キャッシュフロー経営ブログセミナー

デフレという経済環境は 決算書で管理する価値の金額を 縮小させ 決算書を 空洞化、実際の財産状況と 会計上の資産価値の乖離を 表面化させてしまいました。

その結果 決算書による 企業評価の 信用性を 失うことになってしまいました。

それは 融資の返済を 突然迫る「貸しはがし」や 決算書データを 示しても 簡単に 融資を受けられない「貸し渋り」という状況を見ると 納得していただけると思います。

成長経済では 会計上の資産価値の評価金額が 成長、物価上昇とともに 膨らむことで 会計上では 企業評価も うなぎ上りで 上昇していきました。

その膨らんだデータ、経済評価に 引っ張られるようにして 実際のお金が 流れ 一般社会、経済の景気が良くなってきたといえます。

これで 日本のバブル経済は作られてきたわけです。

しかし 経済環境が デフレに 陥るとでは 決算書で管理する価値の金額が 減少することを 防ぐことは出jきません。

会計上で 作られたバブルは デフレの影響で作られた 価値の減少で 更に大きくなってしまいました。

これで 経済学者や アナリストの間で 信用され 評価、論じられてきた 決算書は 一挙に 信用を 失ってしまうことになりました。

成長経済では 価値の金額は バブルを作り出してきました。

そして 成長経済では このような空洞は 決算書データを信用して 融資で 穴埋めすることができたのです。  

その反対で デフレ経済では 価値の金額は下落して 決算書で作られたバブル、空洞は 拡大してしまいます。

その結果 決算書は信用を失ってしまうことになりました。

価値の金額の増加を 見込めないデフレの 経済環境では 空洞化、拡大した部分を 借金で埋めあわせることができなくなっています。

この 空洞を 埋めるために 内部留保を 確保することや 現状、実態を 把握するために お金の管理や キャッシュフローの管理が 重要視されるようになっているわけです。

デフレ経済は 価値の金額を管理する決算書して 決算利益を計上だけでは 安定して経営活動を 維持、運営することは 出来ないのです。

これは ここで提案するキャッシュフロー経営管理技術、理論からの 見解です。



この文章は著作権法で 保護されています。無断で 複写、転用することを禁じています。
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経済環境が デフレに陥ったことで 決算書が 空洞化してしまうことを ご存知でしょうか。

決算書では 付加価値の儲けや 資産価値を 管理しています。

デフレという経済環境は 物価が下がる、物の価値が下がる、という経済環境です。

そうなんです。

決算書で 管理している価値の金額は デフレの影響で 実際の価値が 下落してしまうのです。

しかし 会計上のデータは 会計基準や 法律に従って管理されているために デフレに陥ったからといって 簡単に修正することができません。

そのために 実際の現場の価値と 会計上で管理されている数字に ずれが生じてしまうのです。

デフレという経済環境は 決算書の数字と 現場の価値の間に ずれが 生じて 空洞になっている状況を 作り出してしまうのです。

これが 決算書の空洞化ということです。

そして この空洞になった部分は 不良債権ということになります。

これ 誰のせいでもありません。

今のデータ管理技術が  デフレの経済環境に 対応できないだけなのです。

価値の金額は 環境や状況 また 人の価値観や 判断基準で 簡単に変わってしまうデータなのです。

この損失した価値は 物価上昇、経済成長しなければ 穴埋めすることが できません。

そのため 今の経済理論や 会計学の専門家は 成長戦略を唱えるわけです。

経済環境の変化で 簡単に変化してしまう価値の金額に加えて 簡単に変わらないお金の管理が 重要になってくるわけです。 

デフレの経済環境では 付加価値の儲けや 資産価値などが 無駄や 損失を抱える存在に変わってしまうのです。

このように 難しく 困難な状況にも 経営者は 対策、対応しなければならないのです。

しかし このような状況は 今の経済理論や 会計額では 管理されない簿外の話なのです。

そのため 経済や会計の専門家は 「分からない、難しい、将来が読めない」という表現をするわけです。

今の経済理論では デフレ経済に対応することができないのです。

新しいキャッシュフロー経営管理技術、理論を 取入れてみると 今まで見えなかった 経営や 経済が見えてきます。



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今は 付加価値の儲け、決算利益を 計算する決算書を 基にした経営管理技術や 経済理論です。

