造られた儲け「決算利益」

キャッシュフロー経営　ブログセミナー

以前　「利益」と　「決算利益」は　区別していただくことを　お話ししました。

「利益」は　実際の経営活動で　常に　生み出されています。

それに対して　決算利益は　株主、投資家の儲けを　計算、管理するために　会計基準や　法律上で　計算、管理される儲けです。

決算という会計基準や　法律等　制度がなければ　生まれない儲けなのです。

まさに　株主や　投資家のために　作り出された制度上の儲けということができます。

利益が　決算利益ならば　何も問題はないのですが　キャッシュフロー経営管理技術では　　区別しています。

利益は　お金の儲け、決算利益は　価値の儲けとして　また　持ち主が　利益は　会社の儲けですが、決算して　決算利益に代わることで　持ち主が　株主、投資家に　変わることもお話ししました。

実は　決算という制度は　会社で生出された儲けを　株主、投資家の　儲けにするために　作られた制度といえます。

これは　ここで　提案するキャッシュフロー経営管理技術からの　見解です。

今の「決算利益」という儲けは　経済理論や　会計学など　机上、制度上で　作り出された儲けということになります。

昔、昔、その昔には　なかった「儲け」ということができます。

決算という制度があることで　生まれる儲けです。

決算という制度がなければ　「決算利益」は　儲けとして　計算、管理されることはありません。

株主が　企業の　投資価値を　判断するために作られた制度上の　儲けなんです。

株主利益や　納税のために管理される人為的な儲けなのです。

利益と　決算利益を　区別すると　いろいろな見方ができるでしょ。

株主、投資家のために作られた経済理論、そして　それを基に作られた制度や　法律であるという見解を　ご紹介しました。　

実際に　経営活動を　維持、運営する経営者は　決算や　納税などの制度を　理解するために　役立ててみてください。

強い味方、パソコン

ここで提案するキャッシュフロー経営管理技術は　経験と　ファイナンシャルプランニング技術と　パソコンを　基に　開発することができました。

キャッシュフロー経営では　お金の収支データを　集計して管理、その収支結果を見て　経営活動を　評価、判断することができます。

これは　誰でも　管理することができます。

しかし　実際の、経済や社会には　収支データ以外にも　活用できるキャッシュフローが　存在しています。

事実の資金収支データを　ベースにすることで　それら　様々なキャッシュスフローを　取込むことが　可能になります。

そして　それら　キャッシュフローを　活用することで　もたらされる結果は　大きく変わってきます。

集計することと　結果を　管理、把握することは　誰でもできます。

しかし　同じ収支でも　様々なキャッシュフローを　取込み　活用することで　出てくる結果は　大きく変わってきます。

一般社会や　経済では　様々な制度や　キャッシュフローが　関係するために　その過程を　管理して　把握することは　複雑で　多くのキャッシュフローデータを　管理することが必要です。

