キャッシュフロー経営 ブログセミナー
実は 一般社会や 経済には 決算利益以外にも 様々な儲けがあります。
会社にとっては は設備や 機材、また 商品開発の技術や 知識、ノウハウなどが 儲けといえます。
また 経営者、従業員にとっては 給与や 賞与、退職金などが 儲けになります。
更に お客様にとっては 良い商品、サービスなどが 儲けに当たります。
これらの 儲けは 一般社会や 経済で 生活や 経営活動するために役立つ儲けです。
そして この儲けは 消費を 活性化し 雇用も 生み出します。
更に 儲けは 会社の資金繰りを良くして 経営体質を強くし 競争力を 高めることに役立ちます。
また こちらの儲けが 増えることで 一般社会や 経済の 景気は良くなります。
ところが 今までの経済理論や会計上では 儲けとして扱われることはありません。
むしろ 決算利益という儲けを減らす 反対の存在として 扱われています。
決算利益を 計上して 景気が良くなるのは 投資経済です。
我々が生活や 経営活動する一般社会や 経済の景気が 良くなるわけではないのです。
今の 株主、投資家中心の経済理論では 一般社会や 経済の儲けを減らして 会計上の価値の儲けを 増やすことで 景気は 回復するという見解を持っています。
今の経済理論は すべて 株主、投資家の立場で 論じられています。
そのため 今の経済理論で 対策して出てくる結果は 一般社会や 経済に 還元されることはありません。
一般社会や 経済の景気を 回復して 日本を 再生するためには 決算利益以外の 儲けを儲けるほうが 重要ではないでしょうか。
あなたは どう思いますか。
ここで 提案するキャッシュフロー経営管理技術では 決算利益以外の儲けを 計算、管理することができます。
どうやって どのように どんな儲けを 儲けるのか決めるのは あなたの自由なのです。
もう一度 儲けを 計算し直してみてはどうでしょうか。
この文章は 著作権法で 保護されています。無断で 複写、転用することを 禁じています。
実は 一般社会や 経済には 決算利益以外にも 様々な儲けがあります。
会社にとっては は設備や 機材、また 商品開発の技術や 知識、ノウハウなどが 儲けといえます。
また 経営者、従業員にとっては 給与や 賞与、退職金などが 儲けになります。
更に お客様にとっては 良い商品、サービスなどが 儲けに当たります。
これらの 儲けは 一般社会や 経済で 生活や 経営活動するために役立つ儲けです。
そして この儲けは 消費を 活性化し 雇用も 生み出します。
更に 儲けは 会社の資金繰りを良くして 経営体質を強くし 競争力を 高めることに役立ちます。
また こちらの儲けが 増えることで 一般社会や 経済の 景気は良くなります。
ところが 今までの経済理論や会計上では 儲けとして扱われることはありません。
むしろ 決算利益という儲けを減らす 反対の存在として 扱われています。
決算利益を 計上して 景気が良くなるのは 投資経済です。
我々が生活や 経営活動する一般社会や 経済の景気が 良くなるわけではないのです。
今の 株主、投資家中心の経済理論では 一般社会や 経済の儲けを減らして 会計上の価値の儲けを 増やすことで 景気は 回復するという見解を持っています。
今の経済理論は すべて 株主、投資家の立場で 論じられています。
そのため 今の経済理論で 対策して出てくる結果は 一般社会や 経済に 還元されることはありません。
一般社会や 経済の景気を 回復して 日本を 再生するためには 決算利益以外の 儲けを儲けるほうが 重要ではないでしょうか。
あなたは どう思いますか。
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どうやって どのように どんな儲けを 儲けるのか決めるのは あなたの自由なのです。
もう一度 儲けを 計算し直してみてはどうでしょうか。
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