これ 株主、投資家のための経営管理技術や 経済理論といえます。

また この経済理論を 利用ているのが 配当、納税という制度です。

要するに 会社、経営者が 経営管理するためのものではないと ということです。

そして それらは 会計基準や 様々な法律で 護られています。

今の経営管理技術や 経済理論は 会社、経営者が 経営管理したり 一般社会、経済を論じ る経済理論とは 異なっているなんて 考えたことありますか。

とはいっても 今までは 株主、投資家のための経済理論しかなかったのです。

そのために すべては 株主、投資家を中心に 経済や 経営管理は 論じられてきたのです。

しかし われわれが 生活や 経営活動を営むのは 一般社会、経済の中です。 

株主や投資家が 投資して 儲けるために活動している投資経済ではありません。

そのため 一般社会や 経済の景気を 回復しなければならないのに 投資経済を 優遇する 的外れな 景気対策や 経済対策が行われています。

実に 大胆なことを 言っているでしょう!

これも 新しいキャッシュフロー経営管理技術、理論を 開発したから言えることです。

これも また 大胆ですね。

今までは 「会社は 株主、投資家のもの」という建前のもとで 株主、投資家のための 経営や、経済を 論じる理論しかなかったのです。

しかし 会社は 株主や、投資家だけのものではありません。

会社は 経営者、従業員や お客様など 様々な人々が 関係して成り立っています。

そして それぞれの立場に応じた 様々な儲けを求めて 経済、社会を 動いています。

しかし 今の経済理論では 経営者、従業員や お客様などの儲けは 儲けとして 扱われていません。

会計上では 投資経済で活動する株主、投資家と 一般社会や 経済で 生活や 経営活動する会社、経営者、従業員や お客様が 正反対の立場に 位置しています。

株主、投資家にとっては「決算利益」は 儲けとして扱われますが 会社、経営者、従業員やお客様にとっては 無駄や 負担になります。

この辺は 経費削減で 株主、投資家の儲けを 確保することが 雇用を奪い 消費を 減少させ 一般社会や経済の 景気を後退させていることを みていただければ ご理解いただけると思います。

今は 株主や 投資家のための経済理論しかありません。

一般社会や 経済のために 経済や 経営を 論じられることはなかったのです。

また 会社、経営者や 従業員、お客様のために 経営活動する経営技術や 手法はなかったのです。

そのようにな アンバラスが 格差社会や 様々な社会的歪を 作り出しているといえるのです。

今の経済理論は 株主、投資家が活動するための 投資経済の経済理論では 無かったのです。

新しい技術や 知識を 取入れてみると 今までとは 異なった経営や、経済が 見えてきます。



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貸し渋り、貸しはがし という言葉を 聞いたことがありますか。

