キャッシュフロー経営管理技術から見た 「シャー〇」再生計画
「シャー〇」のように優秀な技術や 優れた商品,企業価値を持った 大企業が なぜ 身売りしなければならないのでしょうか。
お金、資金繰りを管理せず 資金不足に 対応できなかった結果といえます。
ここで 再三お話してきましたが 決算書を 一生懸命 管理しているだけで お金、資金繰りを管理しなかった経営管理者の責任です。
どんな優良企業、大企業でも いつまでも 売上増加できるわけではありません。
いつかは 限界が来ます。
これは 誰でも 分かることだと思います。
将来の売上増加の限界や 環境の変化を予想して 経営者は 経営管理しなければなりません。
しかし いままでは 決算書を 管理する技術しかなかったのです。
「シャー〇」ような企業は 融資と キャッシュフロー経営管理技術で 救うことができます。
融資する立場から見ると 返済のめどが立たないために 不安もあると思います。
しかし 資本金に依存して 救済すると また 同じような事態に陥ります。
それは 増資した分 決算利益を 計上し 配当なければならないからです。
また 配当を払う前に 法人税というとてつもない負担が あることを忘れてはいけません。
増資して お金を注入しても 負担は 永遠に続きます。
やはり 経済成長がなければ 成り立たない今の経営管理の欠陥を 見ることができます。
それに対して 融資の場合 返済期間をが過ぎれば 負担は なくなります。
そして 返済することができる経営技術、能力を 持てば そこは 優良な融資先に 変身することになります。
増資はいけません。 融資です。
「シャー〇」を再生するのは 金融機関の融資と お金、資金繰りを 管理できる経営技術、キャッシュフロー経営管理技術です。
後は 企業の技術力や 商品開発能力等 現場の力です。
優秀な技術や 商品力を持ちながら 資金繰りに苦しんで 実力、能力を 発揮することができない企業が 多くなるデフレ経済です。
デフレの経済環境は 決算利益という儲けで 資金繰り改善や 安定経営できる時代ではありません。
優秀な技術や 商品開発力に加えて 経営者の経営管理技術、資金繰り技術を持つことで デフレ経済での安定経営、安定的な消費や 雇用を 生み出すことができます。
これは 「シャー〇」の再生だけでなく 日本経済も 再生する原動力になるのです。
これは あらゆる規模や 業種の 企業に 言える事です。
今からでも 遅くありません。
キャッシュフロー経営管理技術、理論を 学習してみてください。