経済 維新

大阪維新の会は　新しい政策を　掲げ　政治を　変える活動を　しています。

斬新な政策を打ち上げ　新しい日本を　作り出そうとしています。

ところが　経済については　未だに　大きな変革を　見ることはできません。

今までの経済理論、付加価値の儲け、決算利益、資産が　財産という考え方の　延長線上にしか　ありません。

そのため　言われることは　今までの経済理論の　延長線上にある成長戦略だけです。

政策に　維新という言葉を　上げていますが　経済についての　根本は　何も変わっていないといってもいいでしょう。

といいましたが　そんなことを言えるのは　ここで提案するキャッシュフロー経営管理技術、理論を　持っているからです。

今まで通りの経済理論の中で　考えるならば　やはり　売上増加、数字の増加がなければ　成り立たない理論なのです。

経済理論も　変えることができると　デフレの日本経済にも　大きな希望が　生まれます。

少しばかり　経営や　経済に　うるさい私としますと　政治、政策、制度の改革の前に　経済理論の改革が　必要ではないかと考えます。

今までの　デフレに対応できない経済理論の　もとで　どれだけ　政策や制度を改革してもデフレ経済には　対応できないのです。

特に　社会保障や　税制等は　デフレに　対応できない経済理論や　データ管理技術であるために　すでに　破綻しています。

破綻した埋め合わせは　赤字国債の発行という形で　国家、国民に　莫大な負担を残しています。

１，０００兆円にも及ぶ　国の借金、今の政治家は　どのように考えているのでしょうか。

成長戦略で作られるバブル、価値の膨張で　解消できると思っているのでしょうか。

欠陥のある経済理論のつけを　国家、国民に回すのは　もうやめてほしいものです。

デフレ経済に　対応できる経済理論や　データ管理技術がなければ　これからの　日本経済を　再生することはできないものと考えます。

新しい経済理論、データ管理技術の登場が必要です。

それも　長期的な展望を　描くことができる経済理論、確実なデータ管理技術でなければなりません。

世界でも有数の　経済大国になった日本が　経済成長に　依存する立場、依存できる立場ではないことに気づかなければなりません。

そのことは　一般社会のだれもが　気付いています。

しかし　それを無視するのは　専門家といわれる経済学者です。

維新を　速やかに　達成したいならば　まず　経済理論、経営技術を　変えることです。

その新しい経済理論、データ管理技術のもとで　政策、制度の改革をすることをお勧めします。

そして　その維新を　成し遂げる原動力になるのが　９９．７％の　中小零細企業の　経営者の皆様です。

　


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価値の金額と お金の区別

キャッシュフロー経営　ブログセミナー

今まで　難しい話をしてきましたが　一番大事なことを お伝えしていなかったように思います。

それは　価値の金額と　お金の管理を　区別して　いただくことが重要だということです。

今までの会計学では　価値の金額を 管理して　実際のお金と 同等に扱います。

しかし　その建前を　勘違いして　実際のお金と、価値の金額が　同じだと思うと　大きな間違いを 犯してしまうことになります。
　
よく　倒産する経営者の方が　間違ってしまうのは　決算利益が あれば　お金にゆとりがあると思い込んでしまうことです。

決算利益という儲けは　価値の儲け（付加価値の儲け）で　お金の儲けではありません。

また　決算利益として計上した金額を　いつかは　お金として　回収できると思い込んでしまうことも　間違いです。

高度経済成長時代は　会計上の金額を　一般社会や　経済でも　お金と　同等に扱ってくれました。

しかし　デフレの経済環境では　価値の金額は　一挙に　信用を　失うことになってしまいます。

価値の金額と　実際のお金は　　成長経済と　デフレ経済で　全く異なった効果、結果を　もたらしてしまいます。

成長経済では　価値の金額は　増加して　お金でできる仕事、価値は下がっていきます。

其の反対で　デフレ経済では　価値の金額は　減少し　お金でできる仕事、価値が上がることになります。

成長経済では　価値の金額を　管理する決算書を基に　経営管理しても　問題が　表面化することはありませんでした。

しかし　価値の金額が　減少してしまうデフレ経済では　付加価値の儲け、決算利益を　計上することが　将来のマイナス、損失を　生み出す原因を　作ることになってしまうのです。