今回は なぜ そのようなことが 行われるのか 原理、理由をご紹介します。

金融機関が 融資する場合、決算書を 見て 融資を判断します。

担保になるようなものはあるか 返済できる経営状況にあるのかなど 決算書で 資産状況や 決算状況を 見て 判断します。

高度経済成長時代は 必要なくても 借りてくれと頼まれるような状況でした。

ところが 経済環境がデフレに陥ると 状況は 一変します。

会計上に 決算利益があろうと 資産があろうと 融資を 受けるのは簡単では なくなってしまいました。

また 今 借りているお金も すぐに返済を 迫られる状況です。

前者が 貸し渋り、後者が 貸しはがしということになります。

前者は 剰余を 生むことが 困難なデフレ経済では 決算利益だけを判断基準に 融資を判断することはできなくなってしまうのです。

また 資産を 担保にしても デフレの影響で 価値が減少してしまいます。

これで 債務超過の状況に 陥ってしまっているのです。

また その減少は 処分、換金するまで いくらになるかは 予想がつきません。

この資産価値の減少は 貸しはがしに つながることになります。

貸借対照表の中にある左側の資産価値が デフレの影響で 減少してしまうため バランスシートの バランスが 崩れてしまっているのです。

実際の経営活動に変化がなくても 会計上で 価値の金額が減少するために、債務超過の評価になってしまうのです。

決算書で管理しているデータは 価値の金額であるために 経済環境の変化や 人の価値観、判断基準等 外部状況が変化することで 簡単に 変わってしまうのです。

このように デフレで生まれた会計上の評価と 経営実態の差、違いは 経営者に責任を負わされることになります。

決算書は 会計基準や 法律上では 絶対的な存在ですが 実際に経営管理する立場から見ると 絶対的なものとは言えないのです。

決算書や 今の経済理論、経営指導は デフレという経済環境では 有効に機能しなくなってしまうのです。

今までの経済理論や 会計学は デフレに経済環境が 変化することで 一挙に その信用を失ってしまったのです。 

ここで 提案するキャッシュフロー経営管理技術を 学習すると 今までの決算書では見えなかったことまで見えてきますよ。




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決算書には 様々な点で 弱点、欠点があります。

欠陥といったほうがいいかもしれません。

とはいっても 会社、経営者が 経営管理するためのツールとして 見た場合の話です。

税理士さん、会計士さんが 会計上の儲けを計算して 納税額を 計算するには 何の問題もありません。

今の決算書では 付加価値の儲け、決算利益、という儲けしか 管理することができないのです。

それも 現場で確認することができない儲けです。

決算利益を 計算するだけの 会計では 現場で確認できる必要はなかったのです。 

会計基準や 法律上で 建前が 通れば 現場で確認できなくても 問題もなく 認めれれてきたのです。

決算利益という儲けが 決算書では確認することはできますが 現場で 検証することができない点が 欠点といえます。

実は 決算書で計算する決算利益は 経済理論上の儲け、机上の結果なのです。

会計基準や 法律上では お金と同等に扱われる為に お金と勘違いして 扱ってしまう経営者の方が多くいます。

会計基準や 法律上では お金と同等に扱われますが それを 果たす責任は 経営者にあるのです。

会計基準や 法律が 責任を持ってくれるわけではないのです。

よくあるでしょ、思ったよりも決算利益が出てしまい 高額な納税に 四苦八苦する話、これ すべて経営者が 管理して 対応する責任があるのです。

税理士さん、会計士さんは 合法的に会計処理されて 株主、投資家の権利、利益を 護ることができているかどうかを管理しているだけなのです。

そのため 現場の事実管理は 経営者が 様々な手段を使って 管理しなければならないのです。
 
実際の経営状況、内容は 今の決算書、財務諸表を 見ただけでは 把握することができないのです。

皆さんが 決算書を 読めないのは 仕方のない話なのです。

とはいっても 決算書を見て 実際の経営状況、内容を 読み取ろうとした場合の話です。

皆さんは 決算書を 見て 決算利益に対することなら 誰でも理解していると思います。

決算書を 見て 経営のことが すべてわかると思っている勘違いが 決算書を 難しいものにしているだけなのです。

言っておきますが 決算書でわかるのは 付加価値の儲け、決算利益のことだけなのです。

その他の情報を知りたいなら 別の手段を持つことが 求められるわけです。

残念ながら 今の経済理論では 別の手段が用意されているわけではありません。

それぞれ 時と場合に応じて 決算書を裏付けられるであろう手段を 提供しているだけなのです

ここでは 決算書の欠陥、欠点を お話ししましたが これは 決算書で 実際に経営管理しようとした場合の話です。

決算書で 決算利益を 管理することと 経営活動を 管理することは まったく別の 話なのです

決算書の弱点、欠陥という話をしましたが これは あくまでの 実際に経営管理する場合の 話であることを 区別して 読んでくださいね。

また 長くなってしまいました。申し訳ありません。





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決算書の一番の 特徴は 価値の金額を 管理している点です。

