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＜松下通信を支えた50人：川田隆資＞

　　　※出典：小説「パルテノンの葛藤」　BYアマゾン

埴生は松田社長に続いて川田隆資社長の話を始めた。「松田社長は後任に川田隆資専務を第６代社長に指名しました。松下通信を支えた５０人の代表とも言える人物です。１９９３年に御成門のホテルでマスコミ関係者に対して社長就任披露が行われました。会場で経歴や人となりを聞いた記者がこの説明が本当なら凄い社長と驚嘆していました」「川田社長の華々しい登場ですね」

「社長就任後はまさに記者が驚いた通りでした。社員には常に若々しく成長を、常に何かに挑戦をと鼓舞しました。経営方針として、通信、プロＡＶ、カーエレの３つの分野で世界トップを目指し、システム事業で業界リーダーとなることを掲げました。どの事業部にも市場１位となることを求め、不可能とも思えるような高度な機能性能の実現を追求しました。携帯電話やカーナビの分野で国内シェア１位を獲得できたのはまさに川田社長のリーダーシップの賜物です。産業用分野を担う松下通信で市場１位を目指せと訴えた初めての社長だと思います」

「携帯電話では断トツの時代がありました」

「第３世代携帯電話の開発では世界最初のサプライヤーとなり、端末と基地局を同時開発したのはＮＥＣと松下通信のみという快挙でした。社長在任期間は、１９９３年からグローバル連結１兆円を達成した２００１年までの８年間となりました」

「確かに凄い社長です」

「事業部トップには明確な成果を求めましたが、決して強権的というような経営姿勢ではなかったように思います。従業員だけでなく経営陣からも慕われました」

「川田社長時代の埴生さんのミッションは？」

「社長就任時には技術本部にいましたが、４年後に経営企画部長として社長の直属スタッフとなりました。事業部中心の松下通信では本部スタッフにあまり力はありませんが、それでも松下電器との関係において好きなようにやらせてもらいました。経営企画部長を３年勤めた後は再び技術本部に戻りました」

話したいことはいくらでもあるといった顔をしながらもポイントだけに留めた。

「埴生さん、以前から疑問に感じていたことですが、お話をお聞きしていてやっぱりわからないことがあります」

埴生が川田社長の話を終えた後で、中松が突然切り出した。

「松下通信の歴史について埴生さんからお話をお聞きし、何人かのＯＢにもお会いし、過去の報道記事も調べました。埴生さんからのお話はまだ２回ですが、それでも松下通信が急成長していく経緯がよく理解できました。そしてこれほどの会社はそんなに見当たらないと再認識するようになりました」

「中松さんはもともとそういう見識をお持ちでした」

「松下通信は松下電器グループの技術をリードし、産業分野での市場をリードし、社会に大きく貢献していたと思います。そんな会社をなぜ解体してしまう必要があったのでしょうか。こんな元気のいい会社になぜメスを入れる必要があったのでしょうか。何があったのでしょうか？」