キャッシュフロー経営 ブログセミナー
お金を 再生するなんて 聞いたことないでしょ！
お金を 再生するというと いかがわしく聞こえるかもしれませんが 資金繰り技術を 高度にしたものだと思ってください。
期間や 管理範囲を広げて 資金繰りして 資金状況を 改善するする技術だと思ってください。
とはいっても 資金繰り技術という概念自体が 無かったので 新しい技術ということになります。
以前 今の経済理論は お金を使わない経済、死金経済であることを お話しました。
そんな 死んだお金、使えないお金を 資金繰り技術を使って 使えるようにすることを 「お金を 再生する」と 表現しています。
お金、お札や 硬貨を 勘定するだけなら 簡単ですが それを使って 生活や 経営活動するとなると 話は 違います。
生活や 経営活動する場合 借入金や 手形、保険など お金と同じ役割を 果たすことができる様々な手段があります。
しかし これらは 今までの経済理論や 会計上で 管理する価値、という点で見ると 評価されるのは 負担や マイナスの部分ばかりでした。
確かに 会計上の知識、価値という点では マイナス部分しか 見出すことができません。
ところが キャッシュフローを 取扱うプロから見ると これほど便利なキャッシュフローはありません。
キャッシュフロー経営入門セットの中で 資金繰りは 時間を 管理して やり繰りすることを 紹介しています。
時間を やり繰りするという点では 借入金や保険ほど 便利なものはないのです。
会計の知識よりも 幅広い知識を持ったデータ管理技術が それらを 有効に活用することを可能にします。
今までは 保険や 借入金を データ管理して 効果的に 活用できるように取扱うことができる技術が なかっただけなのです。
資金収支データに 時間を 考慮して 出納を 調整するだけでも 資金繰りを 改善することができます。
この資金繰り技術に 借入金や 保険などを 取入れると 時間の取り込みが 更に 容易になり 管理、活用する金額も 大幅に増やすことができます。
また ここで提案するキャッシュフロー経営では 会計上の評価も 管理して コントロールすることに 役立てることが可能です。
これら 様々なメリットを 引き出すためには ファイナンシャルプランニング技術と 事実の資金収支データを 管理することが必要です。
事実の資金収支データを 管理することで これら 会計上で評価されない様々なキャッシュフローも 有効活用することが できるわけです。
評価されないキャッシュフローを 使われることのないお金と 置き換えることで 使われなかったお金を 使うことができるようになる、というのが お金を再生する技術です。
確実な将来予想を 立てることで 使うことが困難な死金や 死産を 保険や 借入金に置き換えることが可能になり 死金や 死産が 使えるお金に 再生することができるわけです。
皆さんの家計簿や 決算書の中には 再生可能な 死金、資産が 積み重なっています。
今までの 生活や 経営全体の 資金繰りを 見直すことによって 現場の資金状況を 大幅に改善できる技術が お金を再生する技術ということです。
ぜひ 皆さんで 死金や 死産を 再生して 生活や 経営活動に 役立てていただいてはどうでしょうか。
これ 企業の資金状況を改善して デフレの日本経済を 再生することにつながるんですよ。
この文章は著作権法で 保護されています。無断で 複写転用することを 禁じています。
お金を 再生するなんて 聞いたことないでしょ！
お金を 再生するというと いかがわしく聞こえるかもしれませんが 資金繰り技術を 高度にしたものだと思ってください。
期間や 管理範囲を広げて 資金繰りして 資金状況を 改善するする技術だと思ってください。
とはいっても 資金繰り技術という概念自体が 無かったので 新しい技術ということになります。
以前 今の経済理論は お金を使わない経済、死金経済であることを お話しました。
そんな 死んだお金、使えないお金を 資金繰り技術を使って 使えるようにすることを 「お金を 再生する」と 表現しています。
お金、お札や 硬貨を 勘定するだけなら 簡単ですが それを使って 生活や 経営活動するとなると 話は 違います。
生活や 経営活動する場合 借入金や 手形、保険など お金と同じ役割を 果たすことができる様々な手段があります。
しかし これらは 今までの経済理論や 会計上で 管理する価値、という点で見ると 評価されるのは 負担や マイナスの部分ばかりでした。
確かに 会計上の知識、価値という点では マイナス部分しか 見出すことができません。
ところが キャッシュフローを 取扱うプロから見ると これほど便利なキャッシュフローはありません。
キャッシュフロー経営入門セットの中で 資金繰りは 時間を 管理して やり繰りすることを 紹介しています。
時間を やり繰りするという点では 借入金や保険ほど 便利なものはないのです。
会計の知識よりも 幅広い知識を持ったデータ管理技術が それらを 有効に活用することを可能にします。
今までは 保険や 借入金を データ管理して 効果的に 活用できるように取扱うことができる技術が なかっただけなのです。
資金収支データに 時間を 考慮して 出納を 調整するだけでも 資金繰りを 改善することができます。
この資金繰り技術に 借入金や 保険などを 取入れると 時間の取り込みが 更に 容易になり 管理、活用する金額も 大幅に増やすことができます。
また ここで提案するキャッシュフロー経営では 会計上の評価も 管理して コントロールすることに 役立てることが可能です。
これら 様々なメリットを 引き出すためには ファイナンシャルプランニング技術と 事実の資金収支データを 管理することが必要です。
事実の資金収支データを 管理することで これら 会計上で評価されない様々なキャッシュフローも 有効活用することが できるわけです。
評価されないキャッシュフローを 使われることのないお金と 置き換えることで 使われなかったお金を 使うことができるようになる、というのが お金を再生する技術です。
確実な将来予想を 立てることで 使うことが困難な死金や 死産を 保険や 借入金に置き換えることが可能になり 死金や 死産が 使えるお金に 再生することができるわけです。
皆さんの家計簿や 決算書の中には 再生可能な 死金、資産が 積み重なっています。
今までの 生活や 経営全体の 資金繰りを 見直すことによって 現場の資金状況を 大幅に改善できる技術が お金を再生する技術ということです。
ぜひ 皆さんで 死金や 死産を 再生して 生活や 経営活動に 役立てていただいてはどうでしょうか。
これ 企業の資金状況を改善して デフレの日本経済を 再生することにつながるんですよ。
この文章は著作権法で 保護されています。無断で 複写転用することを 禁じています。