本日、7月度PL試算表を作成。いつも顧問税理士さんと毎月1週目くらいに前月分を締めちゃいます。（※速報値って感じですけど）
PLは、損益計算表（損益計算書）。Profit and Loss Statement : P/L
同時に、BS（貸借対照表、Balance Sheet）も作成。
会計は、1日1日の日繰り表から月次資金繰り表、試算表（BS/PL）と作成しています。キャッシュフロー見ながら、経費チェック（予算管理）をするのにも慣れてきました。サラリーマン時代はBSにはほとんどタッチせず、ただPLとだけ「にらめっこ」する毎日だったので、そこが独立起業して経営者になってからの苦労でしたね（笑）
PLには、
・売上高
・粗利高 （←利益の母数）
があって、ここが「利益」の母数になって、その後に経費が続きます。
・人件費
・旅費交通費
・通信費
・運賃（配送委託費）
・広告宣伝費
・水道光熱費
・消耗品費
・租税公課
・ｸﾚｼﾞｯﾄ手数料
・支払手数料
・ﾘｰｽ料
・地代家賃
これらの合計が、「販売管理費」（販管費/はんかんひ）になります。もちろん、「粗利高」を下回らないと、この時点で赤字です。（営業赤字）
後は営業利益から、営業外収益を足して、営業外費用を引けば、「経常利益」（経常/けいつね）ですね。ケイツネ大好きです（笑）
※計上利益と区別してそう呼びます。
※本決算後に法人税・住民税などの支払い後の経常利益を「当期純利益」と言います。
PLを熟知すれば、正しく「ヒト・モノ・カネ」を使えると思います。前職ソフマップ時代には、もうPL改善こそがまさに仕事の中心だったので、本当に勉強になりました。間違いなく今に生きていると思います。本当に本当に感謝です。中でも一番役立っている宝物の経験は、
◆PL上の赤字店舗を黒字化する仕事
これに尽きます。これは社長にとって絶対に必要な条件・スキルだと思います。
（１）粗利高の「利益の母数」を最大限に上げること
（２）（１）に対し、適正な経費にすべてを合わせること
経費には、固定費（家賃など、毎月固定のコスト）と変動費（売上規模などに応じて変動するコスト）がありますが、すべて利益の母数に対して適正値に変えて行きます。最悪でも営業利益の黒字化がマスト。最終的にはケイツネの黒字化を必達目標にします。
うーーーん。
いわゆる世に言う、”リストラ”ってやつですね。 （Restructuring の略語で、本来の意味は「再構築」）
あまり大きな声で言えませんが、職務経験上では大井の最も得意な業務が「リストラ」業務なのかも知れませんね。
ガンバろうっと。