そのため　デフレ経済では　お金を管理できるキャッシュフロー経営が　求められるわけです。

このブログを　読んだ方は　経済や　経営を　把握、理解するために　区別してくださいね。

価値の金額と　お金を管理する違いを　理解しないと　会計や　経済の専門家みたいに　「わからない、むつかしい、将来が読めない」なんていうことになってしまいますよ。

価値の金額、決算書を　管理することと　実際のお金を　管理すること、必ず区別して　意識して読んでくださいね。　　



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日本経済が デフレから 逃れられない状況

キャッシュフロー経営　ブログセミナー

デフレ経済に陥った原因は　なんだと思いますか。

ここでは　キャッシュフロー経営管理技術からの見解を　お話しします。

そのため　今までの経済理論や　経済常識とは　全く異なっていると思ってください。

底力のある　日本経済が　デフレに陥った原因は　様々な要因が　絡んでいます。

その前に　まず　デフレとは　どういう状況なのでしょうか。

売上が下がる、給料が下がる経済、また　物価が下がる、物の価値が下がる状況ということができます。

売上額の減少には　消費の減少、物価の下落による販売額の低下等を　原因に挙げることができます。

給料の低下は　総売上額が減少すれば　当然　経済全体の総人件費も　減少することになります。

全体で　減少を受け入れれば　ワークシェアリングということになり　デフレ経済に　対応することができます。

ところが　其の反対で　一部が人件費を　維持すれば　そのほかの人々は　それ以上の所得減少になります。

これは　更に　格差を　生み出し　雇用を　奪い　経済全体の　消費まで　減少させることになります。

大企業の　優遇、利益追求が　格差を　生み出し　消費の総量を　減少させ　デフレを　加速することになります。

今の経済理論による景気回復策は　公共投資による消費の増加や　所得倍増計画などで　デフレ脱却で　経済を　成長させること　といっています。

ここで　提案するキャッシュフロー経営管理技術から見ると　デフレを　加速する行為としか言いようがありません。

公共投資は　一時的に　雇用を生みますが　大企業を優遇し　下請け企業に　負担を　追わせることになります。

これで　格差が増加し　一般消費は　さらに　減少　デフレを加速することになります。

所得倍増計画は　世界経済との賃金格差を　生み出し　企業は海外へ　移転していくことになります。

また　所得増加した分、商品の販売価格は高騰することになります。

その結果　国際競争力は　低下し　輸出が　減ることになります。

これで　さらに　日本経済は　デフレを　加速することになります。

成長戦略や、所得倍増計画など　発展途上国の　考え方、やり方は　通用しないのです。

大人になった日本経済にとって　食べ過ぎ（決算利益）は　成人病(ワーキングプア、デフレ）を　悪化させてしまうのです。

ここで提案する　キャッシュフロー経営管理技術では　デフレ経済を受け入れること　それが　日本経済を　再生する重要な要件になるという見解なのです。




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「シャー〇」再生計画

キャッシュフロー経営管理技術から見た　「シャー〇」再生計画

「シャー〇」のように優秀な技術や　優れた商品,企業価値を持った　大企業が　なぜ　身売りしなければならないのでしょうか。

お金、資金繰りを管理せず　資金不足に　対応できなかった結果といえます。

ここで　再三お話してきましたが　決算書を　一生懸命　管理しているだけで　お金、資金繰りを管理しなかった経営管理者の責任です。

どんな優良企業、大企業でも　いつまでも　売上増加できるわけではありません。

いつかは　限界が来ます。

これは　誰でも　分かることだと思います。

将来の売上増加の限界や　環境の変化を予想して　経営者は　経営管理しなければなりません。

