ＧＥの源は、発明家トーマス・エジソンが設立したエジソン・エレクトリック・ライト・カンパニー。
１８９２年、同社は他社と合併、ＧＥは誕生する。
ルーツは電気製品のメーカーなのだ。
だがＧＥは後に、事業を飛躍的に拡大させていく。
現在の扱い商品・サービスをちょっと挙げていくと、航空機エンジン、シリコン、セキュリティ、発電システム、自動車リース、クレジットカード、個人ローン、医療用画像診断装置、放送、エンタテインメント…。
ＧＥとはとても一言でどんな会社か説明できない、コングロマリット企業なのだ。
ではなぜ、ＧＥはこんな多角化を見せた理由は、企業として利益を追求するため。
もしある事業が何らかの理由で落ち込んでも、他に成長分野があれば、企業として利益が落ちることはない。
ＧＥは積極的に成長分野を組み込んでいった。
その重要な戦略がＭ＆Ａだった。
一方で、ＲＯＥ（株主資本利益率）が20％以上の事業に特化するために、成長が鈍った事業は惜しげもなく売却した。
ジャック・ウェルチ わが経営(上) (日経ビジネス人文庫)/ジャック・ウェルチ
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