キャッシュフロー経営 ブログセミナー

ここで 提案する キャッシュフロー経営について ご紹介します。

ここで お話しする キャッシュフロー経営とは 今の会計基準や 法律上で 制作されるキャッシュフロー計算書を 作成することではありません。

実際の資金収支データを 集計、管理、そのデータを基に 経営管理するキャッシュフロー経営です。

事実管理を 目的として ファイナンシャルプランニング技術を基に 開発した経営管理技術、理論です。

簡単に言うと お金を 勘定して経営する経営技術が ベースです。

誰でもできるお金の勘定に 今の経済社会に存在する様々なキャッシュフローを 取り組むことができるようにした新しい経営技術といえます。

昔のやり方に 新しい技術を加え 現在の経済や 社会に対応できるように 開発した新しい経営管理技術です。

今までの誰でも 勘定できるお金に 加えて 実際に 活用できるキャッシュフローなら 何でも 管理、活用して 経営活動の 維持、運営に 役立てる事ができます。

そのため 誰でも 始めることができます。

しかし その技術、能力を伸ばすことで 大企業にも 対応できる高度な経営管理技術に 育成することができます。

また お金を勘定するベースの経営も 新しいキャッシュフロー経営管理技術や 理論を 学ぶことで 今の決算書よりも 管理できる経営情報を 大幅に増やすことができます。

その結果 今までの経営管理よりも 高度な経営管理が可能になるわけです。

ここで提案するキャッシュフロー経営管理技術を 導入することで お金を 勘定して経営する原点に 帰ることができます。

そして 株主、部外者の経営管理から 経営の当事者が 経営管理するスタートラインに 立つことができるわけです。

原点に帰ることで 経営者として デフレ経済への対応策や 安定経営手法も 見えてきます。

ここで提案するキャッシュフロー経営管理技術、理論は 経営者の立場、目線で 経営活動の事実、お金を管理することができる経営管理技術というわけです。




この文章は 著作権法で 保護されています。無断で複写、転用することを禁じています。
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これは 一般社会や 経済で 生活や 経営活動する立場からの見解です。

株主、投資家の立場から見た投資経済の見解とは 異なっています。

今の経済理論で 豊かに生活するということは 多くの貯金や 資産を持つことを 判断基準に 評価されます。

豊かに 生活するためや お金を たくさん持つこと、余ったお金を 持っている状態ということです。。

お金を持つため、余ったお金を 持つために 節約、お金を 使わないことを 指導されます。

また 経営活動で儲けるための経営は 付加価値の儲け、余分、使わなかった余りを 儲けとして 経営を 指導されます。

今の経済では 余ったお金、使わないお金のために 理論を展開しています。

今の経済理論では 余ったお金、使わないお金を持てば お金を使うことができ ゆとりある経営や、豊かな生活が 実現できるという思い込みが あるようです。

ところが 実際は 使わないお金を持つことが 目的になり 使うことは 否定される現実があります。

今の経済理論は 株主、投資家のために お金を 使わない指導は 行われていますが 使う指導は 行われていません。

生活や 経営活動まで 話が 及んでいません。

お金を稼いで お金を使って 豊かに生活することや 安定して経営するまでの 一貫した経済理論が ないという見解です。

一生懸命稼いだ儲けも 使い方が 下手なために 生活や 経営に活用できず 豊かな生活や 資金繰りにゆとりある経営まで たどりつくことができないのです。 

そのため 稼いだお金は さらに 使わないお金を 増やすために 貯金や 投資に使われることになります。

投資家や 投資経済にとっては お金が 活用されていますが 実際の生活や 経営活動にとっては 使われることのないお金、死金になっています。

投資を主体にした経済理論では 何も 文句を言われることはありませんが 実際に生活する立場に立つと 貯金や 投資活動のために 生活費を削っている実態を見ることができます。