しかし　いままでは　決算書を　管理する技術しかなかったのです。

「シャー〇」ような企業は　融資と　キャッシュフロー経営管理技術で　救うことができます。

融資する立場から見ると　返済のめどが立たないために　不安もあると思います。

しかし　資本金に依存して　救済すると　また　同じような事態に陥ります。

それは　増資した分　決算利益を　計上し　配当なければならないからです。

また　配当を払う前に　法人税というとてつもない負担が　あることを忘れてはいけません。

増資して　お金を注入しても　負担は　永遠に続きます。

やはり　経済成長がなければ　成り立たない今の経営管理の欠陥を　見ることができます。

それに対して　融資の場合　返済期間をが過ぎれば　負担は　なくなります。

そして　返済することができる経営技術、能力を　持てば　そこは　優良な融資先に　変身することになります。

増資はいけません。　　　融資です。

「シャー〇」を再生するのは　金融機関の融資と　お金、資金繰りを　管理できる経営技術、キャッシュフロー経営管理技術です。

後は　企業の技術力や　商品開発能力等　現場の力です。

優秀な技術や　商品力を持ちながら　資金繰りに苦しんで　実力、能力を　発揮することができない企業が　多くなるデフレ経済です。

デフレの経済環境は　決算利益という儲けで　資金繰り改善や　安定経営できる時代ではありません。

優秀な技術や　商品開発力に加えて　経営者の経営管理技術、資金繰り技術を持つことで　デフレ経済での安定経営、安定的な消費や　雇用を　生み出すことができます。

これは　「シャー〇」の再生だけでなく　日本経済も　再生する原動力になるのです。

これは　あらゆる規模や　業種の　企業に　言える事です。

今からでも　遅くありません。

キャッシュフロー経営管理技術、理論を　学習してみてください。

二つの経営管理 ２

キャッシュフロー経営　ブログセミナー

まず　前回の訂正をさせていただきます。

最後のほうに書いた　「ここで　提案するのは　後者、会社、経営者が」というくだりがありますが、　これは　「前者」に訂正してお読み直しください。

失礼しました。

では　続きを始めます。

経営の当事者　会社、経営者の経営管理と　経営の部外者　株主、投資家の　経営管理が　あることを　お話ししました。

会社、経営者は　会社を　維持、運営して　従業員を食わせ　お客様の商品サービスを提供することが　目的になります。

それに対して　　経営活動を　維持、運営する会社、経営者に　付加価値、余分を作ることを　目的に経営指導します。

株主、投資家の経営管理の価値観や、判断基準は　投資対象として見た場合のものといえます。

そのため決算して　決算利益を計上できる企業でなければ　投資する意味がないということになります。

決算利益がなければ　企業価値はない、という評価や　判断は　株主、投資家を　中心にした経済理論だからです。

ところが　会社、経営者の経営管理では　経営活動を　維持、運営することが最大の目的で　その経営活動するの中に　会社や経営者、従業員の儲けが含まれています。

また　お客様に購入していただく　商品やサービスは　お客様にとっての儲けといえます。　

こちらにとって　決算利益は　儲けという存在ではありません。

経営活動に使わなかった金額、必要なかったもの、余分ということになります。

決算利益という儲けは　今の株主、投資家のための経済理論では　儲けとして扱われますが　会社、経営者にとっては　余分、無駄、負担という存在になってしまいます。　

両社は　相反する立場にいて　儲けに対する評価も異なります。

本来ならば　会社、経営者が　今の経済理論に　反論してもよいはずですが　今までは　そのようなことはありませんでした。

その理由は　経済成長、数字の増加を　見込めたからです。

経済成長することができたために　株主、投資家のために　付加価値、余分を儲けとして　提供しても　会社、経営者にも　儲けを　得ることができたからです。

