昨年9月に秋葉原店がOPENし、現在は日本橋本店（29名）、秋葉原店（21名）の2店舗体制。（通販のメインは日本橋本店、本社機能も日本橋本店です）
秋葉原店には秋葉原独自の良いところ（日本橋も共有したい）と、悪いところ（課題）があって、日本橋本店には日本橋独自の良いところ、悪いところがある。（もちろん秋葉原店も共有したい）
この2つのバラバラのチカラを、もっと上手く1つに出来ないかな？
かと言って、業務マニュアルや規制（ガチガチのルール）を多くするなど、単純な金太郎飴方式にして、個性や精度や全体のクオリティ（オリジナリティ）が下がるのは真っ平ごめんやし…。
・・・そこで、思いついた！
「秋葉原スタッフを、日本橋本店に出張！」
「日本橋スタッフを、秋葉原店に出張！」
スタッフ同士を一時的に交換して、良いところを伝授！悪いところを改善！それぞれに新しい刺激を受ける！これはイイ！しかも、出張対象者自身のアルバイトのモチベーションアップにもなる。（たぶん）
■東京⇔大阪のアルバイトスタッフ交換留学勉強会
（１）第一週・・・4/11（水）・12（木）
・日本橋本店アルバイトスタッフ2名→東京出張（一泊二日）
・秋葉原店アルバイトスタッフ2名→大阪出張（一泊二日）
（２）第二週
・・・4/16（月）・17（火）
・日本橋本店アルバイトスタッフ2名→東京出張（一泊二日）
・秋葉原店アルバイトスタッフ2名→大阪出張（一泊二日）
選抜したアルバイトスタッフ計8名（4名、4名）で実施する。
交通費・宿泊費・出張手当など会社経費としては、約30万円（人件費抜き）
そこで、経営者視点の投資回収、費用対効果（コストパフォーマンス）で考えると、
コスト30万円を投資して生み出す利益（回収）は・・・この分だけで
（１）最低売上高150万円の積み上げ（＝損益のペイライン）
（２）目標売上高450万円の積み上げ（＝PL収益に貢献ライン）
月間の売上高1億円のうちの新規積み上げ150万円（1.5％）～450万円（4.5％）と見て、はたして好影響を与える施策なのかどうか？
当日出張する選抜アルバイト8名はもちろんのこと、出張者を受け入れる42名が良い化学反応を起こすかどうか？
もちろん、プラスになると思ったんで、Goしました。
（投資回収できないと思ったら、当然Noです）
期待してます。
出張者も受け入れ店舗側も、これを有意義な時間にするかどうか、それは各々本人達次第です。
PS 良い成果が出たら、もちろん次回（夏ごろ？）またやりますよー！