第1118回 何事にも一生懸命に。

ビジネス活動をする上で、

一つのことにじっくりと集中するというのは、なかな難しいことだと思います。

さまざまな問題がありますし、そしてさまざまな課題をみんな持っています。

いくつかのことを同時並行で進めなければ、ビジネスが止まってしまいますから、やらざるを得ない状況だと思います。

いろんなことをやっていると、中途半端になってしまうリスクが潜んでいます。

時間がきちんと作れない。

集中して取り組めない。

その他のリソースも、割り当てることが出来ない。

ただ中途半端にしようがしまいが、評価をするのは自分ではなく、会社であり、最終的にはお客様です。

中途半端にして、一番困ったことになるのは、結局は自分自身です。

何事にも一生懸命にいきたいですね。

第1117回 自分の要求レベルと相手の能力とのギャップを意識する。

自分が頼んだことは、何でも正確にこなしてくれる。

こんな部下がいたら、最高ですね。

一生手放したくない人財です。笑

でも、そんな人間はいるはずもなく、そして、成長させていかなければいけません。

人を緒成長させるには、実践に勝るものはないと思います。

まずは、ビジネス上の課題を与えてみて、やってみてもらう。

出来ないところは、自分も一緒に取り組んでいく。

自分がやって欲しいことと、相手との能力の間には、必ずギャップが存在するので、

自分が指示したことを、すべてきちんとこなしてくれるなんてことは、あまり臨んではいけません。

ギャップがあることを理解した上で、ギャップをどう埋めていくかを考えることも、

マネージャーとして考えるべきところだと思います。

第1116回 効率を落として、精神的に楽になってみる。

あれやったらこれ。

それが終わったら、次にこれ。

○時までに△三角を。

月末までに■■を提出したい。

ビジネスをしていれば、何らかの業務が自分に与えられて（もしくは自分に課して）いると思います。

作業スケジュールを考えていくと、自分が100％の力をフル回転させた時の効率で考えがちです。

常に100％のパフォーマンスをあげたいとは思うものの、ふっと気が抜けたり、ちょっとモチベーションが下がったりと、なかなかそうはいきません。

逆に、自分が作ったスケジュールによって、無駄なプレッシャーやストレスを感じてしまうことだって、出てくると思います。

そんなときには、自分の7割、8割の効率でスケジュールを立ててみると、良いと思います。

意外にも、そのくらいの効率で十分対応できることだってあります。

無駄にプレッシャーを感じてしまうくらいなら、いっそのこと、ちょっと効率を落としてしまうのが良いと思います。