いい言葉

『信念の力』

「現代の人間は、良いことを聞いても、

良いなあと思って感激はしても、
それが、本当に自分の心のものにならないのは、

心の中に大事な信念というものが、
知らず知らずのうちに、欠如しているからなのである。

欠如しているというより、むしろ下積みになっているといおう。

ともあれ、信念の力というものは、
実に諸事万事を完全にする根本的な要素なのである。」

―　中村天風　―　　思想家　
　　　　　　　　　　　　1876年7月20日 ‐ 1968年12月1日　　

氏のこの言葉を読み、
「なぜ人は、分かっているのに変われないのか」
その答えを突きつけられた気がした。

私たちは、良い話を聞くと心を打たれる。
本を読んで感動し、講演を聞いてうなずき、
その瞬間は「よし、やろう」と思う。だが時間がたつと元に戻ってしまう。

氏は、それを意志の弱さや努力不足のせいにはしない。
原因はもっと根本的なところ、
**「信念が心の中心に据わっていないこと」**だと喝破する。

しかも、信念が「無い」のではない。
心の奥に、下積みのように埋もれているだけだ、と。

信念とは、声高に語るものではなく、静かに行動を支える土台のようなもの。
だからこそ、自覚されないまま、心の奥に眠ってしまうのだろう。

しかし、いざという場面で判断を下すのは、その信念である。
楽な方へ流れるのか、それとも、正しいと思う道を選ぶのか。

経営でも、仕事でも、人生でも、最後にものを言うのは
「何を信じているか」だ。

氏の言う
「信念の力は、諸事万事を完全にする根本的要素」
という言葉は、成功論ではなく、生き方そのものを語っている。

知識を増やす前に、技術を磨く前に、自分は何を大切に生きたいのか。

氏は、その問いを、静かに、しかし確実に読み手の胸に投げかけている。

感動で終わらせず、心の下積みに埋もれた信念を、
日々の選択の中で掘り起こしていく。
それこそが、氏の言葉を「自分の心のもの」にする唯一の道なのだろう。

すべては中小企業の「存続と成長と発展」のため！

いつもお読みいただきありがとうございます。

―　経営マインド　328  ―

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週末散歩

久しぶりに、近所の割烹居酒屋へ足を運びました。
暖簾をくぐると、ほんのり出汁の香り。
「ああ、この空気だ」と思わず深呼吸したくなる、あの懐かしい感じです。

カウンターに腰を下ろすと、大将？女将？が、

「今日はタコがいいですよ」とひと言。
勧められるまま、ぶつ切りにしてもらい、まずはつまみで一口。

コリッ。
歯が当たった瞬間、弾力の奥から旨味がにじむ。
噛むたびに「生きていた証」が伝わるような、そんな鮮度。

こうなると欲しくなるのは、やっぱり日本酒です。
外は少し肌寒い晩でしたが、迷わず純米酒を“冷酒”でお願いしました。

冷たい酒が喉を通り、噛みしめたタコの味と絡み合う。
タコの一切れで酒が一合いける──
そんな大げさにも聞こえる満足感が、本当に胸にスッと落ちるんです。

「ただのタコと酒」
そう言えばそれまでですが、
丁寧に扱われた素材と、きちんと仕事をされた一皿は、
こちらの心まで丁寧にほぐしてくれます。

そして、こういう瞬間は決まって経営のことを考えるきっかけにもなります。

タコの鮮度だけが良ければいいわけではない。
日本酒がうまければいい、というだけでもない。
 

温度、切り方、盛り付け、タイミング──
ひとつひとつの“当たり前の仕事”が積み重なって、

あの満足感が生まれる…ですよね。

経営も同じです。

派手な戦略や大きな改革よりも、
目の前の一つひとつの仕事に、どれだけ丁寧さと真心を込められるか。
それが組織全体の味を決めます。

タコのぶつ切りを噛みしめながら、
「うちの組織も、この一皿のように“しみじみ旨い会社”にしたい」な…
そんな思いが、舌の奥から、自然と湧いてきた夜でした。

今週もお読みいただきありがとうございました。

事前準備

今日は、ある70代ゴルファーの話かをご紹介します。

週末の朝、まだ薄く霞んだフェアウェイの端で、

彼はいつものようにボールの“真後ろ”に立ちました。
