総合点はいくら？
仕事を単純に数値に換算するのは難しい話ですが、ここではイメージの話です。
Ａ・・・６０点
Ｂ・・・６０点
Ｃ・・・６０点
Ｄ・・・６０点
Ｅ・・・６０点
５つ合計で、３００点だとします。最高は１００点満点×５の５００点。
さてさて、Ａの６０点を１００点にしたい！、こうしたら１００点だと思って一生懸命にＡだけに取り組みます。例えば１ヶ月かかって、ようやく９０点まで行ったとします。
（Ｂ～Ｅが何も変わらなかったとして）
合計点は、・・・・・・・・・３０点アップの３３０点。
では、Ａ～Ｅのすべてにそれぞれ今の１０点アップに取り組みます。結果すべて１０点アップ出来たとします。
合計点は、・・・・・・・・・５０点アップの３５０点。
総合点はどちらが上でしょう？
３５０点。後者の方ですね。
これって、色々なビジネスシーンに当てはまります。単なるピンポイント完璧主義者では、全体を見るのは無理なんです。例えば小泉首相もブッシュ大統領も、ソフトバンクの孫社長もサイバーエージェントの藤田社長も、全体（マクロ）的な視点で仕事をやっているんだと思います。
これは、大きくなれば、なるほどです。
・・・でも、もう１つの視点があります。
後者の、１つ６０点を７０点にして、合計を３５０点にしたのは確かにスゴイ事かも知れませんが、裏を返せば、最高点は７０点であって、前者のように、９０点は出していないんですね。これはこれでスゴイこと。１つの成果です。そして、この成功事例を水平展開すれば、９０点×５の４５０点！も不可能ではない訳です。
つまり、マクロ（全体）ではなく、ミクロ（単体）の話。
この両方のバランスはとても大事です。可能性を広げる意味でも。そしてビジネスは常に時間軸を持っています。いつまでに答え（結果）を出すか？どの時点で、どの結果を出すか？
総合点が勝負には変わりないんだけど、やっぱり時間軸は必要ですね。
いつまでに、なのか。
さて、いつまでに何をしないといけないのか？
整理しましょう。（⇒と自分に言い聞かせようっと）