ゆとりが生まれすはずの 指導が 金縮、節約等 実際の生活や 経営にとっては 正反対の厳しい指導になっています。

今までは 経済成長があったために そのような指導でも 生活や 経営活動を 豊かにすることができました。

しかし 経済環境が デフレに陥ることで 決算利益を計上することや 資産、使わないお金をふやす指導が 死金を 増やす結果を 招いています。

おかげで 投資経済のお金は増えていますが 実際の一般社会や 経済で流通するお金は 減少しています。

今は 死金、死産のために 我々は 経営指導、生活指導されているのです。

ここで提案するキャッシュフロー管理、活用技術、理論は 今までの経済理論とは 正反対で お金を 活かして 使うための技術や 理論です。

お金を 管理、活用するという立場に立つと 管理、活用できるキャッシュフローを 一挙に 増加させることが 可能になります。

お金を稼いで 使って 生活や 経営活動するまでを 考えると 今までとは全く異なった経営や 経済が 見えてきます。

そして それを 勉強する入口が キャッシュフロー経営入門セットというわけです。 




この文章は 著作権法で 保護されています。無断で 複写、転用することを禁じています。
いつも お付き合いいただきありがとうございます。

夏休みします!

また 休み明けには ブログを 再開しまので よろしく!

資料請求、ありがとうございました。

早速 遅らせていただきました。

では また 休み明けに!!


