帰国報告会の要約

先日、エジプトでおこなわれた帰国報告会の内容について、ブログ用として自分なりにまとめてみた。

この場で文字だけでお伝えするのは難しかったが、本番では『パワポ・動画・教材の実物』を用いてのプレゼンだった。（ご希望の方にはいつでもお見せします）

なお、帰国報告会の方法は国によって大きく異なり、エジプトの場合は日本語でのプレゼンのみで、配属先の参加も基本的にはない。

（日本語以外でのプレゼンがマストとされる国もある）

【帰国報告】

平成２７年度２次隊　環境教育　諏訪正和

【２年間を大きく３つの期間に分け、その１⇒その３⇒その２の順で紹介する】

２０１５年１０月赴任

【その１】　カイロ環境庁（本庁）配属　１１月～２０１６年３月初旬（約４ヶ月）

【その２】　任地変更・配属先ナシの期間　３月初旬～１０月下旬（約７ヶ月半）

【その３】　ハルガダ環境庁（地方）配属　１０月下旬～９月下旬（約１１ヶ月）

【要請内容】（両配属先ともに）

１　ワークショップの企画・運営

２　教材開発支援

３　ポスターなど、広報ツールの普及支援

以上の業務を配属先、カウンターパートと協働でおこなう。

私は赴任して半年ほどで任地変更があったので、ふたつの配属先での活動報告となる。

【その１　カイロ環境庁期】

カイロ環境庁ではこのようなワークショップの実態があった。

【改善前】：『実施者主体のワークショップ』

実施者が廃品を使って工作をし、参加者（生徒）はその補助をする。

「使用済みのコピー用紙などはこのように工作してリサイクルしましょう」

【考察】ねらいや意図が曖昧で、実施者も参加者も、ワークショップ後に何をどう実践に繋げたらよいかわからない。

【改善後】：『参加者主体のワークショップ』

参加者同士でエジプトの環境問題についてブレインストーミング形式の話し合いをする。

「どんな問題解決の手段があるか自由なアイディアを出し合おう」

参加者の活発な議論もあり、配属先の評判も良かった。

このワークショップは計２０回ほどおこなわれたが、私の任地変更と共に自然消滅という結果になった。

【教訓】私がいないと成立しない活動はダメ！！

【その３　ハルガダ環境庁期】

ハルガダ環境庁ではこのようなワークショップの実態があった。

【改善前】：『講義主体のワークショップ』

実施者は一方的に環境についての講義をし、参加者はそれを暗記する。

「汚染物質が海に流れることは海洋汚染といいます。いいですか？海洋汚染ですよ！海洋汚染！海洋汚染！海洋汚染！はい唱和して!」

【考察】実感の伴わない知識ばかりの教育。

私はこれをどのように改善しようかと考えた。

しかし、私の離任後のカイロ環境庁において、私考案のワークショップが継続されなかった事実を踏まえ、ハルガダ環境庁では彼らのニーズをもっと大切にしようと考えを改めた。

