ノーサイド寸前に帝京がトライを上げ10-10の同点。ゴールが入って12-10で辛勝。



筑波が勝利をほぼ手中に収めていただけに、その無念さを思うと気の毒になる。しかし、最後の最後にキックを封印し、果敢に攻め続けて同点のトライを上げた帝京も立派だったと思う。



筑波のディフェンスは今日も正確で、一人ひとりのパフォーマンスが非常に高いと感じた。特に帝京5番のボンド選手、6番のツイ選手には狙い澄ましたタックル又は二人掛りのタックルで前進を許さず、結果として帝京の出足を見事にくじいた。浮き足立つとまでは言わないが、帝京の攻撃にはそれがパスであれキックであれ、迷いというか意思統一の不徹底が見られたように思う。


ボルネオ7番のブログ-スクラム
(筑波は何度かコラプシングの反則を取られた)


逆に、筑波には意思統一の徹底が随所に見られ、今日は意識してタテに長いモールを組んで前進し、必要以上の選手をにラックやモールに決して投入せず、厚みのあるライン攻撃を仕掛けていた。ボールが出たとき、筑波にはボールをもらえる位置にいる選手が多いだけでなく、ボールを貰った選手へのフォローも実に早かった。


ボルネオ7番のブログ-モール
(筑波のタテに長いモール)


もう一つ、筑波が心掛けていたのは半身をずらす攻撃か。ときどき歓声が湧く程の突進が筑波に見られたのだが、帝京のディフェンスが弱いというより、筑波はタックルポイントを巧みにずらしていたように思う。又、対面を引き付けるだけ引き付けておき、そこにフォローした選手がトップスピードで入り、軽く浮かせたショートパスをすれ違いざまに受け取って敵ラインを抜き去るというプレーもが何度かあった。こういう一人でできること、二人でできることをきっちり練習し、ゲームの本番で約束通り実行する・・・・一人ひとりのパフォーマンスが高く感じられるのはそのせいかも知れない。


帝京はなかなかリズムに乗れなかったが、安易にボールをオープンに回したり、キックしたりすることで自らチャンスを潰していたように思う。前半の30分には筑波ゴール前ラインアウトからモールで前進し、トライには至らなかったが、筑波のゴールを脅かした。やはり帝京のFWは強力だし、前半はFWの周辺でもっと勝負しても良かったのかなと思う。


ボルネオ7番のブログ-ゴール前スクラム
(後半、筑波ゴール前のスクラム)


前半は筑波が7-0のリードで折り返し、後半PGを加えて10-0。ただ、30分を過ぎた頃から帝京の反撃が始まり、しかし、筑波は良くそれを凌ぎ、ひょっとするとこのまま筑波が逃げ切るかと思ったのだが、36分、インゴールに蹴り込んだボールを帝京が抑えてトライ。10-5。この時点でも筑波の逃げ切りを予想する人が多かったと思うのだが、筑波のキックオフを受けた帝京が最後の逆転に望みを賭けて自陣から果敢に回し、じわり、じわりと前進を重ねて筑波ゴール前に迫り、劇的な同点トライを上げた。


ボルネオ7番のブログ-ゴール前攻撃
(筑波ゴール前、帝京の猛攻が続く)


最早ひとつのミスも許されない状況の下、筑波のゴールまで攻め入った帝京は見事!しかし、それだけの潜在能力を持つ帝京をノーサイド寸前までリズムに乗せなかった筑波も見事!


今年の対抗戦は熱い。


「専門家」化することも一つの方法だと説く。


専門家やその道の権威には高いお金を払う傾向があるし、抵抗感も少ない。著者が例として上げている飲食の世界では確かに餃子の専門店、炒飯の専門店、麺類の専門店という専門化が進んでいるし、中華料理店で食べる餃子より、餃子専門店で食べる餃子の方が美味しいように思えてくる。こういう特定の分野での専門家を謳うことをフォーカスブランディングというらしい。


さて、このフォーカスブランディングを成功させるには、分かり易いネーミングで「発見されやすくなる工夫」が大事だという。二つの実例が紹介されていた。


その1 「離婚ファーム」


女性の離婚問題を専門に扱う法律事務所で、英語の「ローファーム(法律事務所)」と「離婚」を掛け合わせ、予約の再確認という意味がある「リコンファーム」という名前にまとめたらしい。


その2 「賃貸トラブル相談所」


不動産オーナーが抱えるトラブルを解決しましょう、という名前通りのサービスだが、「何でもできる総合法律事務所」という看板より目を引くし、頼りになりそうな気がする。


話は変わるが・・・・


同志社ラグビーが大学選手権決勝の常連であった頃、「タテの明治」、「ヨコの早稲田」、「ナナメの同志社」と形容されたことがあった。言うまでもなく、タテだけ、ヨコだけ、ナナメだけの攻撃などあり得ないのだが、そのチームが最も光り輝く瞬間のプレーを「ブランド」化したのだと思う。


最近の大学ラグビーは同質化も指摘されているが、高校生が消費者だとすれば、大学チームは各々の文化や精神、そしてラグビーに対する思想をもっと明確に打ち出し、それに共感する高校生を集めるべきだろう。私立大学が建学の精神を拠りどころにするのと同様、ラグビー部にも「我らが目指すラグビー」があって良いと思う。


立教大学には「ラグビー宣言」があったと記憶するが、他大学もこれに倣ってみてはどうか。高校生には魅力的な試みになると思うし、大学でプレーする人口が増えるような気もするのである。

本屋に立ち寄った。


探していた本が見つからず、さて、店員さんに場所を聞こうと振り返ったら、この本が目に入った。タイトルが生々しい。


「安売りしない会社はどこで努力しているか?」


思わず手に取る。帯の言葉も直截的だ。


「安売り」は「利益を出す」ことからの逃げである。


ボルネオ7番のブログ-本


具体的で分かり易い提案や実例がいくつも紹介されており、一気に読んだ。中でも、「誰かの困り事を解消すれば、安売りに走らなくて済む」には説得力のある二つの例が紹介されていた。


その1、深夜でも女性が安心して自宅まで乗れる、女性専用のタクシー。


運転手さんも女性で車内は美しく清掃され、アロマの香りも漂う。アンケートでは初乗り980円までなら利用するという女性が多かったらしい。


その2、飛行機のエコノミークラスに設けられた女性専用セクション。


女性の中には、エコノミークラスの狭い空間で男性と男性の間に挟まれるなど真っ平ごめんという人が多いらしい。そういう女性は多少高くても買うと言う。


男性からすると、多少耳の痛い話だが、言われてみれば「なるほど!」と理解できる話ではないか。著者によれば、講演やセミナーで必ず女性から出てくるアイディアだという。にも拘らず、未だに商品化されていないということは、まだまだ日本の企業は女性に閉鎖的なのかも知れない。



(続く・・・これから晩ご飯)