＜数値目標＞
https://www.duolingo.com/learn
ダイヤモンドリーグ ～買い物３ +20XP，35447XP 十六分钟。
https://www.youtube.com/watch?v=rqCA-PAqcdE&list=PLrWxcegPNiyj-M05glrorpUrXekNDKejm&index=12
HSK1＃10～12 背了四十四分钟单词。
https://www.youtube.com/watch?v=D4q57xxkVwU
李ちゃん、D36，听写和背了十三分钟句子。
https://www.youtube.com/watch?v=sLBCiq1r2wM
https://www.youtube.com/watch?v=Ze7M3kGX0oQ
李姐妹频道，二十分钟。
https://www.youtube.com/watch?v=RRx7V9LxHfU&list=PLrlwIJ5o0QFih1_09vLSwFuN1i5bcd6EH&index=39
Kazu Shanghai Life。＃78～79，四十三分钟。
https://www.youtube.com/watch?v=ZWTFNQWOt8E
ゆうきの中国語，二十分钟。
https://www.youtube.com/watch?v=maErrWOA308
Kevin in Shanghai， 六分钟。
https://www.youtube.com/watch?v=_8k4zrTI23c
びびさんのポスト，十四分钟。
https://www.youtube.com/watch?v=9vuBfMx3P2s&t=782s
HKS5，背了三十五分钟单词。继续努力！
https://www.youtube.com/watch?v=84yv4VfZ86M
Miho'movie，八分钟。
https://www.youtube.com/watch?v=PIJknn1O53k
https://www.youtube.com/watch?v=sExjn2NkysI
チャイナ娘くまちゃん，十八分钟。一共三个小时五十七分钟。
运动：爬山散步 2.7km，3642步，9楼。
＜長崎被爆から76年＞
昔、まだ学生の時、あるアメリカ人の反戦活動家と話す機会があった。その時私が「広島・長崎の原爆被災」について述べたとき、その活動家は冷たく言い放った。
「原爆よりナパーム弾で焼き殺される方が人道的なの？」 と。
当時どのように英語で言われたかは記憶が定かではないが、内容はそのようなものだった。それ以降私は（アジアを侵略した）日本がその戦争で原爆の被害を受けたことを取り上げることをしなくなった。トラウマの１つか？
https://blue.ap.teacup.com/applet/salsa2001/2778/trackback
＜郵便局からのお知らせ＞
10月より土曜配達の休止と配達日数の繰り下げと、速達郵便料金の値下げ。いずれも競合する宅配便との競争の結果だろう。競争いがユーザーに有利に動くならば良いこと。
＜この1年風邪引いていない！？＞
パソコンの後ろに風邪薬が２箱あるのに気がついた。１つは開封済みだが、持つ１つは未開封。考えてみると、この1年記憶にある限り風邪を引いていない。大抵冬の時期には数回、夏場でも風邪をひくことがあるので、この1年全然風邪をひいていないことは驚きだ。間違いなく、これはコロナ対策で色々感染防御に気を使ったからだろう。
blogで調べてみると去年の2月２日に風邪を引いて、その時購入したものらしい。既にこの頃には新型の風邪が武漢で流行りだしたことがニュースになり、前日に感染者が１万人を超え（11,791人）、死者も合計で259人と記録している。それでもその10日ほど前にはわずか200人しか感染者はいなかったのだが、まさに指数関数的な増加をたどっていた時期。その頃からExcelに記録を取り始めていますね。確かに記録魔（笑）
https://blue.ap.teacup.com/applet/salsa2001/6044/trackback
当時、この新型コロナが世界中に爆発的に広がるとは予想もできなかった。そんな調子だから、マスクをようやく入手できたのは2月18日。この頃にはマスクが売り切れでいろいろ探し回りなんとか入手した次第。
https://blue.ap.teacup.com/applet/salsa2001/6061/trackback
あれから世界が変わりました。そして元の世界に戻れるのは、新型コロナが普通の風邪になるのは何時になるのでしょう？
『イノベーターのジレンマ』６
著者らは既存企業のイノベーション能力を計測したところ、それが意外に高いことが判った。つまり、既存企業にかけていたのは「能力」ではなく、「意欲」だったという結論。p265
既存企業の問題点の１つは「共食い」でこれを避ける方法の１つに、＜分社化＞がある。p276 あるいは＜M&A＞で外から人、技術ごと丸ごと抱える。その典型として、ここでシスコシステムの話が出てくる。p278
実はこの会社、80年代のスタンフォードの学内ネットワーク担当者数名が設立したベンチャーで、私の留学時代と重なる。多分カフェテリアかどこかで彼らとすれ違ったかもしれない。
当時のシリコンバレーはアップルだの、シスコシステムだの様々なベンチャーが生まれ、そして消えて行った時代。
My Dream Era? 我的梦想时代
ところでここで突然、著者のUCLA時代の指導教官の話が出てくるが、興味深いことに、指導教授筆頭という言葉を使っている。p266これは日本の場合とシステムが違うみたいだ。日本の場合は教授一人。UCLAは集団指導体制？
確かに自分が経験した米国Stanford大学の講座は日本と比べべらぼうに大きかった。全部でスタップ、ポストドク、院生合わせて100名近い陣容。しかも必要に応じて別のグループのアドバイスも受けられたほど。研究室というか学部に近い規模だった。またそれ以上にその中に二人のノーベル賞受賞者と未来の受賞者がスタッフにいたほどの場所。比較するのが無理なのかもしれない。