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ジェンダーについて：レポート

ジェンダーについて

ジェンダーとは、純粋に男女の性別を表す言葉ではなく、性に関わる社会的な様々な問題を指すものである。

１．ジェンダーとは

一般にセックスは生物学的な性差（身長、寿命など統計学的な概念）を表すものとして世界共通語となっているが、ジェンダーはその性別によって引き起こされる男女の社会的な役割、性格、特徴、そこから起こる差別などと定義される。

２．ジェンダーに関する現状

　ジェンダーの創始者は1950年代半ば米心理学者ジョン・マネーとされており、1960年代に米精神分析学者ロバート・ストーラーが発展させた。さて、一般に人間の性別はオスとメスの２つしかないがどのように定義されるのか。それは見た目の生殖器でなく生物学的に卵子を作る固体がメス、精子を作る固体がオスとされている。それらが結びつき、妊娠8週目以降から男性XYもしくは女性XXという遺伝子に分かれる仕組みである。しかし必ずしも男女の外性器だけに収まることのできない「ジェンダーアイデンティティ」や「インターセックス」と呼ばれる人が存在する。例えば、女性型の外見を持つが子宮がなく、睾丸がある「睾丸性女性化症候群」であったり、「クライツ・フェルター症候群」、「ターナー症候群」といったものである。またゲイやレズなどの同性愛者もいるが、全体から見た数はごく少数である。

次に男女間において発生するイベントとして、家庭（主婦、子育て、夫婦別姓）、仕事、犯罪（強姦、セクハラ）といったカテゴリに分けてみる。まず日本における主婦の誕生は明治の産業革命により農村の次三男が都会へ行ったことで仕事は出来ても、家事をやる人がいないことから主婦が生まれた。しかし賃金のない主婦は立場が弱い。また、子供の面倒を親が見るか、また男か女のどちらが見るかは生物の種類により様々であるが、人間においては親が面倒を見なければならない。これは子供の成長スピードが遅く子供一人では何もできないためと考えられるが、今の日本では母親が面倒を見ることが当たり前になっている。そして、現在の日本では女性が名前を変えて、夫の姓を名乗ることが家庭の一体感の証とされ主流となり、夫婦別姓は多くない。

　次にブッシュマンなどの採集狩猟民は男が狩猟、女が採集と役割分担されているのに対し、農耕民の畑仕事や土器作りなどは国により異なる。日本では子供がいない限り、男女ともに働いていることが多いが、この要因としては電化製品の進化が考えられる。

　次に、セクハラ、強姦、わいせつ、DVは女性の力が生物学的に弱いことを想定した男性が女性に対して行うことが圧倒的であるが、必ずしもそうではなく女性が少年に対して行うケースもある。現在の日本では、男性は仕事・力仕事、女性は家庭（家事、育児）といった暗黙のルールが存在している。

３．まとめ

　現代のジェンダー論に影響を与えた仏シモーヌ・ド・ボーヴォワールは、女とは「他者」であり、現代は男を基準とした価値尺度社会であると提唱している。

例えば「女っぽい」、「女だから」、「女らしく」、「女のわりに優秀だ」という言葉がそれを表している。確かに女性はだんなを主人と呼んだり、親の介護は女性がしたり（理由は夫が高給だからだろう）、山の土木現場や相撲の土俵などに女性が立ち入ってはいけないなどあるが、いずれも法律で決められているわけではない。しかし近年、男性でも化粧やピアスやエステをするケースが増えており、今までの慣例が過去のもとのなりつつある。

またジェンダーが男性優位に働いている現状として、大手百貨店の労働問題を採り上げてみたい。この会社ではだいぶ前から男性は大卒、女性は高・短大卒を採用する方向が主流であり、男性は1年目から将来へ向けて管理経験をさせるのに対し、女性は販売関連業務だけに固定されている。そして女性は男性に比べ昇進速度が遅い上、収入面でも大きな差がつき、勤続20年時点では大卒と高卒では年収が2倍も異なる。「女性職務における決定権の希薄さや、自由裁量の余地の乏しさがあり、全体を見通すことができず労働組織への参加意識を持ち得なくなってしまう。」男性とは異なる組織文化におかれてきたことや、いつか結婚して辞めたいと考えている部分が女性の昇進意欲の低下に現れている。昇進意欲に関しては、男性はほぼ全員望んでいるのに、女性は必ずしも昇進を望んでいないケースが多い。これは、昇進することにより元同僚にも叱らなければならないことや、争いなく気楽に仕事をしたい、また特に既婚女性にとっては家事があり男性と同様に働けないことが考えられる。「日本的雇用慣行は男性労働者の長期雇用のみを前提とし、女性を雇用調整のための安上がりの用具としてきた」すなわち「雇用慣行自体が女性を主婦の家計補充的修了者として位置づけ未婚女性はその予備軍たる短期勤続者と見立ててきたのである。」近年は大卒男性（管理）、高短大卒女性（販売）の間に位置づけられる大卒女性も増えてきたが、現状は板ばさみ状態であり、また育成方針が定まっていない状態である。