ところが　経済環境が　デフレに陥ると　付加価値、余分を　得ることができません。

その結果　限られた売り上げの中から　儲けを分かち合わなければなりません。

しかし　株主、投資家のための経済理論や　専門家はいましたが　会社経営者のために儲けを管理する専門家はいません。

そのため　株主、投資家よりの指導になります。

また　決算利益、会計上のデータを　お金と同等に扱う経済理論では　資金不足を　決算利益で補う経営指導になります。　　

ところが　価値の金額に対する経営指導は　会計を　空洞化させ　現場の資金不足を加速することになります。

価値の金額を　管理する今の経済理論は　デフレの経済環境には　対応することができないのです。

二つの経営管理を理解すると　今まで　解明できなかった疑問や問題を　解明することが　可能になるわけです。

そこで　役に立つのが　ここで提案するキャッシュフロー経営管理技術というわけです。



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二つの 経営管理

キャッシュフロー経営　ブログセミナー

実は　経営管理には　２種類の経営管理があります。

一つは　経営活動する当事者が　自分の会社を　維持、運営するために　必要な様々なデータや　お金、キャッシュフローを　管理するという意味の経営管理。

もう一つは　経営活動の部外者が　経営状況、内容や　決算状況を　監視、管理するという意味の経営管理があります。

前者は　経営の当事者が　経営活動の内容や　実際の資金状況を管理、把握するための経営管理ということができます。

これは　経営者が　経営活動を維持、運営するための　経営管理です。

後者は　その反対で　会計基準や　法律に従って　正しく納税や　株主に配当されているのかを　監視、管理するための経営管理ということになります。

これは会計基準や　法律に従って　株主利益や　法人税を納税するための経営管理です。

これを　手助けするのが　税理士さんや　会計士さんといえます。

言葉は　同じ「経営管理」ですが　その立場や目的、役割などは　全く異なっています。

そのため　儲けに対する評価や　儲け方、無駄や　コスト管理に対する考え方も　全く異なっています。

しかし　いままでは後者の　部外者のために経営管理するデータ管理技術や　儲けに対する考え方しか　ありませんでした。

こちらには　会計基準や　法律なども整備され　そのための経済理論や　データ管理する専門家もいます。

ところが　前者、当事者である会社、経営者が　経営管理するためのデータ管理技術や　理論はなかったのです。
　
.また　それを　支援してくれる専門家も　いなかったのです。

ここで　提案するのは　後者、会社、経営者が　経営管理するときに役立つ経営管理技術、理論です。

「二つの経営管理」には　もう少し　お伝えしたいことがあります。

次回もお楽しみに！！




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ワーキングプアは 経営者の責任

キャッシュフロー経営　ブログセミナー

「ワーキングプア」という言葉を　ご存知でしょうか。

働いても　働いても　豊かにならない、貧乏から 抜け出せない、という状況です。

これ　実は　黒字の資金不足が　経営活動の　現場に表れた現象です。

会社、経営者が　黒字の資金不足を　認識せずに　現場に対策、対応を押し付けた結果が　ワーキングプアといえます。

これは　経営者が　会計上の黒字を信じて　現場の資金不足を　認識せず　決算利益を　追求することでおこります。

経営者が　決算書しか管理ぜず　資金不足の原因を　正しく認識しないことが　原因で起こる結果です。

また　これには　決算書で　お金を管理できる、資金不足は　決算利益で　補えるという間違った思い込みが原因で起こります。

キャッシュフローというもの、お金の取扱いを　勉強して頂きますと　今の決算書を　管理する技術では　お金、キャッシュフローを　管理して　活用することが　出来ない事を　理解していただくことができます。

