集客の主税（チカラ）

「インフルエンサー」

最近この言葉がよく出ます！！

これは、口コミの様なもので

情報を拡散させる人の事です。

SNSなどで、フォロワーの数が

非常に多く、また影響力が強い人です。

店舗会員様に必ず居るはずです

この人数が多ければ多いほど

店舗情報は伝わります。

客層分析やスタッフのお客様認知

で見つかると思います。

また、店舗スタッフがその役割を

持ち発信する事も可能ですね。

高度なスキルが必要ですが

確実にひつようでしょう。

難点は、悪い情報も拡散の恐れがあります。

チラシ以外で、DMやメール配信やブログなどは

どうですか？方法は有りますよ！

オフィスツーファイブ

営業・集客コンサルティング

依頼受付中です。

その他、相談・店舗診断

社内セミナー各種依頼受付中

自己紹介

・平成元年大手⭕️拓グループに入社

　店舗副責任者経験後

・平成４年東京都下グループ店に入社

　主任〜店長・エリア長・部長職を歴任

　無借金経営に至るまで経営に携わる

・平成２８年独立

・関東圏にて店舗支援コンサルティングに携わる

・DJ Marc Panter(globe)イベントを全国で開催

　　（東京・大阪・熊本）

・平成２９年・インドネシア・バリ島にて

　日本パチンコ式液晶ゲーム機店舗の

　グランドリニューアルに携わり

　インドネシアでは

　日本人初のゲーミングコンサルティングを行う

その他

・平成２８年JAPANセミナーにて、イベントセミナーで登壇

・社内セミナー「ユーザーの選択と思考」開催

・肉フェスタの開催

・全国遊技ビジネス振興会

「遊技ビジネス最前線」にコラム掲載

遊技ビジネス最前線

https://saizensen.biz/author/giants/

集客の主税（チカラ）

行動の壁になる、ブレーキ

　　深層心理的ブレーキ

　　　　役割規制から来る自己規制

　　　　自信のなさ

自分に固有の精神的な要因のせいで

行動出来ない。

物理的ブレーキ

　　時間・資金・ノウハウの欠如

　　行動を阻害する環境

　　技術・道具の有効活用人材不足

その他

　　身体的ブレーキなど

様々な要因がありますが

単独任務・担当外任務に無関心

このような行動のブレーキは店舗に

非常にマイナスになり思考停止状態になり

何も生まない事になる。

集客の主税（チカラ）

寒暖の差が凄い事になってますね！

仮想通貨も乱高下でうまく切り抜けて

いる人はさらに資産が増えています( ´艸｀)