ターゲットに向かって、まっすぐクラブを合わせる。
ゆっくり深呼吸をして、視線を先のピンへ送る。

この人、実は平均スコアは100前後。
決して“上手い”と言われるレベルではありません。
でも、彼のゴルフを見ていると、こちらの背筋が自然と伸びるような、

そんな落ち着いたリズムがあるんです。

さて、この状況で彼はどんなアプローチを打つのか。

答えはシンプル。
派手な技は使わない。ミスしない選択を積み上げるだけ。

「距離感に自信がないなら、転がせばいい。

球を上げる必要がないなら、上げないほうがいい」
そんな“等身大のゴルフ”が彼のスタイルです。

たとえばグリーン手前15ヤード。
多くの人はサンドウェッジでふわっと寄せたくなる場面。でも彼は迷いません。
PWを手に取り、足元からカップへの“転がるイメージ”を描きます。
無理をしない。背伸びもしない。
その代わり、選んだ方法にはしっかり責任を持つ。

ボールの後ろで構えて、ターゲットにまっすぐ線を引くように見据え──
テークバックは小さく、フォローは大きく。コツン、と静かな音。
ボールはゆっくり転がり、カップの手前でふわりと止まる。

「歳を重ねるほど、無理なことはしない。

できることだけ丁寧にやる。それが一番スコアにつながるんだよ」

それが彼の口癖です。

平均100のゴルファーが一番伸びるのは、実は“攻める勇気”ではなく“引く勇気”。
ミスを減らす選択をして、そこで選んだ一打を丁寧に実行すること。
これだけで、アプローチは驚くほど安定するのだそうです。

70代になってもなお成長し続ける彼を見ていると、
「ゴルフはセンスより態度だ」そんな言葉すら浮かんできます。

そしてもちろん。これは、ゴルフだけの話ではありませんよね。

―――――――――――――――――――――――――
経営もまったく同じ。
派手な戦略より、確実にできることを積み上げていく姿勢が、

組織に安定感をもたらします。
迷ったときは、ボールの真後ろに立ち、まっすぐターゲットを見るように──
原点に戻って、いま何ができるかを静かに見定める。

そんな姿勢が、70代ゴルファーのように、

“長く強く続く経営”へとつながっていくのだと思います。

いつもお読みいただきありがとうございます。

歴史と文化の記憶喪失

昨日、元参議院議員・二之湯武史さんの講演

『「聖」と「俗」の融合を目指して』を拝聴しました。
これがもう、心にズシッと残る内容で、

改めて“日本とは何か”を考えさせられる時間でした。

二之湯さんが繰り返し強調していたのは、
「いまの日本人は、歴史だけじゃなく、

日本文化そのものの“記憶喪失”になっている」
ということ。

歴史の年号や偉人を忘れたというレベルの話ではありません。
もっと深いところで、日本人の精神性や美意識、価値観の根っこ——
いわば“文化のOS”のような部分が、

いつの間にか霧散してしまっているのではないか、という警鐘でした。

たとえば
・自然との共生
・神仏を特別扱いしすぎず、日常に溶け込ませる感覚
・調和を重んじる姿勢
・「正しさ」よりも「美しさ」で判断する文化
こういった日本的な感覚は、本来、私たちの祖先が当たり前に持っていたものです。

ところが戦後の急激な近代化や効率性重視の流れで、
こうした“聖なるもの”が生活から切り離され、
逆に“俗なるもの”——利益や成果、合理性ばかりが

前面に出る社会になってしまった。

二之湯さんは「聖と俗を分断したままでは、

文化的にも精神的にも弱い国家になる」と言い、
これからの日本が目指すべきは
“聖”と“俗”の再統合、つまり「文化と現実」の調和だ
と語っておられました。

この話を聞きながら、「確かに…」と何度もうなずきました。
私たちは便利さを手に入れた代わりに、大事な何かを置いてきてはいないか。
効率やお金のために、大切な価値観を忘れてはいないか。
そんな問いが胸に刺さる講演でした。

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■ここからは、経営者のみなさんへ

企業も同じだと思います。
数字や成果だけの“俗”に寄りすぎると、どうしても組織は荒れてきます。
逆に理念や文化といった“聖”を上手に取り戻せた会社は、強い軸が育つ。