しかし、1986年男女雇用機会均等法施行後、1997年と2007年にさらに改正されたことや、1999年男女共同参画社会基本法ができたことで、近年の「ホワイトカラー化、パート雇用拡大、高学歴化、晩婚化、未婚化、小産化が要因でサービス業、卸売り・小売業」を中心に女性の労働市場への参入は拡大している。ただ、M字型就労サイクルが示すように未だ子育ては女性が行うことが当たり前の日本では育児休業や保育園に預けることができない現状では限界がある。女性が戻ってこられるような育児休業、男性の有給、育児休暇の義務化、買取制度、国の社会保障制度や補償金の充実、男女賃金格差（女性は男性に比べ平均賃金の7割で先進国では最低ランク）、雇用形態に関係なく、残業や責任のある仕事を任せることが出来ない限りジェンダー格差は無くならない。最近はアイスランドにおける女性首相に同性愛者が選ばれ、少しずつジェンダーという立場が認知されている。

参考文献

女性労働とマネジメント　木本貴美子　ケイ草書房

ジェンダー入門　加藤秀一　朝日新聞社

図解雑学ジェンダー　加藤秀一、石田仁、海老原暁子　ナツメ社

文字数　２，４３４字

今年初のビーチバレー

昨日今年初のビーチバレーいってきました。

夕方からは雨だったけど、その前はすごく快晴だったのでけっこう日焼けしました。

でも今年はCDA活動が多いので、例年よりも行けなそうだ。

「派遣元責任者」講習会

先日、「派遣元責任者」の講習会に行ってきた。

いくつかおさらいしてきましたが、結構しらないことあるね。

・契約は「民法上」は口頭でokだが、「労働派遣法」では書面化が必要

・派遣先責任者講習会はない⇒だから派遣元がプロとして教えなければならない

・解雇には3種類ある（整理解雇・・・山一證券が良い例、普通解雇・・・病気など、懲戒解雇・・・労働者が悪いとき）

・派遣先との基本契約は法律上必要ない

・給与は基本手払いでなければならない、振込みは本人同意が必要

・特定派遣が出来た経緯は、技術系の会社が仕事減で技術者の振り先がないことから

・アメリカは紹介予定派遣が１／３を占める（日本では２％）

＜おまけ＞
流行語大賞にもなりそうな勢いの「年越し派遣村」
実際に仕事を切られた元派遣社員は２割、残りは上野公園からやってきた人である。

メンタルヘルスマネジメントセミナー

アップすんの忘れてた。

2009年2月に人材派遣協会主催のメンタルヘルスマネジメントセミナーをまとめました。

参考になれば幸いです。

１．【メンタルヘルスの基礎知識】

●ストレス軽減法
・ポイントは複数の選択肢を持つことと、１つは簡単にできるものが良い
（例：旅行、ショッピング、睡眠など）

●飲酒はストレス解消によいか？
・アルコールは脳をイシュクしてしまう。
・飲める人にとっての適量とは缶ビール1本である
・飲酒は全体では減少傾向、若年女性のみ増加傾向。
・同量だと女性が危険（性差がある）
・γ-GDPは必ずしも適量の指標ではない
・アルコールが誘う睡眠は質が悪い

●たばこ
・リラックスできるというのは誤りであり、始めから吸わないにこしたことはない。
　唯一のメリットは仕事のリズムづくり（他のもので置き換え可能）

●メンタルヘルス不調の受診先は？
・精神科
・精神神経科
・神経科
・診療内科
・メンタルヘルス科

※神経内科、脳神経外科、内科では扱わない。

また医師免許があれば、専門外の看板を出すことが法律上可能なので
得意分野でない医師にあたる可能性がある。
これを見分ける方法としては、受付でのチェックリストのみで判断
するところはやめたほうが良い。