私個人的には、リップル・ネム推しですが(^ε^)♪

資産と共に、仕事も増やしたい今日この頃です・・。

チーム力！

プロデュースの実行チームを作る

　　　二人でも、構わない。

　　　兼務でも、構わない。

１人では無理でも、チーム力

ならやれる

チームが店長の最高の支持者である。

店長は激務になりつつある

法的な事や書類申請等々

店長はプロデューサーである。

店舗支援

店長育成

イベント企画運営

賜ります！

是非ご連絡下さい。

こちらにも、コラム掲載中！

遊技ビジネス最前線

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集客の主税（チカラ）

先日、日本で１４年ぶりに

スキー場が新規でオープンしたニュース

を見ました！

スキー参加人口はバブル期

１８００万人だったようですが

現在は５８０万人だそうです。

約１２００万人が離反しているのには

驚きました！！

新規オープンのスキー場は

普通より傾斜を１０度にして

緩やかな斜面にして

子供と一緒に滑走できる工夫を

して、バブル期スキーをしていた

人たちが子供と出来るように

したようです。

また、その他のスキー場も

スキーだけでは無く

様々なサービスの展開を同時にして

今の時代に支持されそうな工夫や

変化を起こして集客しています。

プリンスホテルグループも

取り込みに変革してきています！

バブル期の苗場プリンスなど

その時のお客様を、再び呼び戻そうと

動き出しています。

そもそもスキー業界も、リフト待ちに

１〜２時間という絶大な集客を誇っていた時代に

本当の意味でサービスの価値提供を怠っていたのでしょうね・・。

スキーをさせてやっている！

今は、スキーをして頂く！

さらに、海外に発信して日本の雪質の良さを

アピールしてインバウンド集客をしています。

海外の人には強烈な潜在意識の書き換えが

行われているようです。

ぱちんこ業界も今、工夫し・変化を

起こさなければ支持されなくなり

さらに遊技人口の減少を招くでしょう！

今の時代に・地域にマッチング出来る

施策・価値の創造・潜在意識の変革

を起こして企業のみ生き残るでしょう！

出来ることで無く・やれる事を実行しましょう！

集客の主税（チカラ）

今年の年末年始はどう変化させましたか？

潜在意識への好印象は届けられましたか？

普段のお客様・初めてのお客様に

別々の対応・超意識への対応は出来ましたか？

１年で一番集客の可能性を上げれる時期

単に忙しかった・売上が良かった

利益が取れた・昨年よりどうだった

などの単純な運営をしなかったですか？

さて、閑散期と遊技機の変革の時期です！

　　プロデュース思考の全体像（プロセス）

　　１．ビジョン（実現したいビジョン）

　　　　　自分が何をしたいのか。

　　　　　何故なのか？

　　２．戦略

　　　　　どんな方法でプロデュース実現するのか。

　　　　　コアテーマは

　　　　　自分に何が出来るか

　　　　　誰に、やってもらうか

　　３．価値

　　　　　その、プロデュースはどんな価値が

　　　　　生まれるのか。

　　　　　大義名分は何か（何故必要か）

　　　　　付加価値は？波及効果は

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集客の主税（チカラ）

店長は店のプロデューサーでなくてはならない！

人のチカラを借りて

一つのビジョンのもとに

「新しい何か」を創り出し現状を

変えなくてはならない！

ビジョンは実現したい未来のイメージです

ビジョンが魅力的で

ワクワク・ドキドキすればするほど

人々の共感は集まる！

なので、プロデュースはプロデューサーの

個性が反映されやすい。

お客様との求めるものが

マッチングしないと

支持はされない！

プロデューサーの手腕にかかってくる！

店長は最重要ポジションなのです。

多店舗展開している企業でも

地域ごとにニーズは違う

企業理念等も大切ですが

地域のニーズがマッチング

しないと支持・選択されません。

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集客の主税（チカラ）

年始に「陸王」を全部一気にみてた元旦！

最後のシーンでスポンサーに

「帝国重工」には流石でしたね！

さて、元旦はどうでしたか？

潜在意識・超意識の書き換えは

出来ましたか？

不快な思い・嫌な思いは避けられましたか？

出玉はいつも以上に出せましたか？

まさか利益取りすぎてませんよね？

年末で施策を全員に伝え

実行しましたか？

一人一人が行えばその分超意識の

書き換えは出来たはずです。

店長の思いは届けましたか？

元旦は人の記憶に残りやすいのです。

元旦出来なかった店舗は、

次の記憶に残りやすい日を

考えて下さい！

チャンスは無いのですから。

集客の主税（チカラ）

あけましておめでとうございます！

本年もよろしくお願いいたします

さて、本日元旦！

１番印象に残る日です。

今日１日が店舗集客の基礎になります

不快な気持ち・不安を与え無い様にしてくださいね！

では今年も集客について

書いていきたいと思いますので

よろしくお願いいたします！

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集客の主税（チカラ）

１２月３０日！

今年も後２日ですね(^ε^)♪

繁忙日が続く年末年始

お客様へのプロモーション

潜在意識へのプロモーション

超意識へのプロモーション

店舗存在を再確認して頂くプロモーション

準備は整っていますか？

ただ忙しい日をこなす事だけに

意識が行ってませんか？

１月１日元旦は、とても重要です！

確実にお客様の意識に植え込まれます！

１日来店してくれたお客様が

少しでも来店回数が増える様に

して下さい！会話・気づき・お客様の変化

全て１日にかかっていますよ！

今年お世話になった方々

ありがとうございました！

来年は飛躍出来るように

皆様方のお手伝いをさせて

頂きます！

では、良いお年をお迎えください。

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集客の主税（チカラ）

いよいよ年末真っ盛り！

ユーザーに店舗の潜在意識を

書き換えるチャンスが多数やってきます！

逆に離反要因のタイミングも増えますので

注意ですよ！

潜在意識はユーザーの、メモリバンク（保存場所）です。

刺激を受ける

↓

情報を受け取る

↓

情報を比較・認識する（ここに店舗が認識される事！）

↓

情報を分析する

↓

自分で行動するか・反応するか・しないか判断する

↓

行動に移す←（ここに入ら無いと来店は無い！）

比較認識の際、過去の経験や記憶を元に判断します

そこに現れるのが、満足と不満足、成功と失敗

この経験値の累積が根底になります。

なので、集客や固定させる場合潜在意識が重要になり

それを書き換える場所が、超意識になります。

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