【改善後】：『講義主体のワークショップ』+αとしての『教材活用』

彼らにとって知識が重要ならば、それはそれで大切にしよう。

そのかわり、教材を用いることで、もっとわかりやすく、楽しく、実施者と参加者の双方向の関係性が生まれるようなワークショップを目指すのはどうだろう。

その後、『教材を用いてのワークショップが出来るよう、配属先パートナーをサポートする』という視点で活動をおこなった。

配属先とアイディアを出し合うなどして作った教材の数は３０個ほどになる。

【教材の普及】

『教材のデータ化』　自らのブログでダウンロード可能なものにした。

『YouTubeでの公開』　ワークショップの手法を紹介した。（日本語・アラビア語）

紙芝居動画⇒https://www.youtube.com/watch?v=7j6cbW8gfLw

環境パズル動画⇒https://www.youtube.com/watch?v=tTq5ISEdmxM&t=134s

エジプト内外の他の環境機関、多くの各国隊員から反響をいただく。

結果：【配属先に起きた４つの変化】

１　講義だけでなく、教材を利用したワークショップをするようになった。

２　学校以外でもワークショップをするようになった。（保育園・図書館など）

３　YouTube動画の配信・各種イベントの開催を視野に入れるようになった。

４　他省庁との連携をするようになった。（社会連帯省など）

【その２　配属先のなかった７か月半について】

この７か月半は、私の２年間のうちでいちばん大きな学びとなった期間である。

【このフリーランス期で得た３つのもの】

１　『紙芝居というアイディア』

これは、カウンターパートがいない状態でもひとりで環境教育ができるようにと思いついたアイディアである。

言語力のない自分でも、シナリオを読めばどうにかなるという代物だ。

２　『自分から動くという精神』

上記の紙芝居を持参し、図書館、NGO、各種イベントなどに営業をかけては個人でワークショップした。

街なかでのゲリラ紙芝居は通算２５０回ほどした。（エジプト各地、任国外旅行先を含む）

３　『他隊員とのコラボ活動』

配属先がなかったため、他隊員の協力を仰いでは、彼らの活動に絡めての環境ワークショップをした。

その後のハルガダ環境庁での、チームプレイを大切にした環境教育に繋がったように思う。

【今後の私の予定】

『自作の教材の普及に努める』

環境教育の帰国隊員代表として帰国報告会（環境教育職種２０周年記念式典）

協力隊機関誌クロスロード『プチテクガイド』５ヶ月連載（教材づくり）

環境教育・技術補完研修ゲストスピーカー（教材づくり＆ワークショップ手法）

以上

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帰国あるある あるある言いたい

帰国５日前くらいから、めちゃめちゃ慌ただしかった。

そして今。

帰国して既に３日ほど。

研修と健康診断を終えて、とりあえずのひと段落。ふぅ。。

帰国前の出来事についてはまた改めて触れるとして、現在の心境をなんとなく記す。

これも、赴任時の心得と一緒で、最初の印象は次第に薄れていってしまうからだ。

現状に慣れる前に、外人もどきとして日本を眺めた違和感をまとめておく。

日本食、うめー！　水出るー！　電気つくー！！

なんて感じることはさほどない。

（いや、美味いけどね）

これは僕の赴任してたエジプトが、比較的インフラの整ってる国だったからと思う。

＆同国の隊員が日本食をちょいちょい恵んでくれてたからかも。

むしろエジプト食が恋しい。笑

焼き鳥屋でキャベツ盛りを注文した。

お値段３００円ってことは、エジプトだったらそれなりの食事が出来る金額だな。

最初こそそんな計算をしたけど、悲しくなるので敢えて考えないようにしている。

街なかを見て思うことは、「なんだこの作られた感！！」

すべてが整いすぎてて、不自然にキレイ過ぎる！

これは、里山や庭園に代表されるように、日本人の『自然を管理する』という向き合い方に通じると感じた。

良くも悪くも。

駅から速足で歩く人たちも行儀よく行進してるし。

他に思うこと。

日本の家、狭い！

これはうちの実家がふつーに狭いということもあるけど。

１０年ぶりの小学校の同窓会で、母校を訪れた時の衝撃に似ている。

自分の身長が高くなったのかと感じた。

（検診の結果、むしろ縮んでたけど）

そして、赴任中はそれなりに恋しかった両親だが、実家に帰った途端つまらないことで口喧嘩したりしてる。

