【マネジメントは実学】Ｖｏｌ．７９２

こんにちは、philosophiaです

ドラッカー博士の大著　『マネジメント』には、

タイトルの後に、副題があります。

それは、「課題・責任・実践」です。

課題は、パラダイムによって目的と目標が、

責任は、役割と意思決定（選択の自由）によって、

実践は、緊急度ではなく、重要度（第二領域）によって

つまり、

成果に焦点をあて、貢献にコミットし、

自分の強みをフィードバックしながら、

重要なことを優先しながら行動する、

というサイクルをまわしていくことで

望む成果を得られるようになる、ということ。

例え話ですが、

ドラッカー・マネジメントをテニスに置き換えてみると

その著書は、テニスの教則本・ＣＤ・ＤＶＤにあたります。
　　

どんなに教則本を深く読みこんだり、たくさん読んだりしても

実際にコートに立ってサーブを打ったり、レシーブをしない限り

「テニス」はできるようにはならないと思うのです。

つまり、マネジメントとは「知識の蓄積」ではなく、

「内部から発展し、使うことで育てる」能力のこと。

知っているだけ気づくだけでは、何も変わらないし、

ましてや成果をあげる能力を養うことにはなりません。

ドラッカー博士も「修練」と言っていたように、

マネジメントも「稽古（練習）」しなければ、

前述のテニスと同じように、本当に「わかった」ことにはならない、

と思うのです。

challenge→change→chanceの精神で！

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