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２．【ストレスマネジメント】

・キレる子供の親の特徴としてり、父が厳格で厳しく、母は息子をでき愛する
ところが典型的なパターンである。（例：父が医者、母が教育ママ）

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３．【パネルディスカッション】

★臨床心理士への相談内容としての傾向
・女性は社内の同僚、男性は上司や部下が多い

★他社の派遣スタッフへの取り組み

・残業が多い人は産業医による健康診断をさせている
・相談窓口を設けている
・稼動スタッフに月1回webストレスチェックをさせている

★登録時のメンタル不調者（うつ傾向）の見分け方
・臨床心理士いわく、方法はない
・しかし、日々対応している人の「なんか違うな」という直感が大事
・通常面談時の緊張は1時間は持たないはず、それをムリして緊張している人は可能性がある
・目を合わせない人

【総括】
・スタッフとの距離感を適度に保つことが大事

・日々多くのスタッフ対応をする中で、トラブルを避けるために
　一人一人の対応その場でメモを取っておく

・派遣スタッフのメンタルマネジメントをする前提として、派遣元社員自身の
メンタルヘルスマネジメントができていなければならない。

ギネスビールの販売権が「サッポロ」から「キリン」へ

ギネスビールの販売権が「サッポロ」から「キリン」へ

2008年11月26日にすでに発表していたようですが、
1964年から「ギネス」の販売権を持っていたサッポロビール

2009年6月からキリンビールに移ります。

ギネスの元締めディアジオ社によると、

「日本市場でのさらなる成長実現のためには、キリンが最良のパートナー」

とコメントしています。

リクルートのC-team（シーチーム）

リクルートのC-team（シーチーム）

ちょっと遅いけど、最近リクルートの新しい媒体が出来ましたね。

これはいわゆるバナー広告なのですが、今までとの違いは
バナーを200個程度一般ユーザーに作ってもらい、それを
Webに載せて、クリック率の良いものを絞り込んでいくというもの。

リクルートの知名度と協力するクライエントがあってこその企画ですがどうなるか見ものです。

これからの建設業界を考える会

大変ご無沙汰しておりました。

某ゼネコンで営業をしている知人が「これからの建設業界を考える会」として、
建設業界関係者同士の勉強会およびネットワークを構築する場を設けました。

この業界はある意味閉鎖的で、今いる職場や協力会社以外に人との交流を
持つという考え、風習がないようです。
しかしそのせいで、鎖国のような状態を作ってしまい、結果世の中の動きに
取り残されている気がします。

以下に主催者のブログと概要を記載しますので、会の趣旨に賛同できる方は
是非ご参加ください。

今後、月１回を目安に開催予定です。
建設業界といえども、営業、事務、設計者、施工管理者、職人などなど
分野や職種は幅広いので、様々なフィールドで活躍する人の話を聞ける
場にしたいと考えています。

かたくるしい会でなく、和気あいあいと本音をぶつけ合う会になるかと思います。
発言が苦手でも、心の中に熱い想いがあればその気持ちは伝わります。

主催者のブログ
http://ameblo.jp/cabna/

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第１回がっケン！オフ会のお知らせ

日　時　　平成２１年５月１４日（木）１９：００スタート

場　所　　竹橋駅　レストランアラスカ（パレスサイド店）
　　　　　　　http://www.alaska-net.co.jp/palace/index.html

対　象　　基本的には「がっケン！」読者
　　　　　建設業・建築業関係者および建設業に関心のある人

募集人数　１０名
※先着順とさせていただきますので、予めご了承ください。

内　容　１）建設をテーマにしたプチ講演
　　　　　２）建設に関する疑問・問題・関心事等について
　　　　　　　意見交換する勉強会
　　　　　３）その他

費　用　　5000円前後

※参加を希望される方は以下の3点を記入し

・お名前
・職業
・何を見て知ったか

送信先
binisan*mbk.nifty.com
（*は@に置き換えてお送りください）

まで参加希望メールをお願いします。

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もちろん私も参加します。

皆さんのご参加お待ちしております。