謝礼や贈答・金券のこと

営業マンが、販売ノルマを達成出来ないことに悩んで、
自腹で商品を購入することを自爆営業と言うらしいですね。

つい先日は、郵便局の事例がテレビに取り上げられていました。

もちろん、企業的には、許されない行為（コンプライアンス違反）ですが、
自爆営業する人にも事情があり、その原因は会社にもあるというのは事実のようです。

おそらく、金券ショップで売られている郵便切手やハガキ類のほとんどは、自爆されたものなんでしょうね。

ということは、社内でコンプライアンスが徹底されると、
切手やハガキの類は、金券ショップから姿を消すかもしれません。


ところで、
経費つまり交際費で金券を買っている会社があります。

商品券や、ギフト券を会社で購入して
お得意先に配ったりします。

しかし、購入した金券を
社員が横流しする、
経営者がポケットに入れてしまう、など
横領のケースもあります。

先月、税理士さんから聞いた話では、
税務署は、企業が金券類を大量購入しているのを見つけると
そのあたりを、詳しく調べるのだそうです。
中小企業の多くは同族経営ですから、当然、社長さんにもチェックが入ります。

一般的な、謝礼や、贈答の範囲を超えているような場合ですね。

金券類を、お得意先に配った時には、
配った先のリストを作った方がいいかもしれません。
税務調査のときに慌てないで済むように。

注意しましょう。

それと、社員が自爆営業をしないように！？



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小さな会社の経営者にも退職金を

小規模事業経営者の退職金制度

中小企業の中には、経営者の退職金制度を整備していない会社があります。

以前の記事で、従業員の方の退職金制度について書きました。
今度は、社長さん版です。

特に創業してから間もない企業の社長さんは、
そんな制度づくりは後回し
ではないでしょうか？

まずは、事業を安定させることが先決！

それに、制度をつくるのも大変そうだし・・・

そうは言っても、退職金が無いというのは後々不安なものです。

そんな経営者や、個人事業主に重宝するのが、この制度です。

小規模企業共済
http://www.smrj.go.jp/skyosai/

以下、抜粋とまとめです。

掛金は、月額1,000円から7万円までの範囲
＊最高限度額（7万円）まで増額可（減額には、一定の条件あり）

掛金は税法上、全額が「小規模企業共済等掛金控除」として課税対象となる所得から控除されます。
＊節税メリットが大です。

共済金を一括で受け取る場合には退職所得扱いに、
分割で受け取る場合には公的年金等の雑所得扱いとなり、
受け取るときも退職所得控除などのメリットがあります。

国が全額出資している独立行政法人中小企業基盤整備機構（中小機構）が運営
＊民間の制度よりは、安心でしょう。きっと

小規模企業共済制度へ加入した場合に将来受取る共済金と
加入後の節税効果を試算するサービスのページ。
http://www.smrj.go.jp/skyosai/simulation/index.html

加入できるかたは、以下の通りです。
1.建設業、製造業、運輸業、不動産業、農業などを営む場合は、常時使用する従業員の数が20人以下の個人事業主または会社の役員
2.商業（卸売業・小売業）、サービス業を営む場合は、常時使用する従業員の数が5人以下の個人事業主または会社の役員
3.事業に従事する組合員の数が20人以下の企業組合の役員や常時使用する従業員の数が20人以下の協業組合の役員
4.常時使用する従業員の数が20人以下であって、農業の経営を主として行っている農事組合法人の役員
5.常時使用する従業員の数が5人以下の弁護士法人、税理士法人等の士業法人の社員
6.上記1、2に該当する個人事業主が営む事業の経営に携わる共同経営者（個人事業主1人につき2人まで）
＊詳細は、こちらでご確認ください。
http://www.smrj.go.jp/skyosai/051296.html


こんな時代ですから、運用利回りは昔ほど良くはありませんが、節税メリットは大です。
定期預金などで積み立てていても税金の控除はありません。
また、小規模企業共済には事業資金等の貸付制度もあります。

条件の合う方は検討してみてはいかがでしょうか？





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成功している経営者の考え方

成功している経営者の考え方

「あれは、いい経験をさせてもらったよ」


先日、
某社の会長と打ち合わせをさせていただいた。
経営者の勉強会で講師をお願いするために

中小企業といっても、首都圏に相当数のチェーンを抱える会社の経営者です。

この会長さんは、過去に事業を乗っ取られるという、貴重な経験をされています。


・・・数十年前のこと
自分たちで伸ばしてきた会社に、
大手企業から誘いがあった

つまり、
一緒に組みませんか？
ということらしいです。

成長中の事業でしたが、
大手企業の資金力や、ネームバリューも手伝って
この事業は、さらに急拡大しました。

それから、しばらく経ったある日、
この人は突然、会社を追われます。

会社に行ったら、席が無かったそうです。
（元々、創業者であった自分の席が無いというのは、、、
唖然とします。）


「もう、あなたの力は必要ない。
自分達でできるから」


ということでしょうか？

その後、この人は一からやり直すことになりました。

話を聞いた私は
なんてヒドイやり口だ
と思いました。

こういう、やり方をする大手企業もいるんですね。

ところが、この会長さんは、

「あれは、いい経験をさせてもらったよ」
と言います。

「いろいろ勉強になったし、大手企業のネームバリューのおかげで、最前線でバリバリ動けた、、、」
と言うのです。

なんという、前向きな人でしょう！

こういう人は、きっと、何度でも成功させてしまうのですね。

放り出されてから、1年かそこらで、再び起業しました。
そして、再び事業を成功させています。

スゴいです。
勇気をもらいました。

いい機会をいただきました。



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