事業部制組織とは？

会社組織を、取扱い製品や商品群ごとに分化させ、事業部毎に一部、または全部の間接部門を有した組織。

間接部門をほぼ部門別に揃えていたり、社内的に資金調達を行う仕組みが確立したりしていると、
特にカンパニー制組織と呼ばれることがある。

複数の事業を営み、事業ごとに独立採算を目指す企業での管理運用が容易というメリットがあり、
将来の持ち株会社化を前提としている場合もある。

一方、間接部門が事業部、カンパニー間で重複するデメリットがある。

参考HP：
exBuzzwords

７Sとは？

企業戦略における、幾つかの要素の相互関係をあらわしたもの。

優れた企業では、各要素がお互いを補い、強め合いながら戦略の実行に向かっているとされる。

マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）が提唱。


ソフトの４Ｓ
－価値観が絡む要素であるだけに慣性が働き、強制的にまたは短時間の変更は困難な部分である－
①Shared value （共通の価値観・理念）
②Style（経営スタイル・社風）
③Staff（人材）
④Skill（スキル・能力）

ハードの３Ｓ
－変えようとする意思やプランがあれば、変更することが可能－
⑤Strategy（戦略）
⑥Structure（組織構造）
⑦System（システム・制度）

重要なことは、ハードとソフトが融合し、なおかつ整合しているということである。


参考HP：
Globis Management School

GEとは？

ＧＥの源は、発明家トーマス・エジソンが設立したエジソン・エレクトリック・ライト・カンパニー。

１８９２年、同社は他社と合併、ＧＥは誕生する。

ルーツは電気製品のメーカーなのだ。

だがＧＥは後に、事業を飛躍的に拡大させていく。

現在の扱い商品・サービスをちょっと挙げていくと、航空機エンジン、シリコン、セキュリティ、発電システム、自動車リース、クレジットカード、個人ローン、医療用画像診断装置、放送、エンタテインメント…。

ＧＥとはとても一言でどんな会社か説明できない、コングロマリット企業なのだ。

ではなぜ、ＧＥはこんな多角化を見せた理由は、企業として利益を追求するため。

もしある事業が何らかの理由で落ち込んでも、他に成長分野があれば、企業として利益が落ちることはない。

ＧＥは積極的に成長分野を組み込んでいった。

その重要な戦略がＭ＆Ａだった。

一方で、ＲＯＥ（株主資本利益率）が20％以上の事業に特化するために、成長が鈍った事業は惜しげもなく売却した。

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PEST分析とは？

PEST分析とは、マクロな外部環境分析をするためのフレームワーク。

目的は、ある企業の外部環境を分析するため。
重要なのはマクロな要因を詳細に分析することではなく、
　マクロな要因が分析する企業にどのように影響してくるのか把握する事になる。


☆政治（Politics）☆
法律改正、政権交代、外交...etc

☆経済（Economics）☆
景気動向、インフレ・デフレ、GDP成長率、日銀短観、失業率、鉱工業指数など...etc

☆社会（Society）☆
文化の変遷、人口動態、教育、犯罪、、世間の関心など...etc

☆技術（Technology）☆
新技術の完成、新しい技術への投資など...etc

参考HP：
PEST分析とは何かを解説

NPOとは？

NPO（Non Profit Organization）

、「利益を目的としない組織」であり、営利を目的とする企業とは対立をなす概念という事になります。
さらに、非営利の政府機関組織とも区別されるため、「民間」非営利組織と限定的に理解するのが一般的です。
すなわち、NPOとは、収入から費用を差し引いた利益分を関係者に分配することが制度上または事実上できない民間組織をいいます。

年間収入50万円以下の団体から、何十億円にも及ぶ団体まで、さまざまな規模の団体を含む。
活動分野についてみても、医療や人権、文化、環境、教育、海外援助など、多彩な分野に及びます。
こうした多様性を踏まえたうえで、NPO団体に共通する点を挙げるとすると、

(1)実質的に、規約や定款が定められている正式の組織であること（formal organization）
(2)政府や行政とは区別される民間組織であること（Nongovernmental）
(3)利益分配をしないこと（nonprofit-distributing）
(4)理事会等の意志決定機関をもつ自己統治的組織であること（self-governing）
(5)自発的組織であること（Voluntary）

参考HP：
はじめてのNPO

現金保有額＆営業利益率

現金及び現金同等額保有

Amazon・・・16億5千万ドル
Google・・・83億7千万ドル
(08.09時点)



営業利益率
Yahoo(日本)・・・48%
mixi・・・37%
トヨタ、SONY・・・1桁

2009.01.06日経新聞朝刊より

DM術

１、『おいしい』ではなく、その理由と根拠が必要

２、宛先は、
　　『・・・経営者の方へ』
　　『・・・マネージャの方へ』
　　『・・・でお困りの方へ』
　　『・・・でお悩みの方へ』

　いきなり個人名宛にすると警戒心が発生！！

３、書き出し
　　－メリットよりも、しないことで損する事を強調
　　『これをしないと○○のような問題があります』
　　
　　『ご存知ですか、・・・を』
　　　　－（ご存知ですか、○○％の人が○○であることを）
　　『・・・をご存知ですか』
　　　　－（○○を○○すると○○してしまうことをご存知ですか）
　　『はじまりは・・・からでした』
　　『きっかけは・・・からでした』
　　『あなたは・・・したいと思ったことはありませんか？』

４、AIDAの法則を念頭に！！
　　(1)注意を引く文章
　　
　　(2)興味を起こさせる文章
　　　－↑『注意を引く文章』の具体事例や説明
　　
　　(3)欲求をそそる文章
　　　－自社商品・サービスのメリットをアピール
　　
　　(4)行動を起こす文章
　　　－『今すぐお電話を！』という文章は、電話という抵抗が生じるため、
　　　　FAXでの返答の方が良い！

５、最後は『追伸』で締める！

６、アフター
　　『先日○○をお送りさせて頂きましたが、○○について率直なご意見、ご感想をお伺いしたいと思いまして、お電話させて頂きました』


どんどん顧客が集まる魔法の手紙DM/黒田 浩司

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MMFとは？

MMF：Money Management Fund（マネー・マネジメント・ファンド）


公社債や短期金融資産で運用される投資信託です。

投資信託なので、元本保証はありませんが、極めて安全性が高く、元本割れしたことは、ほとんどない。


リスクが低い分、リターンも低く、分配金は銀行の普通預金の利子程度ですが、ＭＲＦよりは、リスク・リターン共に高いです。

毎日決済し、分配金は月末にまとめて再投資される。


参考URL：
投資の極(きわみ)