苦手へのチャレンジ

企業人を大まかに分けると、
専門分野を極めていくＥ（エキスパート）タイプと、
全体を総括して人材の育成管理力を生かしていくＭ（マネージャー）タイプとに分けられます。
Ｅタイプは参謀型であり、Ｍタイプは指揮官型です。
学生時代からリーダー役でＭタイプのＴ氏は、苦手なＥタイプへのチャレンジをし続けることによって、幅広い専門知識と懐の広い人柄を養うことに繋がりました。
その後、大きな実績をあげていったのです。
苦手へのチャレンジは、本人に最も大きな果実をもたらすものなのです。


チャレンジし続けましょう

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私には向いていない

とある会社で、４月より十数名の新入社員が入社しました。
二週間に習慣にわたる侵入社員研修が実施され、人事部のＫさんは、会社全体の仕組みを伝える指導係を担当することになりました。
研修三日目のこと、一人の男性が「会社を辞めたい」とＫさんに申し出ました。
理由を尋ねると「私はこの会社の仕事は向いていません」と言うのです。
＜仕事の向き不向きが三日でわかるはずがない＞とＫさんは思いました。
Ｋさんは新人時代、ただガムシャラに働きました。
今の仕事が＜自分に向いている＞と感じたのは、二十年のキャリアを積んだ頃からでした。
「私には向かない」という新人の申し出に、助言できることがないかと考えたＫさんです。
仕事が「向くか、向かないか」は、現段階で「できる、できない」とは違います。
今の自分に出来ることは何かを考えることが、新人時代には大切なのです。
入社して一年以内で退職する人が増えている昨今ですが、
現在の職に就いた経緯を思い起こし、「まずはやってみよう」という気概を持ちましょう。


目の前の仕事に集中しましょう


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ゼロと空欄

算数の問題です。


３－３＝□。


□に入るものは言うまでもなく「０」です。
しかし、回答が０でも、もし□の中に何も書かず、空欄で提出してば点数はつきません。つまり、０と空欄とでは意味が違うという認識が大切です。
誰もが理解している事柄でしょうが、職場において０と空欄の誤解をしている人が多いのも事実です。
例えば「報告」です。ある程度の期間にわたる業務を進めている時、それまでと大きな変化がない場合もあるでしょう。
もしもその時、＜これまでと変わりがないから、報告しなくてもいいだろう＞と
上司に報告をしなかったとしたなら、「変わりがない＝□」だと認識して、
空欄のまま解答用紙を提出したのと同じことになってしまいます。
このケースでは、「現在のところ、前回お話しした状況と特に変わりはありません」と報告することが、０と書いて提出することになるのです。
報告を受ける立場を考えながら、的確かつ緊密な報告をしていきたいものです。


緊密な報告をしましょう

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