価値の金額に直すことで お金の儲け以外も 儲けとして評価することができます。

これは 株主、投資家や 徴税する立場にとって 儲けの金額が 収支金額よりも多くなり とても都合の良いものといえます。

その反対で 会社や 経営者にとっては 少々都合の悪い話といえます。

お金を 払って 得た価値の金額を 儲けとして 管理されるからです。

これら お金を 払って得た価値の金額は 資産として管理され 損益計算されません。

そのため 収支計算されて残る金額よりも 儲けの金額が多くなってしまうのです。

結果として 決算して支出が決まる 法人税や 配当で 資金不足に陥る可能性が 出てしまうからです。

決算書を 見れば 儲けが 多く表示される為 うれしい話ですが 収支データでみれば 全く喜べる話ではないのです。

バランスシートの左側は 支出して 得た価値の金額を 管理しています。 

そして右側は 将来の支出や 負担しなければならない金額を管理しています。

その下に 株主、投資家にとっての 儲け、決算利益や 資産が管理されています。

左の資産と 右の負債は バランスするという意味で バランスシートと言っています。

ところが ここで管理する 価値の金額は 左の資産価値が デフレの影響で 実際の価値は どんどん下がっていくことになります。

デフレ経済に陥り 物価が下落することで 資産価値は 減少し バランスシートのバランスを 失ってしまうのです。

バランスシートは デフレの影響で 壊れてしまうのです。

右側の負債も 減少すれば 良いのですが こちらは 主に価値といっても 実際の負債金額を 管理しているため デフレに陥っても 減少することはありません。

そのため 左で 減少した分、負債を 減らすことが 求められることにります。

これが 貸しはがし ということになります。

デフレの経済環境では 資産価値が減少するために バランスシートのバランスが崩れてしまうのです。

デフレの経済環境では 価値の金額を管理する決算書は 決算書が 意図とは異なる状況、結果を 招いてしまいます。

株主、投資家の投資経済用の 経済理論は 経済成長がなければ 成り立たない経済理論といえるのです。

そのため 決算書の 価値の金額で 経済を論じる専門家は 不可能な状況でも 成長戦略を 唱えるわけです。

価値の金額を管理する決算書は 成長経済しか 有効に機能しないのです。

これは ここで提案するキャッシュフロー経営管理技術、理論からの見解です。



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実は 一般社会や 経済には 決算利益以外にも 様々な儲けがあります。

