前職で営業職以外に経営企画やマーケティング関連の仕事も色々とやらせてもらったんですが、その中で昔「SWOT分析」をやったことがあります。
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＜SWOT分析＞（スウォット分析） 詳しくはコチラ
強み (Strengths)、弱み (Weaknesses)、機会 (Opportunities)、脅威 (Threats) の4つのカテゴリーに整理。
１．内的要因・・・強みと弱み
２．外的要因・・・機会と脅威
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ちょっと自分自身の頭の中を整理する意味でも、いま現在の自社 の状況を自分１人でSWOT分析してみました。（本来は１人でやるとダメなんですが）
うーーーん。かなり超ポジティブな性格なので、脅威を脅威と思わない（？）のもあるのか、かなりかたよった分析結果になっちゃいました・・・。(-"-;A
全般的に使い物にならない資料となってしまったんですが、ただ、「弱みの部分」がハッキリしたと言うか、再認識ができたので、結果オーライとしましょう。（笑）己の弱点を知ることは最も大事ですからね。
この弱みを弱みともしないような更なる改善、努力をすることで、内側からまだまだ強くなれるので、たとえどんな外的要因（市場環境など）があってもビクともしないように、バッチリがんばりまっす。
あと、PPM 的に言うところの、「金のなる木」から得た収益を「問題児」に投入し、「花形製品」に育てるといった投資戦略ってのは、だいたいはパターンに入ってきた感じがするので、この問題児ちゃんをなんとかがんばって育てていきます。
がんばろうっと。