今年の年末年始はどう変化させましたか？
潜在意識への好印象は届けられましたか？
普段のお客様・初めてのお客様に
別々の対応・超意識への対応は出来ましたか？
１年で一番集客の可能性を上げれる時期
単に忙しかった・売上が良かった
利益が取れた・昨年よりどうだった
などの単純な運営をしなかったですか？
さて、閑散期と遊技機の変革の時期です！
プロデュース思考の全体像（プロセス）
１．ビジョン（実現したいビジョン）
自分が何をしたいのか。
何故なのか？
２．戦略
どんな方法でプロデュース実現するのか。
コアテーマは
自分に何が出来るか
誰に、やってもらうか
３．価値
その、プロデュースはどんな価値が
生まれるのか。
大義名分は何か（何故必要か）
付加価値は？波及効果は
オフィスツーファイブ
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自己紹介
・平成元年大手⭕️拓グループに入社
店舗副責任者経験後
・平成４年東京都下グループ店に入社
主任〜店長・エリア長・部長職を歴任
無借金経営に至るまで経営に携わる
・平成２８年独立
・関東圏にて店舗支援コンサルティングに携わる
・DJ Marc Panter(globe)イベントを全国で開催
（東京・大阪・熊本）
・平成２９年・インドネシア・バリ島にて
日本パチンコ式液晶ゲーム機店舗の
グランドリニューアルに携わり
インドネシアでは
日本人初のゲーミングコンサルティングを行う
その他
・平成２８年JAPANセミナーにて、イベントセミナーで登壇
・社内セミナー「ユーザーの選択と思考」開催
・肉フェスタの開催
・全国遊技ビジネス振興会
「遊技ビジネス最前線」にコラム掲載