これは　従業員に横領されても　高額になり　実際に資金不足に陥らなければ　発覚しないことを見ていただいても　ご理解いただけると思います。

会計上には　数字があるために　何かおかしい、と思いながら　何年間も　解明されず　放置されてしまうのです。

これは　帳簿を　ごまかした、決算書を　改ざんしたというレベルの　問題ではありません。

お金を管理、お金の流れを　把握しているならば　絶対に見逃すことはありません。

価値の金額を　管理する決算書しか管理しないことが　原因で　発生しています。

価値の金額を　管理する決算書では　自分のものという管理まではできますが　それがどこにどのような形で　存在しているのか　把握することができないのです。

そのため　会計上では　「あるはず」ということで　横領を　把握することができないのです。

お金を　把握することができないデータ管理技術で　資金不足に悩み　価値の儲けを　お金と思い込み　決算利益を　追求することで　ワーキングプアという状況に　陥っていくわけです。

もう　経済成長や　会計上の数字の膨張は　助けてくれません。

ワーキングプアや　黒字の資金不足は　経営者が　お金を管理する経営技術を　取り入れれば　改善することが　可能な問題なのです。

分からない、難しい、将来が読めない状況を　放置している経営者では　デフレ経済を　生き抜くことはできないのです。



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決算書と キャッシュフロー経営の違い

キャッシュフロー経営　ブログセミナー

キャッシュフロー経営と　決算書を管理する経営、何が　どのように違うのでしょうか。

キャッシュフロー経営は　お金の勘定を　優先する経営といいました。

では　今までの決算書では　お金の　勘定を　優先していないのでしょうか。

決算書では　儲けの勘定を優先しています。

価値を　金額で表して　付加価値の儲けを　勘定しています。

したがって　お金を　勘定しているわけでは　ありません。
（会計基準や　法律、経済理論上では　お金と同等に扱われます）

キャッシュフロー経営では　お金を勘定してから　様々な儲けを　評価します。
（キャッシュフロー経営は　ここで提案する技術です）

決算書では　儲けを　計算するために　データを作成して　集計、管理しています。

その反対で　キャッシュフロー経営では　まず　お金を　勘定します。

そして　儲けは　お金のデータに対して　　評価することになります。

儲けを　計算するために　作成したデータを　集計、管理する決算書に対して　お金を　勘定してから　儲けを評価するという違いがあります。

そのため　同じ経営内容、資金収支でも　儲けの金額や　算出、管理する結果が　変わってきます。

決算書では　お金だけでなく　会計上で価値を　認めれば　何でも　儲けとして　勘定することができます。

そのため　決算書では　キャッシュフロー経営よりも　計算する儲けは　高額になります。

儲けを　目的に　経営するならば　儲けの金額が　高額になるために　気持ちよく経営することができます。

株主の配当や　納税という点では　儲けが多くなり　都合の良いデータ管理技術といえます。

しかし　お金を勘定して　経営活動を　維持、運営する立場の経営者にとっては　納税や　配当等　支出が　増えるために　負担が重くなります。

決算書を　管理する経営と　お金を　勘定する経営では　それぞれにメリットがあり　デメリットがあります。

また　決算書で　見える経営と　お金を　勘定して見える経営内容、状況も異なっています。

時と場合、状況、環境に応じて　経営状況を把握、適材適所、様々な経営手法、技術を　選択、駆使して　経営することを　お勧めします。

そして　それを実践して　もっともバランスよく　安定経営できる結果を出すのが　経営者です。

今までは　決算書しか管理していなかったために　分からないことが多く　経営者は不安だったのです。




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情けない日本の経営管理者

情けない話ではないですか。

日本の大企業「シャー〇」が　身売りしなければならない状況。

技術がある、知名度がある、信用がある、そんな企業が　なぜ　身売りしなければならないのか。
（ここからは　キャッシュフロー経営管理技術の　独善的な推測、見解です）

資金不足なんですね、お金の管理ができていないのです。

要するに　確実な経営管理技術や　お金、キャッシュフローの管理、活用技術を持たない　経営管理者の　責任です。