やはり適切な距離感というものがあるのだろう。

そんなくらいかな。

と、帰国あるあるのひとつ、ブログ続けるか問題だけど、僕は続けます。

むしろフリーランスとしてさらに発信に力を入れたい勢い。

ご縁を拡げたいという目的もあるので、仲良くしてくれる方は気楽に連絡ください。

紙芝居を持って全国へ遊びに行きたい。

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任地で過ごす最後の３連休【ストリート流しそうめん】

同国で活動する隊員が遊びに来てくれた。

首都からバスで６時間半。

総勢９人いるので、流しそうめん＆手巻き寿司パーティーをした。

手巻き寿司は、帰国する同期隊員のさよなら日本食放出。

ありがたや。

流しそうめんは、この国でやるのは実は３回目。

１度目は日本人同士。

２度目はジャパンデー。

そして３度目の今回は念願のストリート流しそうめん。

スーダン産の竹で台を組み立てるのは僕の役。

他に、茹で担当。薬味担当。ツユ担当。

ペットボトルのお水を使って、上手にほぐしつつ流す。

二本松の訓練中にも流しそうめんを経験している僕らは、そんじょそこらの日本人よりも流しスキルが上である。

これは今後短期ボランティアをする際にも、面接でアピールできるポイントになるだろう。

『マカローナ　ゾフレーア』

現地語で『そうめん　すべり台』と名づけ、近所の子どもたちにも声をかける。

最初は遠巻きに見てるだけだった子どもたちも、徐々に輪の中に入ってきた。

子どもたちの反応その１。

「食べることよりも、そうめんを掬うことに夢中」

しょうがねぇなーと言いながら、子どもたちの掬ったそうめんを食べる僕。

パパになった気分だな。

反応その２。

「そうめんを食ってみるがすすれない」

これは異文化だな。

だんだんめんどくさくなって手づかみで食べだす子どもたち。

反応その３。

「ブドウを流したらそっちのが人気」

異国での流しそうめんあるあるだろうか。

そして意外にもそうめんwithブドウが美味だった。

子どもたちとのこんなふれあいタイムも、限られた時間のなかで大切な思い出になるのだろう。

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任地を離れる直前【イベント報告書・後半】

【イベント当日・朝】

Gさんを交え、ようやく出勤した上司と話し合いをするが、当然のように噛み合わない。

ここ数日、配属先の活動として朝から夕方までとある保育園で壁画を描いていた私に、「どうしてイベントの準備をしていないんだ？」と問いかける上司。長期の不在について全く悪びれもしない彼に私は幻滅し、重ねてGさんは連日のオーバーワークで殺伐とした空気となる。

多くのすれ違いのなか、３人ともが声を荒げ衝突し、一時はイベントを中止にしようと上司は言い放ったが、どうにか開催する運びとなる。

今ではイベント内容についてイメージの共有がお互いに出来ていなかったのだなと反省している。

上司の頭の中では、おそらく普段のワークショップと同じくらいの仕事量で考えていたのだろう。

私は私で、帰国間際という自分の理由や、隊員同士で勝手に膨らませていたイベントへのイメージが強くあった。

【イベント当日・実施】

来場者は１００人ほど。

JICA事務所からは次長、ナショナルスタッフ、調整員さんもいらしてくださった。

配属先はとても満足していたように見える。

配属先主体で内容を決めたので、当然と言えば当然でもある。

私はどうだろう。

端的に言うと、満足感を得られなかった。

やっと終わったという、開放感の方が大きかったと言えばいいだろうか。

心身ともに削がれてしまったような感覚もあった。

そもそもオゾンに関しての啓発というもの自体に自分が心から納得できていなく、そんな中で自己犠牲的にマンパワーとして動いたせいだと感じる。

イベント開始時すでに、ここまで身を粉にして得たものに何の意味があるのだろうと考えていた。

イベント中は、せめて来てくれた子ども達には楽しんで帰ってもらいたいというホスピタリティのもと動いていた。

逆に、ボランティアはこんなに盛り上げようとしているのに、ある意味気取った形でしかイベントに関わらない配属先に苛立ちを覚えたりもした。（共同劇への参加を渋る等）

ただこの点については敢えてプラスに目を向けるならば、幼児教育隊員が紙芝居をしている時に同僚のGさんが自発的にサポートしてくれたり、共同劇では上司が舞台に上がってくれるなどの光景も見られた。

