ドラスティックに仕組みを変更する大胆さと緻密さ

舵を急に切るのは、非常に難しい。

今の仕組みの悪い点は分かっていても、それで（見た目が）うまくいっていれば、ついついそのままにしておいたほうがいいのでは？、という「誘惑」が沸いてきます。

それでは前に進めません。

常に改善点を考え、仕組みを改善していく。

大胆な変更をして、うまくいかない場合にどうしようと考えるのであれば、その変更をどうにかして小さい単位で対応できないかを考えよう。

それでうまくいけば、今度は大きく変更する「勇気」がわいてきますよね。

どんな製品でもサービスでも、結局は人。

どんなにでかいことをやるとしても、結局は人です。

でかいことをするのであれば、それなりに人の数は必要です。

坂本竜馬だって、自分ひとりで改革ができたわけではありません。

織田信長も、一人で戦をしていたわけではありません。

彼らの周りで本当にたくさんの人が動いた結果です。

なんにせよ、人が動いているからこそ、新しい製品やサービスが生まれます。

「人は石垣」

人をものに例える表現ですが、私は好きな言葉です。

私の捉え方は、「大きな城（ビジネス）を実現するためには、やはり石垣を構成する一つ一つの石（人）がしっかりを組み合っていないと、頑丈な城はできない」です。

人の能力を判断する時間

仕事柄、たくさんの人と電話で話したり、会ったりします。

そんな中で、人の能力を最初に接触してから、とにかく速く判断する力が磨かれていると思います。

人の能力を判断しなければいけない立場から見ると、

人の全てを、最初から観察しています。

靴の脱ぎ方、歩き方、立ち居振る舞い、お辞儀の仕方、挨拶の内容などなど。

本当に細かいところまで、全て観察します。

自分を飾っているような人でも、本当に細かいレベルまで観察していると、その矛盾点が見つかるものです。