そこで　活躍するのが　パソコンです。

パソコンを活用することで　複雑な制度や　キャッシュフローを　正確に取り込み　データ化して　管理することができるようになったたわけです。

一括集計して　様々な計算式を連動させることができるために　総合的な管理、把握が可能になりました。

また　反復計算等できるために　一つのデータを　変えるだけで　データを変えたことによる様々な変化を　把握することができます。

管理範囲も広く　管理データも多くなっていますが　パソコンを使うことで　それらデータ管理が可能になったわけです。

今までは　ファイナンシャルプランナーとしての知識はあっても　知識に応じたデータ管理ができないために　その実力、能力を生かすことができませんでした。

そのように　新しく開発したプログラムによって　ファイナンシャルプランニング技術も　活かすことができるようになったわけです。

今まで　会計の専門家でも分からないことが　この技術では　分析、解明することができます。

ぜひ　一度試してみてください。

決算書では 管理できない現場の経営

キャッシュフロー経営ブログセミナー

今の　決算書、財務諸表では　実際の経営活動や　資金状況を　管理、把握することはできません。

その理由は　決算書で　今の一般社会や　経済にあるお金や儲け、また　すべての経営データ、キャッシュフローデータを　管理することができないからです。

今の会計学では　価値の金額を　基に　価値を　管理するデータ管理技術,、理論だからです。

実際のお金を　管理しているわけではないのです。

会計基準や　法律では　実際のお金と同等に扱われますが　そこで　計算される結果を　事実として、現場で　確認できるわけではありません。

決算利益が　お金なのか、物なのか、はたまた　ただの金額なのか、　区別して　特定する技術がないのです。

あるのは　「お金と同等」という　建前だけです。

会計上で管理する結果は　現場で確認することが　できないのです。

そのため　棚卸や　資産の再査定など　様々な管理が　現場に　求められます。

それら管理されない部分、分野も管理して　把握しなければ　実際に経営活動を安定して　維持、運営することはできません。

残念ながら　それらすべて　総合して　管理できる方法はありませんでした。

会計上では　実際の資金収支データを　基に作成しますが　それらは　会計処理され　算出される結果に　原型を　見つけることはできません。　

そのため　決算書を見ても　実際の経営活動の現場や　資金状況を　把握することが　できないのです。

会計上では　現場と一致するはず、お金と同等という建前があるだけです。　

そして　裏付けることができないまま　実際に　責任を　果たさなければならないのは　会社、経営者自身なのです。

会社、経営者の立場で　実際の経営現場や　資金状況を　管理する技術はなかったのです。

これは　実際に資金収支データ、お金を　勘定してみると　その違いを　確認することができます。

こんな経験はありませんか。

お金を　勘定しても　決算書との関係が　分からないために　お金の勘定をあきらめたこと。

お金を勘定することと　決算書で決算利益を計算することは　まったく別のことなのです。

決算書で管理できるのは　株主利益で　経営活動の状況や　お金を管理するものではないのです。
　
こららのことも　キャッシュフロー経営管理技術、理論で　学習することができます。

決算書を　見ても　経営状況、内容が分からないと　悩んでいる方、ぜひ　キャッシュフロー経営管理技術を　学習してみてください。



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借金と 貯金の話 ２

キャッシュフロー経営　ブログセミナー

前回は　借金と　貯金のお話をしました。

どちらも　高額な資金を必要とする目的に　対する資金活用手段でした。

先に目的を達成して　後で　月々支払っていく借金と　毎月少しずつ積み立てて　後で目的を　達成する貯金という手段で　それぞれにメリット、デメリットがあります。

同じように　月々１０万円を　支出しますが　使える金額は　１０００万円と　１４０８万円という違いがあります。

また　１０００万円は　今すぐ使えますが　１４０８万円は　１０年先でなければ　使うことができません。
　
１０００万円で　得たものも　積立てているお金も　会計上では　同じように　資産として　評価されていますが　その内容は　全く異なっています。

