できれば、意識のあがらない理事会になってもらいたい。 | マンション管理組合コンサルタント ㈱CIP須藤桂一の日記

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破綻する長期修繕計画の改善、マンション管理委託品質向上や大規模修繕工事のムダやムラを適正化する管理組合コンサルタントをしています。

価値観も環境もバラバラな人たちが、

 

任期1年や2年で集まって理事会をやっても、

 

組織は絶対育ちません。

 

これを一番知っているのは管理会社です。 

 

できれば、1年おきに初期設定になって、

 

意識の低い理事会になってもらいたい。