当日夜１０時【ふりかえり】

首都から来た隊員が翌日午前のバスで戻るということで、急遽ふりかえりの時間を設けた。

私を含め、みんながモヤモヤしたものを抱えていたからだ。

会場近くにある幼児教育隊員の自宅にて。

短時間で効率よく話し合えるよう、まずは個人ワークとしてメモ用紙に『よかったこと』『悪かったこと』を各々で書き出した。（１０分間）

その後、ひとりずつ発表していき、最後はモヤモヤが残らないよう補足しながらすべて吐き出すという方法にした。

その結果、考えていたことは多かれ少なかれ全員似たような内容だったと感じる。

主な内容は、配属先とボランティアの温度差について。

配属先主体という部分に最後までこだわったが、そのせいで私たちが疲弊してしまったこと。

そういった理由から、割り切った考えのもと『ボランティア主体のイベント』をする隊員が、一般論として多くいるのだろうなという考えにも頷けた。

これは一長一短であり、どちらの選択が間違いという話ではない。

ただ今回は『配属先主体』のメリットデメリットを肌で実感できたということだ。

この点については、『配属先主体』という在り方を大切にしたうえで『省庁間の連携』という難しい課題に敢えて挑戦した自分たちを称えようという結論になった。

連携がなかったところに連携が生まれたという成果に目を向けるならば、このくらいの苦労もあって当然だろうと考えることが出来る。

【後日談・三者結果確認にて】

イベント当日はエネルギーゼロ状態で何も考えられなかったが、翌々日の三者結果確認で上司の気持ちを伺い知ることが出来た。

新聞にも取り上げられたと話す上司は嬉しそうだった。

そして、今後も社連省との関わりを続けたいとのことであった。

やはり省庁間の連携はこの国において意味が大きかったのだろう。

ただこの点については、環境庁としてのメリットは多くあるが、イベントでは社連省のメリットが曖昧であったため、隊員間でもうすこし掘り下げる必要があるだろうと感じる。

同時に、今後は社連省だけでなく教育省との連携についても考えてみてはと提案した。

このイベントを通じ、価値ある学びがたくさんできた。

自分も含め、関わってくださった皆さんの経験が新たな何かに繋がれば幸いである。

また、ここまで大きなものを抱えてもしぶとく配属先に寄り添い続けることは、恐らく自分ひとりでは出来なかっただろうなとも感じる。（実際に隊員同士で何度となく夜遅くまでミーティングをした）

苦労と喜びを隊員同士分かち合えたことに感謝している。

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任地を離れる直前【イベント報告書・前半】

８月半ば【イベント発案までの経緯】

現在、小中学校が長期休み期間であるという理由で、環境庁ではワークショップを開く機会があまりない。

そこで、保育園でワークショップをしてみては？という私の提案から、社会連帯省（以下、社連省）の協力のもと、幼児教育隊員とのコラボワークショップを何度か続けて開催していた。

実施者は環境庁同僚Gさん、幼児教育隊員ふたり、私の計４人。

毎回新規で保育園を巡回しながら、同じ内容をすこしずつカスタマイズしてその都度試していった。

このワークショップは、両省庁からも上司がたびたび同行するなど、配属先主導で進められていた。

８月下旬【イベント開催決定時の流れ】

コラボワークショップの手応えから、今ならば社連省と環境庁がタッグを組んでのイベントが可能なのではないかと感じ、同任地隊員４人（幼児教育ふたり・手工芸・環境教育）で話し合う場を設けた。

幼児教育隊員のうちひとりと私が帰国間際であったことも、イベント発案の大きな要因であった。

自分たちが任地を離れる前に、両省庁の連携をより強固なものとして次の隊員に繋げたい、または１年１０ヶ月前におこなった同任地での隊員主催イベントを知らない後輩隊員にイベント開催にあたっての手順を伝えたいという思いが強かった。