会社にとっては は設備や 機材、また 商品開発の技術や 知識、ノウハウなどが 儲けといえます。

また 経営者、従業員にとっては 給与や 賞与、退職金などが 儲けになります。

更に お客様にとっては 良い商品、サービスなどが 儲けに当たります。

これらの 儲けは 一般社会や 経済で 生活や 経営活動するために役立つ儲けです。

そして この儲けは 消費を 活性化し 雇用も 生み出します。

更に 儲けは 会社の資金繰りを良くして 経営体質を強くし 競争力を 高めることに役立ちます。

また こちらの儲けが 増えることで 一般社会や 経済の 景気は良くなります。

ところが 今までの経済理論や会計上では 儲けとして扱われることはありません。

むしろ 決算利益という儲けを減らす 反対の存在として 扱われています。

決算利益を 計上して 景気が良くなるのは 投資経済です。

我々が生活や 経営活動する一般社会や 経済の景気が 良くなるわけではないのです。 

今の 株主、投資家中心の経済理論では 一般社会や 経済の儲けを減らして 会計上の価値の儲けを 増やすことで 景気は 回復するという見解を持っています。

今の経済理論は すべて 株主、投資家の立場で 論じられています。

そのため 今の経済理論で 対策して出てくる結果は 一般社会や 経済に 還元されることはありません。

一般社会や 経済の景気を 回復して 日本を 再生するためには 決算利益以外の 儲けを儲けるほうが 重要ではないでしょうか。

あなたは どう思いますか。

ここで 提案するキャッシュフロー経営管理技術では 決算利益以外の儲けを 計算、管理することができます。

どうやって どのように どんな儲けを 儲けるのか決めるのは あなたの自由なのです。

もう一度 儲けを 計算し直してみてはどうでしょうか。




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儲けたいなら 決算利益を上げるな!

突然 なんてことを言うんだ なんて思わないでください。

これは わたくしの経営経験からの 意見です。

また オーナー経営者や 個人事業主が 儲ける場合の話です。

決算利益は 株主、投資家の儲け、株主、投資家が 儲けても 会社や 経営者自身が 儲かっているわけではありません。

ここで 提案するキャッシュフロー経営管理技術では 「会社は 株主、投資家のもの」ではありません。

「会社は 経営者、従業員、お客様のもの」という建前のもとで 儲けます。

まったく 正反対の立場で 経営管理して 儲けることになります。

株主、投資家にとって 決算利益は儲けですが 実際に経営活動する会社、経営使者にとっては 剰余(無駄)、必要なかったものという見解になります。

え~!剰余、余分が無ければ 資金繰りが !!

なーんて 思っている方、キャッシュフロー絵家管理技術を 勉強してください。

経営管理に 剰余なんて 必要ありません。

剰余ができたら 儲けてしまうのです。

会社の設備や 経営者、従業員の賞与、それでなければ お客様への還元セールでもいいでしょう。

剰余ができたら  何かで 儲けてしまうのです。

決算利益を 求める経営者の方に キャッシュフロー経営管理技術は 必要ありません。

決算利益が 必要なら 今まで通り 決算書の 管理だけで大丈夫です。

キャッシュフロー経営管理技術は 経営活動の現場を 管理する経営技術、理論です。

こちらの儲け方は 一般社会、経済に 消費をもたらし 雇用も生まれます。

その結果 我々が 生活や 経営活動する一般社会や 経済の景気も 良くすることになります。

デフレの経済環境で 一部の企業が 決算利益を 計上することが 格差社会を 生みだし ワーキングプアを 作り出し さらに景気を悪化させてしまうのです。

全体が 決算利益を上げるためには 成長戦略が 必要、ということになるわけです。

経営管理技術、経済理論の弱点、欠陥を 経済環境に 押し付けていては 回復できる景気も 泥沼に 落ち込んでしまいます。

と こんな見解から 一般社会や経済、 また あなたの会社が 儲けたいなら 「決算利益を上げるな」という見解になるわけです。

デフレの経済環境では 価値の儲け、決算利益は 通用しないんですよ!




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決算利益という儲けの扱い方を 皆さんは ご存知でしょうか。

決算利益という儲けは 株主や 法律上の 立場から見た儲けです。

会社、経営者の立場で また 経営活動を 維持、運営する立場から見た 儲けではありません。

決算利益は 株主にとっては 儲けですが 会社、経営の当事者として 儲けであるかどうかは 別の話なのです。
(会社は株主、投資家のものという建前を取り払うと 理解できるともいます)