高額な利息を　期待できる経済環境なら　お金を積立てながら　使える金額も増やすことができる貯金という手段に　メリットを　見出すことができます。

また　１０００万円借金する場合には　先に目的を　達成できるというメリットを　見出すことができます

これは　お金を　遊ばせない、死金を　持たない効率の良い経営に役立ちます。

経済環境が　デフレに陥り　利子を期待できない場合　積立金は　ただ死金を持つ　効率の悪い経営なってしまいます。

しかし　留保金を持つという点では　デフレ経済でも　貯金という手段は　見逃すことはできません。

ところが　　この留保金は　会社のものではなく　株主のものであることを　忘れてはいけません。

其の反対で　借入金による目的達成は　会社のお金として　目的を　達成することができます。

このように資金活用手段には　様々なメリットや　デメリットがあります。

経営者は　それら　すべての状況、環境を考慮して　もっともよいと思われる手段を　選択して　経営することになります。

ここで提案するキャッシュフロー経営管理技術では　経営者は　多くの経営情報を基に　様々な決断や　判断を　下すことが　必要だと考えています。

この状況の把握、理解度は　下される判断や　評価に大きな影響を与えます。

そして　その下される判断や　評価によって　経営活動の結果や　資金状況は　大きな違い、差が出てしまうのです。

総合管理するキャッシュフロー経営管理技術では　経営者の技術、能力が　製品や　サービスの　製造、開発コストに　大きな影響を与えます。

そのため　経営活動で生み出す商品や　サービスが　優秀であることと同じくらい　経営者の経営技術、能力は　重要になります。

ここでは　経営者の技術、能力を　養っていただくために　キャッシュフロー経営入門セットを　提案しています。




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借金と 貯金の話

キャッシュフロー経営　ブログセミナー

今回は　借金をした場合と　貯金をした場合の　見方、考え方を　キャッシュフロー経営的に　お話しします。

借入して　毎月　１０万円を　返済する場合と　毎月１０万円を　貯金する場合を　考えてみましょう。

毎月１０万円を　利息、３．５％の　で　１０年間積み立てると　総額約１４０８万円になります。

その反対で　毎月１０万円の返済した場合　返済総額は　１２００万円になります。

その時　３．５％の利子がついた場合　借入できる元本が　いくらになるのか　考えてみます。

利子　３．５％、毎月　１０万円の返済で　借入れられる金額は　約１０１２万円になります。

同じ　１０万円の支出　同じ　３．５％と　利子と　利息ですが　使える金額は　約１０１２万円と　約１４０８万円の違いがあります。　

もう一つ　違いがあります。

それは　今　使えるお金と　１０年先に　使えるお金という時期の　違いです。

おなじ３．５％ですが　利子と　利息を　収支データで　比べてみると　大きな違いがあります。

ところが　１０１２万円で　取得したものが　３．５％の物価上昇で　資産価値が　上昇した場合の　価値の金額は　どうなるのでしょうか。

１０１２万円で　取得した財産が　３．５％で資産価値、物価が上昇すると　１０年後に　約１４２８万円に膨らみます。

３．５％で借入れして取得した資産は　３．５％の　経済成長、物価の上昇があれば　　１０万円支出して　積立てた場合と　ほぼ同じ資産価値になります。

会計上で　管理する資産価値で　比較した場合には　このような見方ができます。

支出するお金は　同じ　１２００万円です。

同じ１０万円の支出ですが　価値の金額で見た場合と　実際の収支金額で　見た場合には　異なった結果、効果を　把握することができます。

あなたは　どう思いますか？

決算書に　キャッシュフロー経営を　加えて　経営管理すると　両方のデータ、結果を　見ることができます。

そして　この両方の結果を　使い分けることで　経営や　資金、会計を　コントロールすることが可能になり　　効率よい　確実な　経営が　できます。

また　これは　見解の相違や　見込み違いの発生を　なくすことができます。　

と　ここで　話が終われば　いいのですが　キャッシュフロー経営を　提案する立場とすると　さらに　話を　掘り下げなければなりません。

しかし　話が長くなったので　今回は　ここまでです。



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デフレの 内部留保は 保険をベースに！ ２

キャッシュフロー経営　ブログセミナー

デフレ経済では　物価が下がり　決算利益という、付加価値の儲けを　得ることが　困難になります。

また　儲けたはずの付加価値は　デフレの影響で　一発で　吹き飛んでしまい　損失が　発生する始末です。

そのような厳しい経済環境の中で　内部留保としての役割を 果たすことができるのが　保険です。

保険は　少ないお金で　高額なお金を　準備することができます。

また　デフレの経済環境でも　会計上の価値の儲け、決算利益、含み益も　準備することができます。

更に　保険を　使うメリットは　実際に使えるお金や　実際に使える決算利益、含み益を　確実に　準備することができます。

更に　更に　保険は　いつでもそれを扱う専門化が　ついている点です。

保険による内部留保活動には　様々なメリットが　隠れています。

ただ　今までは　それらメリットを　引き出せるデータ管理技術や　取扱う知識がなかっただけなのです。

保険は　高額なお金や　決算利益を　確実に　準備することができますが　会計上で　管理されているのは　支払い保険料という部分だけです。

そのため　会計上では　保険の持つメリットを引き出すことができませんでした。　

保険は　実際に　資産として持つ必要もなく　準備する時間も　短時間で　タイムリーに　使うことができます。

保険は　目的が　限定されるというデメリットがありますが　総合設計して　データ管理することで　その弱点を　補うことができます。

生命保険、損害保険を　内部留保として　総合設計、データ管理すれば　更にメリットを引き出すことができます。

この保険の活用は　不良債権の発生対策や　決算書と経営実態の　乖離を　防止する効果も期待することができます。

キャッシュフロー経営管理技術を　勉強していただきますと　これら様々なメリットを　理解していただくことができます。

これは　ファイナンシャルプランニング技術、知識がもたらす　経営管理技術の裏技といえるものです。

このように　保険を取扱う技術を見ても　今までとは　　キャッシュフロー経営管理技術は　まったく異なっています。

一度　勉強してみてください。




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デフレの 内部留保は 保険をベースに！ １

キャッシュフロー経営　ブログセミナー

デフレ、物価、価値が下がる経済環境では　資産を持つことが　負担や　無駄になることを　以前　お話ししました。

今の経済理論や　会計学で　管理する　株主、投資家の権利や　利益にとって　決算利益や　資産は　絶対的な存在であるために　決算利益や　資産を　否定すること自体　タブーとされてきました。