経営は「聖（理念・文化）」と「俗（成果・利益）」の両立です。
どちらかが欠けても会社は長続きしません。

二之湯さんの実感では、

日本の名だたる経営者の9割はオペレーションしか考えていない…

ということでした。この講演においてオペレーションは「俗」です。

「聖」なる分野を考えられる経営者は1割しかいない…ここは大きなヒントです。
書面添付の実践企業も全法人の10%に過ぎません。偶然ではない数字です。

今こそ、自社の文化や精神性——
つまり“会社のOS”をもう一度見直すタイミングなのかもしれません。

あなたの会社の中に、
忘れられかけた“聖なるもの”はありませんか？

理念が息を吹き返した瞬間、組織は再び強くなります。
そんなことを強く思わせてくれる講演でした。

決断力を磨く

先日、羽生善治さんの講演を聞く機会がありました。

その中で特に心に残ったのが「捨てる力」という話でした。

羽生さんは、将棋の勝負というのは“無数の可能性の中から、

たった一つを選ぶ作業の連続だ”とおっしゃっていました。

選ぶということは同時に、他のすべてを捨てること。

その「捨てる」という行為にこそ、覚悟と責任が宿る——そんな内容でした。

聞いていて、なるほどなぁと。私たちは仕事でも人生でも、
つい「全部大事」「全部やらなきゃ」と抱え込んでしまいます。
でも羽生さんは、迷いが生まれるのは“捨てられないから”だと指摘します。
必要のない選択肢、価値を生まない行動、惰性の習慣…
それらを抱えたまま前に進もうとするから視界が濁り、

動きが鈍り、判断も遅れる。

逆に、捨てるとスッと視界が開ける瞬間がありますね。
選んだものが際立ち、集中が深まる。
羽生さんの圧倒的な強さの裏側に、
このシンプルだけれど勇気のいる“捨てる力”があるのだと気付かされました。

そしてもう一つ刺さったのが、過去の成功体験を捨てるという話。
「勝ちパターンは、いつか勝てないパターンになる。」
羽生さんのこの言葉、経営にもそのまま当てはまりますよね。

変化のスピードが速い今の時代、昨日の成功にしがみついていては

未来の成長を逃してしまう。むしろ、自分から手放し、空白をつくることで、

新しい発想やチャンスが入ってくる余白ができるのだと感じました。

講演を聞きながら、

私自身の経営の現場でも“捨てるべきもの”がまだまだあるな、

と正直思いました。
やらなくていいこと、期待しても変わらないこと、

成果につながらないプロセス、惰性の会議…。

本当に大事なことに集中するためには、

覚悟を持って「捨てる」を選択し続ける必要があると、

改めて背中を押された感覚です。

経営というのは、選ぶ仕事ではなく

「捨てる決断を積み重ねる仕事」なのかもしれません。

実際、2025年は、この捨てる作業を地道に実践してきました。

そして大きな荷物を、二つばかり捨てることができました。

羽生さんから背中を押された感覚は、

確信となって私を行動に向けてくれました。

すると不思議なことに、予期せぬ角度で、

あらたな事業展開が一気に開き、来年への道筋となりました。

同じように組織を率いる皆さんへ。
もし今、迷いがあったり、停滞感があったり、

何か突破口が欲しいタイミングなら、一度“捨てる力”を意識してみませんか。
捨てると、必ず新しいものが入ってきます。
そしてそれは、組織の未来をつくるための大切な一手になるはずです。

年末に向けて、捨てるための経営資源の整理、やっていきましょう。

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いつもお読みいただきありがとうございます。

仕事は希望をつくる力（長く働いてわかったこと）

仕事に希望を見いだすすべての人へ

気づけば私も、この仕事を始めて三十数年が経ちました。
それでも、毎朝机に向かうたびに思うのです。
「大好きなことをしているから、休みなど本当はいらないのだ」と。
もちろん休息は必要です。しかし、心が喜ぶ仕事をしていると、

疲れよりも充実のほうが勝つ。これは年齢を重ねるほど実感します。

私はこれまで、大きな夢を追ったつもりはありません。
ただ、目の前の小さな願いをひとつずつ叶えてきただけです。
クライアントの心配事をひとつ減らす。
スタッフの困りごとをひとつ解消する。
誰かの小さな喜びをつくる。
その積み重ねが、気がつけば自分の大きな願いを“勝手に”叶えてくれていたのです。

結局のところ、成功したように見える人は特別なことをしたわけではありません。
ただ、当たり前のことを、もう数えきれないほど繰り返してきただけです。
それが人を支え、自分を育て、未来を形づくっていく。

そして、もし「もっと大きく変わりたい」と感じているなら、やるべきことはそう多くありません。

1. 動く時間を変える（増やす）

2. 付き合う人を変える

3. 場所を変える（飛び込む言葉が変わる）

この三つが変われば、人生は静かに、しかし確実に加速します。

世の中には“一億円持っている人は2％しかいない”と言われますが、
私はそれが「選ばれた2％」だとは思っていません。
多くの場合、望む未来へ向かって、小さな一歩を何度も踏み出した人たちなのです。