これ 自分の会社が 儲けるために経営ができるか 納税や 配当のために経営しているのかの違いが 生まれることになります。

会社、経営者が 儲ける場合、一般社会、経済に商品や サービスを提供して貢献し 消費や 雇用を 生み出すし 経済全体にも貢献することができます。

それに対して 後者は 株主、投資家という立場、お金持ちが 儲け 投資経済が 活性化することになります。

更に 法人税の 納税で 貢献しています。

こちらの儲けは 一般社会、経済の 消費や 雇用に貢献することは 考慮されていません。

会社、経営者や 従業員が 儲けることは 一般社会や 経済に 様々な貢献を果たすことができます。

また お客様のために経営活動しています。

そのため こちらの儲けは 会社、経営者や 従業員、お客様が 経営活動の 恩恵を受けることができます。

このように 株主、投資家が 儲けてもたらす結果と 経営活動の現場、会社が 儲ける結果は 大きく異なっています。

決算利益という儲けを 儲けたからといって 会社が 儲かるわけでも 経済、社会の 景気が良くなるわけでもないのです。

といっても 今までの経済理論では 決算利益だけが 儲けだったので こんな発想も浮かぶことはありませんでした。

株主、投資家だけが 経済を形作っているわけではないことに 気付いていただければ このお話も 有意義なものになると思います。

決算書しか信じない方には 参考にはなりませんでした。

あしからず!





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その反対で 後者は 株主、投資家等 お金持ちが お金を働かせて お金を儲ける事に 貢献しています。

こちらでは 会計上の数字を良くすることができますが 実際の経営活動を 維持、運営するために必要なお金や 儲けを 儲けているわけではありません。

決算利益という儲けが 会社を 維持、運営するための儲けではないことに 気付くと 今までの経営に対する考え方も 大きく変わってくるのではないでしょうか。

会社が 株主、投資家のために経営活動するのか、 一般社会、経済に 貢献するために経営活動するのか そこには 結果にも大きな違いを生み出すことになります。

決算利益を 計上したからといって 景気回復や 会社経営の資金繰り改善に 役立つわけではないことに 気付くことが 重要です。
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価値の金額が 減少、下落する経済環境では 付加価値の儲け、という儲けは 将来下落してしまうことを意味します。

せっかく 付加価値の儲け、決算利益計上しても 将来は 損失を 生み出してしまうのです。

キャッシュフロー経営から見ると 価値の儲けは 現実の儲けになる前の儲けといえます。

デフレ経済では そのような状況を 回避しなければなりません。

そのためは 明確で 価値の儲けから 現実の儲けにして 会社、経営者が 儲けてしまうことです。

価値の儲けは デフレの影響で 何も仕事をしない怠け者、死んだ資産価値、無駄に 変わってしまうのです。

デフレ経済では 決算利益という価値の儲けという状況ではなく 現実の儲けにして 儲けてしまうことが 必要です。

頑張って儲けた利益を お金の儲けや 物の儲け、そして 経営活動の儲けや 生活の儲けで 儲けてしまうのです。

そして これら儲けを 会社の儲けや 経営者、従業員 また お客様で 分配してしまうのです。

これは 会計上では 節税などとして 表現されています。

いいえ これが 会社の本当の 儲け方です。

そして 経済や 社会に 消費をもたらし 雇用を 回復し 生活を豊かにするための儲け方なのです。

キャッシュフロー経営から見ると 会計上の 決算利益や 資産は 株主の 儲けや 財産です。

会社の 儲けや 財産ではありません。

株主、投資家だけが 儲けても 一般社会や 経済は 良くなりません。

デフレ経済では 会計上の決算利益を 計上して 資産を確保する内部留保は 会社の経営活動の内部留保としての 役割を 果たすことはできません。

あくまでも 「会社は株主、投資家のもの」という建前のもとの 内部留保でしかないのです。

価値の儲けの状態では 経営活動の資金繰りや 経営内容を 改善することはできません。
(これは 経営者の方なら 実際に 体験していることと思います。)

実は 経済環境にかかわらず 価値の状態から 現実のお金や 物の儲けにしてしまうことが 会社が 本当に儲けた結果を 出すことができるのです。

現実の儲けを 儲ける事で 会社が 儲かっている結果を 見ることができるわけです。




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