キャッシュフロー経営 ブログセミナー

今までの 決算書に加えて キャッシュフロー経営管理技術を 導入することで 総合的な経営管理が可能になります。

これで 会計上の経営と 現場を管理する実務上の経営の 両方を管理することが できるわけです。

会計上で 価値の金額を管理する有利さと 実際のお金を 管理する有利さの 両方を手に入れることができます。

これで 成長経済と デフレ経済の 両方に対応できる経営管理体制が 整うことになります。

また 会計上で 付加価値の儲けを 優先した経営と 会社、経営者の儲けを 優先して 確実な資金繰りで 安定経営する経営を 使い分けることが可能になります。

 そして 詳細な経営管理が 可能になり 今まで解明できなかった様々な疑問や 矛盾を 分析、解明することができます。

今までのように 分からないといいながら 問題を 解決できないまま経営することを 防ぐことができます。

また決算書以外の データ管理技術を持つと 様々ン儲けの管理が可能になります。

したがっていろいろな儲けや 儲け方を駆使することで 様々な業種や 企業規模に適応できる経営が可能になります。

大企業には 大企業の経営の仕方 中小企業や 個人事業主には 中小企業、個人事業主用の経営手法や 経営形態があります。

また 決算書を 客観的にみることが可能になり 決算書を 読み取る能力も 身につけることができます。

大変安価な キャッシュフロー経営入門セットですが 会社の 実力や 能力を 余すところなく引き出し 将来に明るい希望を 持つことができます。

29,800円を 投資して 経営者の方が 経営管理技術を磨くことで 厳しいデフレ経済でも 安定経営することが 可能になります。

実際の経営や 経済は 今の決算書や 財務諸表で 管理できるほど 単純ではありません。

新しいキャッシュフロー経営管理技術の導入は デフレ経済を 生きのこるための 原動力になることでしょう。

決算書に キャッシュフロー経営管理技術を 加えて 新しい 総合的な経営管理の 世界を体験してみてください。 





いつも キャッシュフロー経営 ブログセミナーを ご覧いただきまして ありがとうございます。

今回は ここで提案するキャッシュフロー経営管理技術を 紹介するダイジェスト版を 無料で 送付するお話です。

ダイジェスト版ですが 約一時間の プレゼン型の DVDビデオです。

テレビや 車のナビで 視聴することができます。

このキャッシュフロー経営管理技術は ファイナンシャルプランニング技術で 開発しています。

そのため 今までの 会計学や 経済理論では 語られることのなかった分野まで 含めて総合的に 経営管理する技術になります。

今まで 語られることのなかった総合的な経営管理技術、理論を 紹介するために ダイジェスト版を 作成しました。

実際の経済、社会には 様々な制度や 法律 会計上で 管理しない様々なお金や儲け、そして 様々なキャッシュフローや 経営要素が 存在しています。

そのため 管理範囲は広がり  管理データの 種類は 膨大になります。

そして それら すべてを関連付けて 理論的に説明することは 非常に 高度な経営管理技術、理論になります。

文章での説明や 通常のセミナー形式では 説明して お伝えすることとが 困難でした。

しかし パワーポイントを使って 図に動きを 加え 音声を 加えて説明することで 皆さんに ご理解いただけるような教材に 仕上げることができたと思います。

決算書を 読み取ることは もちろん 実際の経営活動の実態や 資金状況を 管理することができるため 経営者にとっては とても便利なデータ管理技術や 理論です。

技術や 理論を 理解して 習得して頂くためには DVDビデオにして 何度も見ていただくことが 必要ではないかと思い このような提供形態にしました。

また 個人事業主や 同族企業の方々にも 取入れやすいように 自社開発を 中心にして 価格も 安く 設定することができました。

いままで キャッシュフロー経営ブログセミナーで お話ししてきたように 実際の経済や 経営は 今の 決算書や 財務諸表で 管理できるほど 単純な 構造ではありません。

今まで見る事の出来なかった経営や 経済の別の世界を 見ていただくことができます。

また 決算利益以外にも儲けがあり 実際の経営や 経済には 役立っていることを 勉強することができます。

今回は 今までなかった キャッシュフロー経営管理技術、理論を ご紹介するために ダイジェスト版を 作成しました。

ダイジェスト版を 先着20名の方に 送料も含めて 無料で 送付させていただく 準備ができています。

ご興味のある方は お申し込みください。

お申込みメール  gattyan@qd6.so-net.ne.jp







 
キャッシュフロー経営 ブログセミナー

前回は 経済環境や 為替の変動で 価値の儲けが 簡単に 変わってしまうことまでお話しました。

価値の金額を 管理する経済理論では 経済成長に乗った売上増加による決算利益と 物価上昇で得られる、資産価値の増加による決算利益を ダブルで期待することができました。

まさに バブル経済を 作り上げてきたデータ管理構造です。 

(バブルって なんとなくできたわけではないんですよ)
(経済理論自体が バブルを作り出すデータ管理構造 を持っているのですよ)

経済理論の主役である 株主、投資家にとっては 儲かって仕方ない経済環境でした。

また 法人税の納税という点でも 実効税率41%よりも 多くの財源を 期待することができたわけです。

これ  資金収支データを 基に 経営管理する キャッシュフロー経営管理技術からの見解です。

まさに 会計上の価値の金額の上に 作り上げられてきたバブル経済だったのです。

ところが 経済理論に耐え切れず 経済が デフレ、物価が下がる環境に 陥ると 今まで 膨らんだバブルは 一挙に はじけてしまいました。 

それどころは 今度は デフレの経済環境で 価値の金額が マイナス方向に悪影響を 及ぼすことになります。

皆さんが 計上してきた決算利益という付加価値の儲けは デフレの経済環境で 将来の含み損を 準備することになってしまうのです。

価値の金額を 管理する経済理論の 弱点が モロに 出てしまっています。

そうなんです、決算利益という儲けや 今の経済理論は デフレ経済には 通用しないのです。

そのため 売上増加、付加価値の増加を期待できない経済環境の 日本で 一部の企業が 決算利益を 計上することによって 一般社会や 経済で 流通する資金は 更に減少していくことになります。

デフレ経済での 決算利益追求は 実態との乖離を 促進し 会計は 空洞化していくことになります。

これも キャッシュフロー経営管理技術からの見解です。

要するに デフレ経済で 付加価値の儲け、決算利益を 追求することが 経済、社会を 衰退させていくことになるわけです。

ところが こんな状況も 決算書や 会計上では 見ることはできません。

そのため 価値の金額を管理する経営理論は 経済成長を求める戦略を 唱えるわけです。

付加価値の儲け、決算利益という儲けも 実際の 経済や 社会には 儲けとしての役割を果たすことはできないのです。 

デフレという経済環境を 受け入れるならば 決算利益という儲けの計上には 十分な注意が必要になるわけです。 

今までは 実際の資金収支データや キャッシュフローデータを管理して 活用できるデータ管理技術はありませんでした。

今回提案しているのは キャッシュフロー経営管理技術は 実際の資金収支データや キャッシュフローデータを 管理して 活用できるデータ管理技術で 開発いたしました。

デフレの日本経済を 元気にするためにも 皆さん このキャッシュフロー経営管理技術を 勉強してみてください。




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今回は 皆さんにとって もっとも重要な課題である「決算利益」という儲けについての見解を お話します。

もちろん ここでは 使えるお金を 管理、活用するキャッシュフロー経営管理技術からの 見解になります。

決算利益を言えば 「付加価値の儲け」 といわれています。

そうです。 「付加」 付け加えられた 「価値」 の儲け、それが 決算利益です。

付加、販売、提供する商品、サービスに 上乗せされた 「価値」が 決算利益ということになります。

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あれれ 

決算利益って お金の儲けじゃないの?