そのため　デフレ経済でも　会計上では　経費削減による決算利益の計上や　資産の確保を指導されています。

ところが　正反対の会社、経営者の立場で　経営管理するキャッシュフロー経営管理技術では　内部留保に対する考え方も正反対です。

経営活動を　維持、運営する立場から見た場合　デフレに限らず　決算利益や資産は　経営活動には　使えない金額なのです。　

成長経済の時には　資産価値の増加で　通常の活動以外の　営業外で　会計上の付加価値の儲けを　期待することができたために通用した理論といえます。

ところが　デフレ経済では　資産価値は　減少してしまいます。

これが　価値の金額を　管理する経済理論の　弱点なんです。

資産は　マイナス、損失を　生み出す存在に　変わってしまうのです。

価値の増加を　見込めないデフレ経済で　決算利益を計上することや　資産を持つことは　経営活動を　維持、運営する立場にとっては　無駄であり　負担にしかならないのです。

もう一度　言いますが　会計上では　違います。

会計上では　良くても　　悪くても　決算利益という儲けや　資産を持つことが　目的であるため　デフレの　経済環境でも　決算利益の計上や　資産を　求めることが　よいわけです。

そのため　正反対の立場から見た場合　内部留保についても　全く異なった考え方になるわけです。

一生懸命　経費を　削減、決算利益を計上して　資産を　内部留保する行為は　経営活動に負担を　強いりながら　含み損を抱える資産（死産）を　持つことになってしまうという見方です。

会計上では　正しいやり方ですが　結果は　正反対の結果を　もたらしてしまいます。

これ　今までは　見込み違いや　見解の相違で　会計上では　処理されてきました。

しかし　実際に経営活動を通じて　商売や　生活する経営者、従業員にとっては　見解の相違や　見込み違いで　済まされる問題ではありません。

そこで　提案するのが　保険という制度の活用です。

今まの　会計上ではできないデフレ用の　内部留保は　保険を使うことで　デフレの経済環境でも　有効な　内部留保資することができます。

次回は　何で　保険を　どのようにして　内部留保として　扱うのか　ご紹介します。




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投資より 面白い 簿外の宝探し

私は　ファイナンシャルプランナーでありながら　投資については　あまり興味がありません。

なぜかというと　投資よりも　先にやることが　あるからです。

また　投資は　余ったお金、余分なお金が　なければできません。

しかし　簿外の宝探しは　余ったお金や　余分なお金が　なくてもできるお金の増加術です。

簿外の宝探し　さらに　いいことには　リスクが　ありません。

また　実際に使える　現実のお金です。

更に、更に　大きなメリットは　税負担や　社会保険料負担が　発生しない点です。

そんな馬鹿なー、

お金が増えて　税金が　かからないなんて　そんなことは　ありえない！！

あるはずがない、脱税じゃないの、税務署が　見逃すはずがない？

確かに！

しかし　実場　簿外の宝探しは　実際に　お金の収支が　発生しているわけではありません。

今まで　管理する技術や　活用できる技術や　知識がなかっただけなのです。

今の経営資金状況や　生活資金状況を　ｷｬｯｼｭﾌﾛｰの取扱い技術で　見直すことで　使えるお金を増やす、という技術です。

これ　ファイナンシャルプランニング技術を　持ったキャッシュフローを取扱うプロだからできる話です。

実際の経済や社会には　少ないお金で　高額なお金を準備したり　使えるお金を　調達できる様々な手段や　制度があります。

これら手段や　制度の中には　今の経済理論や　会計学では　管理しないお金や　儲け　そして様々なキャッシュフローが　含まれているのです。　

これらは　キャッシュフローを取扱う技術、知識を　持ったプロだから　見つけることができます。

キャッシュフローを取扱うプロから見た場合　実際の　生活や　経営活動の中を　見渡してみると　管理されない簿外には　使われないお金や　儲けが　放置されています。

これら　使われないお金や儲けは　　もうすでに　あなたが稼いだお金や　持っているお金なのです。

管理されないお金や儲けは　データ集計することで　見つけだすことが　可能になり　使えるお金に変えることができるわけです。

実際にキャッシュフローを　取扱う技術、知識を　身に着けると　今までの経済学では　管理できない複雑なキャッシュフローの世界があることを　体験していただくことができます。