技術も　商品力もありながら　身売りしなければならない原因は　経営者の経営管理能力、資金管理能力がないことが原因という見解です。

これ　すべて　決算書しか見ていない経営管理者の責任です。

いつまでも　売上増加や　決算利益で問題を　解決できるという夢物語を　追いかけていてはだめです。

決算黒字もあれば　赤字のときもあります。

成長経済もあれば　デフレの経済環境もあります。

そんな状況を　乗り越えて　経営活動を　維持、運営するのは　経営管理者の責任です。

これは　もう　儲けの話をする以前の　問題です。

経営管理者に　経営活動を　維持、運営する技術、能力があるのかという疑問を　もたらざる負えません。

この経営管理者は　お金の　管理をしていたのでしょうか。

失敗した多くの経営者は　決算書しか見ていないという実態があります。

ここで　提案するキャッシュフロー経営管理技術から見た場合　これ　すべて　経営管理者の責任、という見解です。

残念ながら　日本で　優良企業といわれた大企業の　多くが　このような状況におかれているのではないでしょうか。　

今の日本企業に必要なのは　優秀な経営管理技術、キャッシュフロー管理、活用技術です。

デフレの経済環境では　成長経済時代のバブルが　助けてくれることはありません。

それどころか　バブルが　マイナスを増徴させてしまいます。

今回の身売り劇は　決算書しか見ていない経営管理者の責任といえます。

このような問題は　経営管理者に　正しい経営管理技術、知識があれば　防ぐことができる問題です。

決算書以外のデータ管理技術や　専門知識を導入することが必要なのです。

経営管理者は　経済学者や　会計の専門家とは　立場も　役割も　責任も　違います。

このような経営管理者のもとで　働いている従業員が　かわいそう！

ワーキングプアは　経営管理者の責任です。

その延長線上にあるのが　この身売り騒動です。

経営管理者よ　しっかりせい！

独善的な推測、見解でした。

株主、投資家のための経済理論

キャッシュフロー経営　ブログセミナー

今の経済理論は　一般社会や　経済を論じているものとは言えません。

ずいぶん　思い切ったことを言っているでしょう。

しかし今の経済理論で論じているのは　価値の金額、付加価値の儲けです。

今の経済理論では　お金を勘定しているわけではありません。
（会計基準や　法律では　お金と同等に扱われています）

価値を勘定しているのです。

これ　金融業界用のデータ管理技術、経済理論といえます。

一般社会、経済にある様々な事柄に　価値を　つけることで　様々な金融商品を生み出すことができます。

その金融商品を　　扱う場所を　儲ける事で　投資経済は　形作られています。

この投資経済で扱う金融商品は　　一般社会や経済に　生産や　消費を　もたらすわけではありません。

一般、社会、経済に　余ったお金、使い道のないお金を　流通させる手段といえます。

一般社会や経済に　このような場所を　設ける事で　成熟していない経済は　流通資金を増加させて　順調に　成長することができました。

成長してきたというよりも　価値の金額を　膨らますことで　付加価値の儲け、投資家の儲けを　得る経済構造だたのです。

しかし　決算利益を計上した　企業や　ゆとりを持ったお金持ちが　増えることで　剰余資金、投資資金は　膨れ上がってしまいました。

今までの投資マーケットでは　処理しきれないほど　膨らんでしまいました。

その結果　投資資金と　活躍場所、投資先とのバランスが　崩れて行くことになります。

崩れたバランスと回復するために　新しい金融商品、手段を　開発して　投資場所の　確保に努めていました。

新しい金融商品は　粗悪品が混じることになり　サブプライム問題など　一般社会に様々な悪影響鵜をもたらしています。

また　様々な資源や原材料の　高騰を招く原因になっています。

今の経済理論は　付加価値の剰余を　求めるために　物価の上昇や　価値が膨らむことが　必要だったのです。

今までは　株主、投資家のために　ものやお金の収支に　価値の金額を上乗せして　膨らましてきた経済理論だったのです。

我々が生活や　経営活動するための経済理論ではなかったのです。　

我々の生活や　経営活動は　お金を管理して　お金を儲けて　維持、運営しているのです。

これが　ここで提案するキャッシュフロー経営管理技術からの見解です。




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