決算利益って 商品、サービスの製造、提供には 必要ないの?

決算利益が お金ならば 商品、サービスの 製造、提供に 付加された金額ということになり 必要ないお金ということになります。

そうなんです。決算利益が お金ならば 必要ない儲け、「あぶく銭」ということになってしまいます。

ところが 決算書では 価値の儲けを 管理しています。

「価値の儲け」 ?

そうなんです。

今の 経済理論上の 「決算利益」って お金の儲けでは ないんです。

ところが 今の経済理論を 基にした会計基準や 法律では 「お金と同等」という建前があります。

そのため 今の経済理論、会計基準や 法律上では お金として 扱われます。

その結果 「決算利益」 という儲けを 計上した会社、経営者は お金としての責任を 果たさなければならないことになります。

お金ではない価値の儲けを お金の儲けとして 責任を果たさなければならない会社や 経営者は  不利な立場だと思いませんか。

しかし 今までは 経済成長が会ったために 価値の金額が膨らんで 売上増加と 資産価値の増加で得られる両方の儲けを期待することができたのです。

そのため 経済成長している限り 問題が 表面化することはなかったわけです。

ところが 経済環境が デフレに陥ると 状況は 一変します。

価値の金額が 減少するデフレ経済では 今まで溜め込んできた付加価値の金額と、資産価値は 一挙に失われることになってしまいます。

これ 価値の金額を管理するメリット、デメリットが 経済環境によって 大きく変わってしまうことを 表しています。

これは 輸出 輸入に大きな影響を与える 為替と同じ影響を 見ることができます。 

また 話が 長くなってしまいましたね。

まだ 話が長くなるので 今日は ここまでにします。

次回を お楽しみに!





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ここで提案するキャッシュフロー経営管理技術は 今の会計とは まったく正反対の経営管理技術です。

何が 正反対かといいますと まず

管理するデータが 

価値の金額 ・・・・に対して・・・・ 実際の使えるキャッシュフロー
(会計上では お金と同等という建前)

管理する儲けは

付加価値の儲け、決算利益 ・・・に対して・・・ 使えるお金やキャッシュフロー 物や 喜び

管理する場所

会計上、机上の理論の中 ・・・に対して ・・・ 実際の経営活動の現場、

経営管理する立場

株主、投資家など部外者 ・・・・に対して・・・・会社、経営者、経営活動する当事者

儲けを 評価する立場

株主、投資家など部外者 ・・・・に対して・・・・経営活動する会社、当事者やお客様

経営管理する 会社の規模、形態

大企業 ・・・・ に対して ・・・・ 中小零細企業、また 老舗企業や 技術、芸能職の会社

経営管理する経営者は

サラリーマン経営者 ・・・に対して ・・・ オーナー経営者、個人事業主など

会社の立場、役割

投資対象として ・・・・に対して ・・・・ 商品、サービスや 職場を 社会に 提供、貢献する

対応できる経済環境

成長経済に限定 ・・・・に対して ・・・・デフレ経済でも、成長経済でも 対応可能

形作られる経済状況は

儲けが 一部に集中する経済 ・・・ に対して ・・・ 儲けが 社会を 循環する経済

等々、

このように 今までの 経営管理技術、経済理論とは 正反対の立場から 経営管理することができます。

今までの決算書に加えて キャッシュフロー経営管理技術を 導入することで 管理できる経営情報や 活用できるお金やキャッシュフローデータを 飛躍的に増加させることができます。