任地を離れるまでおよそ１ヶ月、しかも５連休を挟んでしまうということへの懸念もあったが、まずは私の配属先に相談してみることにした。

上司の反応は思いがけず前向きであった。

どうやら９月１６日は『オゾンデー』という世界的な環境啓発の日らしく、その前後の週末にぶつけて何かのイベントをしたいという思惑が既にあったようだ。

このような流れであっさりと開催は決まった。

連休前【企画・話し合い】

『オゾンデーに開催』＝『環境庁による環境イベント』という色合いが強くなった。

この点は、『両省庁が対等な関係のイベントにしたい』というボランティア側の思いと拮抗する形となった。（社連省にとってイベント参加のメリットが薄い点など）

しかし、環境庁の、主体的にこのイベントに関わろうという姿勢が見えたので、彼らに企画の多くを委ねることにした。

ただひとつ、ボランティア側からの提案として、環境庁と社連省でイベントの内容をキッチリ半分ずつに分けたいという提案をした。

これは、社連省側が単なるサポート役として扱われてしまい兼ねないという配慮からである。

つまり、オゾンデーに開催されるイベントではあるが、

【第１部】環境庁による環境ワークショップ

【第２部】社連省によるワークショップ

【第３部】両省庁による共同劇

別枠として社連省管轄の手工芸隊員配属先のバザー

大まかにはこのようなくくりということになった。

ただその場合、社連省側には、環境庁と対をなせるくらいの明確な参加動機が必要になる。

なぜこのイベントをするのか。

社連省のねらい、メリットが曖昧なせいもあり、この時点で社連省側の動きが鈍かったので、いまいちど掘り下げようと隊員間で相談する。

９月上旬連休後【上司、突然のロングバケーション】

５連休が明け、いつ上司は出勤するのかと待ち構えていたが、一向に出勤しない日が続く。

電話をかけてみるが返事はなく、唐突にイベント準備が滞る。

結果として上司はイベント当日まで出勤しなかったが（エマージェンシー休暇とのこと）、そのことが事前に分かっていれば、早々に見切りをつけて他の対応がとれたように思う。

明日は出勤する、明日は出勤するという望みをもって足踏み状態を続けてしまったことが、その後の焦りに繋がった。

この時点で開催日・時間・場所は未定。

すべての窓口は同僚のGさんに委ねられているが、部下であるGさんにはものごとの決定権がなく、上司からの電話を右から左に受け流すような対応しかできない。

【業務費申請について】

イベント開催にあたり、首都から隊員ふたり（幼児教育・環境教育）を呼び寄せたいという思いがあった。互いの気づきを活動に還元できればという理由からである。

そのことで調整員さんに相談したところ、両隊員のカウンターパートも併せて呼び寄せることが出来れば、その波及効果は大きいだろうとの話になる。

連休前、そのような希望を配属先の上司に軽く伝えたところ、「我々のターゲットはあくまで任地である地方の一都市なので、首都に対し業務費申請のレターを書くことは難しい」と却下される。

上司の言いぶんはもっともだ。

５連休が明け、上司不在のなか、業務費申請の期限が迫る。上司の上司に進言し、何度となくやりとりをして、結果、ボランティアの受け入れに慣れている社連省がレターを書いてくれることになった。

この点については焦りからだいぶ強引に進めてしまったことを今では反省している。

あくる日、これで良かったのだろうかと隊員間で話し合った。

そして、配属先に寄り添うという最初の気持ちに立ち返り、隊員共通の見解として業務費の申請を取り下げることとした。

イベント当日、環境教育の首都隊員は環境庁本庁でのオゾンデーイベントに参加、幼児教育の首都隊員のみ我々のイベントに参加ということになった。

地方である我々側からレターを出すことは出来ないという環境庁の主張だったが、首都の社連省からの業務費申請によって隊員が参加することについては好意的であった。

【開催５日前以降】

配属先主導で準備が進められていたことから、複数の利害関係者がイベントに関わることになった。

具体的には、当初会場として予定していた図書館、実際に会場となった保育園との間で『会場レンタルの交換条件』として子どもたちのダンスや劇を取り入れてほしいという話が持ち上がった。

これについてはイベントも盛り上がるしむしろ歓迎であったが、それを理由に同僚のGさんが劇の指導などで時間の多くを奪われることになった。

そのため、イベントの中身について配属先と打ち合わせする時間が持てないという本末転倒な流れになり、私はイベントのチラシ作りや共同劇の小道具作製など、個人の作業中心となる。

おそらく環境庁の思いとしては、「環境ワークショップの内容は普段の活動の延長なので、さほど準備しなくても問題ない」という考えが強かったのだろうと思う。

この時点で、どうやら上司はイベント当日まで不在だということが明らかになる。

そのようななか、当初予定していた会場での開催が費用面から難しいということになり、Gさんと社連省のカウンターパートで再び調整を始める。さらに、社連省の上司の協力のもと、二転三転しながらも最終的に会場が決定した。

イベント開催の２日前であった。

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