をもって参加してほしいし、
関心持ってみてほしい。
あんまり実績のない管理会社が背伸びして受託し、
クレームになってる事例を多く見聞きします。
身の丈にあった、誠実な受託を望みます。
反面教師で、我が社も学ばせていただいております。
ありがとうございます。
管理会社Ａ社が、ある地域から受託業務撤退するので、
Ｂ社を後任に受託会社として理事会に紹介してきた。
これは、事業所のＭ&Ａ的な感じで、
Ｂ社からＡ社に幾らかの御礼額が支払われているものと推察します。
Ａ社は撤退とはいえ収入になるなら少しでも売上にしたい。
Ｂ社は営業コストが不要ですね
2020年に放送された池井戸潤さんの小説が原作であるテレビドラマ【鉄の骨】
建設業界の談合がテーマになっているお話みたいなので、
一度は目を通してみたい作品です。
弊社は談合・リベート撲滅運動実施中です。
談合リベートモデルの悪徳設計コンサルタントは、
業者選定に関与させずに 、
管理組合独自で業者選定をしだすと、
逃げて行く傾向がある。
国交省では
「管理組合と利益が相反する設計コンサルタントは、
業者選定に関与すべきではない」
と断言している。
知らない管理組合が多すぎる。
約百戸、普通の単純な形で14階建マンション１回目の大規模修繕
資本金１億円以上で６社から見積提出、
最安値が戸当たり単価200万円を楽に超える工事費
談合リベートを疑い設計コンサルに不満を漏らすと
「いつでも解約できる権利がある」と脅しをかけてきた
クローズアップ現代でやってた事例と同じ
【マンションの老朽化】
築 20 年を超えると給排水給湯管、エレベータ ーなどの設備が劣化し
築 40 年を超えると更に加速。
どこから手をつければいいのかとの状態に。
40 年超のマンションは現在 116 万 戸。
対して 20 年後は 425 万戸。
20 年はあっという間。
対策を進めたいですね。