これで 総合的な経営管理が 可能になり 詳細な経営分析や 難しい問題の解明、対策も 可能になるわけです。

今までの 決算書とは 正反対の お金を管理するキャッシュフロー経営管理技術を 導入することで 経営活動や 経済を 立体的に 捉えることが可能になります。

その結果 経営活動や 経済の 実態、全体像を 見渡すことができるわけです。

ファイナンシャルプランナーが 知識を広げ 管理範囲、管理データを 増やし 開発した経営管理技術は 今までとは まったく異なった見解になっています。





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今の経済理論を もう一度 見直してみましょう。

決算利益を 儲けとして 株主、投資家を 中心にした経済理論です。

儲けとされる決算利益は 「付加価値の儲け」 といわれるように 儲けの価値を 評価して 金額で 表しています。

そのため 決算利益の中には 物や お金、また 不動産など 様々な価値が 集まって 儲けとして 評価されています。

会計基準や 法律では お金と 同等に扱われますが  同じように 経営活動に使えるわけではありません。

この辺が 実際に経営している方々が 注意しなければならない点です。

高度経済成長時代は 物価上昇につれて 物や 不動産などの 価値が上がっていきました。

高度経済成長時代は 価値の金額を 管理することで 価値の増加による儲け、付加価値の儲けを 得ることができました。

ところが 経済環境が デフレに陥ると 物や 不動産など 価値の金額は デフレとともに 下落していくことになります。

決算利益として 計上した儲けですが デフレの経済環境では 儲けとしての 役割を果たすことができなくなってしまいます。

デフレの経済環境では 経営者は 決算利益を 計上する場合 将来の 損失を 覚悟しなければ ならなくなってしまうのです。

会計基準や 法律上では お金と 同等に 扱われる為 法律上の責任まで 問われかねないことになってしまいます。

これ 責任問題だけでなく 実際の経営活動にとっては さらに 深刻な問題が 発生してしまいます。

将来の決算利益を 生むはずの 物や 不動産などが 将来の損失を 抱える事になってしまうのです。

更に その損失を 抱える物や不動産等 会計上の資産にも 納税資金や 配当のための資金は必要です。

そのため 経営活動の資金繰りは 悪化していくことになります。

デフレ経済では 今の経済理論上の 決算利益を 計上したからといって 実際の経営状況が よくなるわけではないのです。

それどころか 決算利益を 計上することで 経営状況、実態は 悪化していくことになります。

これは ここで提案しているキャッシュフロー経営管理技術からの見解です。

今の経済理論上では 価値の金額しか 管理していないために これら苦しい資金繰り状況や 悪化していく経営実態を 把握することはできません。

キャッシュフロー経営管理技術を 求めれれるのは このような 状況、実態が あるからなのです。



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デフレの日本経済を 元気にするためには 何が必要でしょうか。

前回に続いて さらに考えてみましょう。

前回は 大企業の会計の空洞化や 不良債権の発生を防止、対策することが 必要だといいました。

会計の空洞化、不良債権を なくすことで 会計と実体の 乖離を 防止することにつながります。

これで 不良債権、空洞利益に対する納税や 配当を なくすことができます。

これは 非常に重要なことです。

この空洞利益や 不良債権を 放置したままだと 納税や 配当資金が 資金不足を 加速してしまうのです。

今の会計学では 会計の空洞化や 不良債権の発生を 把握することができません。

そのため 今の大企業は 会計の空洞化や 不良債権によって 発生する資金不足を 穴埋めするために 一生懸命に決算利益を 求めています。

その結果 会計技術では 埋める事の出来ない穴から 一般社会や 経済の儲けは 浪費されていくことになります。

これは 実際の経済社会で 人件費カット、経費の削減ということになり 雇用は厳しくなり 消費も 低迷させることになります。

この空洞利益や 不良債権は いくら働いても 実際の資金状況、経営状況が 良くならない ワーキングプアの状況を 作り出してしまうのです。

また 不良債権や 空洞利益の話になってしまいましたね。

今までの 価値の金額を 管理する経営技術や理論、手法が デフレ経済には 対応することができないのです。

前回は 経営技術で生み出される、空洞利益や不良債権に話、今回は それが一般社会、経済にもたらす様々な悪影響や 現象を お話ししました。

デフレ経済に対応できない原因を 一つにまとめると 「経済理論がダメ」ということになりますが これからも 丁寧に 少しづつ 説明させていただきます。


  

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