＜原発を無くすための10年間の試行錯誤＞
その前の阪神淡路の記憶も鮮明にあるが、私の中では東日本大震災は明らかに違うものとなっている。その違いは原発事故の存在。あれは天災に人災が加わったものとして大きな違いがある。そこから何を行動に移すべきかを考えた。具体的には原発を日本から無くすための行動変異を起こさせた。
この10年間で電気やガスの使用量はそれぞれ７割から８割くらいに減らす事ができた。様々な試みを行い、あるものは効果が確認され、あるものは効果がないと判断できた。例えば、鳴り物入りで全ての照明をLEDに換えたがエコ効果はなく、太陽熱温水器の効果の方が絶大だったとか。夏季のクーラーの効率を上げるための朝夕の熱交換器への散水はそれほど効果がないこと（職場では大きかったが、規模の違いがある？）等。此処の事例ごとに数字でエコを考えることが大切で、「気分だけエコ」「思い込みエコ」は役に立たない。
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＜腐敗の構造＞
それにしても東電は日本航空のように一度破綻させて国有化すべきだった。JALが見事に再建できたのに、いまだに東電は以前のままの存在であり続けている。
以前、2012年の段階で「これでは東電は変化しないだろう」と予測したが、見事その予測は当たった。いまだに株価は300円台だとか。株を売ってそれで事故費用に当てるとした目論みは完全に失敗したが素人でも十分予測できたこと。本当に馬鹿じゃないかと思う。
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原発についても、
「一旦、原発事故が起こったら株はゼロになり、紙屑になる」
この事を株主が経験しない限りモラルハザードは継続し、いつまでも尻拭いは国民に任せて原発継続の方針を続けることは当然だろう。その背景には政治家、企業そして科学者の癒着の構造が見られる。
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追伸：
原発事故について当時の民主党政権の瑕疵を指摘する声がある。確かにそれは事実だが、根本問題はそれまでの自民党政権が築いてきた汚職の構造が危機意識の欠如がある。それに気がつかないのか、気がつかないふりをしているのか、前者であれば愚か、後者であれば悪質。