この簿外のお宝探しは　今から　約１２年ほど前に　キャッシュフローデータを　集計、管理するプログラムを　開発中に　発見しました。

とても　今までの経済常識、理論で　考えられることではありませんでした。

しかし　この技術は　実際に　今まで　なん例も　体験しています。

今では　この技術を基に　大幅な生活資金改善や　経営資金改善計画を　立てて　実行しています。

また　機会があれば　こんな不思議なキャッシュフローマジックも　体験してみてください。




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お金を 再生する技術とは

キャッシュフロー経営　ブログセミナー

お金を　再生するなんて　聞いたことないでしょ！

お金を　再生するというと　いかがわしく聞こえるかもしれませんが　資金繰り技術を　高度にしたものだと思ってください。

期間や　管理範囲を広げて　資金繰りして　資金状況を　改善するする技術だと思ってください。

とはいっても　資金繰り技術という概念自体が　無かったので　新しい技術ということになります。

以前　今の経済理論は　お金を使わない経済、死金経済であることを　お話しました。

そんな　死んだお金、使えないお金を　資金繰り技術を使って　使えるようにすることを　「お金を　再生する」と　表現しています。　

お金、お札や　硬貨を　勘定するだけなら　簡単ですが　それを使って　生活や　経営活動するとなると　話は　違います。

生活や　経営活動する場合　借入金や　手形、保険など　お金と同じ役割を　果たすことができる様々な手段があります。

しかし　これらは　今までの経済理論や　会計上で　管理する価値、という点で見ると　評価されるのは　負担や　マイナスの部分ばかりでした。　　　

確かに　会計上の知識、価値という点では　マイナス部分しか　見出すことができません。

ところが　キャッシュフローを　取扱うプロから見ると　これほど便利なキャッシュフローはありません。

キャッシュフロー経営入門セットの中で　資金繰りは　時間を　管理して　やり繰りすることを　紹介しています。

時間を　やり繰りするという点では　借入金や保険ほど　便利なものはないのです。

会計の知識よりも　幅広い知識を持ったデータ管理技術が　それらを　有効に活用することを可能にします。

今までは　保険や　借入金を　データ管理して　効果的に　活用できるように取扱うことができる技術が　なかっただけなのです。

資金収支データに　時間を　考慮して　出納を　調整するだけでも　資金繰りを　改善することができます。

この資金繰り技術に　借入金や　保険などを　取入れると　時間の取り込みが　更に　容易になり　管理、活用する金額も　大幅に増やすことができます。

また　ここで提案するキャッシュフロー経営では　会計上の評価も　管理して　コントロールすることに　役立てることが可能です。

これら　様々なメリットを　引き出すためには　ファイナンシャルプランニング技術と　事実の資金収支データを　管理することが必要です。

事実の資金収支データを　管理することで　これら　会計上で評価されない様々なキャッシュフローも　有効活用することが　できるわけです。

評価されないキャッシュフローを　使われることのないお金と　置き換えることで　使われなかったお金を　使うことができるようになる、というのが　お金を再生する技術です。

確実な将来予想を　立てることで　使うことが困難な死金や　死産を　保険や　借入金に置き換えることが可能になり　死金や　死産が　使えるお金に　再生することができるわけです。

皆さんの家計簿や　決算書の中には　再生可能な　死金、資産が　積み重なっています。

今までの　生活や　経営全体の　資金繰りを　見直すことによって　現場の資金状況を　大幅に改善できる技術が　お金を再生する技術ということです。

ぜひ　皆さんで　死金や　死産を　再生して　生活や　経営活動に　役立てていただいてはどうでしょうか。

これ　企業の資金状況を改善して　デフレの日本経済を　再生することにつながるんですよ。




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キャッシュフロー経営 導入のメリット

キャッシュフロー経営　ブログセミナー

では　ここで提案するキャッシュフロー経営管理技術　導入のメリットを　ご紹介します。

まず　確実な　経営管理、データ管理が　可能になります。

確実な経営管理とは　確実なデータ管理、将来予想のもとで、確実に経営対策、対応しながら確実に資金繰りして、経営することです。

それは　なんといっても　事実の資金収支データを　基に　経営活動の　事実を管理できるからです。

また　その資金データを　もとに　現在の資金状況を　管理、把握することができます。

そして　実際の資金状況の管理は　確実な　資金繰りにつなげることができます。

更に　よいことは　事実の資金データによる将来予想は　見解の相違や　見込み違いの　発生がありません。

結果として　事実データを　基にした確実な将来予想は　事実データに対する問題点を　解明し　確実な　対策、対応を　とることができます。

このキャッシュフロー経営管理技術は　経営活動の現場や　経営資金の事実に対して　対策対応することができます。

人の価値観や　判断基準や　経済環境の変化で　簡単に変わってしまう価値の金額を　もとに経営管理する方法とは　大きな違いです。

今までとは　全く異なるメリットを引き出すことができるのです。

このように　事実、現場のデータをもとに行う経営管理は　事実、現場の問題の発見や　解明を　可能にし　確実に対策、対応し　経営活動の現場を　改善することができます。　

キャッシュフロー経営を　挿入することで　決算書では　解明できなかった実務上の問題を　経営者自身が　解明できるようになります。

事実を　管理できる、お金を　管理できるという　経営者に分かりやすい経営管理状況を　作り出せるというメリットを引き出すことができるわけです。



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