最近よく思う。
うちの幹部（役職者）達は、いい意味ですっごい良い人達が多い。部下や取引先の、相手の言うことを素直に正直に、すぐに信じる節がある。
上司A「部下B、△△の件終わった？」
部下B「終わりましたー」（←自己申告）
上司A「ようし、よくやった」（←結果の事実確認をしない）
ってテンポのやり取りが多い。ヒトとしてはホントいい人だよー。でも上司としては、足りない。
僕は違います。
大井「部下C、△△の件終わった？」
部下C「終わりましたー」
大井「確認するわ。ん？あれ？終わったって言うけど、××はまだ途中やん！何で？」
部下C「あ、それはちょっと・・・」
大井「それはちょっとじゃないよ。じゃあ××を今すぐやって！」
ってな感じで、必ず当たり前ですが事実確認をします。
部下の「終わった」の報告に、「ホンマにか～？ちゃんと出来たんか～？」と真っ先に思います。
「部下を信じてないのか！？」
って言われると、「うん。」となるかな。でもそもそも「コイツならやってくれると信じて仕事を任せる」訳だから部下を信じてると言えば信じてる、とも言える。
あと、たまにこんな話を耳にします。
アルバイトD「Eさんって、大井さんがいるといないとで全然態度が違いますよ！大井さんがいないと全然ダメっすよ。」
自分から見てる分にはたしかに「Eさん」は普通に仕事をしていると思っていても、それは一部分。その逆もあります。僕から見たら「大丈夫かな～？」と思っていても、周りのみんなからはすごく頼りにされていたり。
人の上に立つと、なるべく多くの多方面の情報を集め、すべて事実を元に判断していかないといけません。その情報収集能力と事実確認能力が重要なスキルとなります。
うーーーん。
「コイツは仕事が出来るヤツだ！…でも出来ないかも！」
「この人は信頼できるぞ！…でも信頼できないかも！」
って常に2つを思いながら、事実確認をしながら、リスクマネジメントしながら接して行かないとね！
がんばろうっと。