だからあなたにも、どうか知っていてほしいのです。

小さな喜びを生み、小さな願いを叶えてあげられる人になってください。
それができる人は、必ず自分の人生も、周りの人生も明るくしていきます。

どんな仕事をしていても、どんな立場であっても、未来は変えられます。
今日の一歩が、あなたの人生の“転換点”になるかもしれません。

どうか、希望を捨てずに進んでください。
あなたの歩みは、必ず誰かの光になります。

私たちの仕事でいうなら、これが巡回監査の心です。

すべては中小企業の「存続と成長と発展」のため！

いつもお読みいただきありがとうございます。

与える経営

「経営とは、奪うことではなく“与える”ことだ」

長く現場を見てきて、私は確信しています。
経営とは、本来「何を得たか」を競うゲームではない。
「何を与え、どれだけ社会を良くできたか」——その一点が問われる営みだということです。

私たちが重んじているのは、まさにこの“与える経営”の精神です。
与えることを恐れない経営者が増えれば、企業はしぶとく強くなり、

地域は活気づき、社会は確実に前へ進む。
私はその現実を、現場で何度もまざまざと見てきました。

経営者には、未来を変える力がある

経営者という存在は、良くも悪くも影響力が大きい。
だからこそ、志ある仲間とつながり、互いに切磋琢磨しながら、未来を“創る側”に立ち続けなければならない。

私たちが向き合うのは、過去への責任であり、同時に未来への責任でもあります。
その責任から逃げず、正面から受け止め、行動すること。
それが経営者としての最低限の矜持だと、私は思っています。

今日も、「与える側」に立つ

時代がどう変わろうと、経営の本質は変わりません。
私たちはこれからも、“与える側の経営”を静かに、しかし確実に積み重ねていきます。

――もし、あなたが今、迷いの中にいる経営者だとしても、覚えておいてください。

与える者は、必ず最後に強くなる。
そして、与える経営者の背中を見て、人も会社も未来も動き始める。

どうか今日も、恐れず一歩踏み出してください。
あなたの選択が、誰かの希望になるのですから。
 

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経営実践研究会の会長、藤岡俊雄氏のメッセージを視覚化してみました。

「感謝して　感謝をいただく　自己資本」

この句を鮮やかに、すばらしい散文へと展開していただきました。

こうした魂の共鳴が、社会を前進させていく力になると信じます。

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いつもお読みいただきありがとうございます。

経営支援セミナー2025 その後

今年の目標「事前準備をしっかりする」が生んだ変化

今年のはじめに、「何事に対しても事前準備をしっかりする」という目標を掲げました。
そして迎えた事務所開設30周年。春以降、次々とイベントが続くなか、今回のセミナーではこれまでにない大きな変化を感じたので、その様子を振り返りたいと思います。

一番の変化は、準備の段階から職員全員が主体的に参加したことでした。
今年は会場も例年とは違う初めての場所。職員の中から「内覧に行けないか」という声が上がり、そのための時間を確保して実際に足を運ぶことができました。

その結果、当日に自分がどんな動きをすべきかを全員が具体的にイメージできており、これまでのセミナーとは大きく違う手応えがありました。

会場いっぱいの熱気と、参加者の真剣なまなざし

当日の参加者は100名を超え、会場には熱気ともエネルギーとも言えるものが満ちていました。
私は運営側として落ち着いて内容を聞く余裕はあまりありませんでしたが、参加者の皆さんが真剣な表情で耳を傾けている様子がとても印象的でした。

セミナー後の交流会も予想以上の人数となり、会場は笑顔であふれていました。
お料理の量が足りなかったのでは…と内心ヒヤヒヤしつつも、参加者の皆さんが楽しんでくださっている様子を見ると、準備の苦労がすべて報われる思いでした。

予期せぬ事態にも対応できた「チームの力」

進行では、挨拶の順序が急に変更になったり、予定外の流れが発生したり、また投影予定の写真がファイルから漏れていたりと、思わぬトラブルもいくつかありました。

それでも田中さんをはじめ映像担当の皆さんが素早く対応してくださり、大きな混乱もなく乗り切ることができました。これは、事前に最低限の段取り共有ができていたこと、そして職員全員が自分の役割を理解し、協力し合っていたからこそだと思います。

振り返ってみて

完璧な準備…とまではいきませんでしたが、状況に応じて柔軟に対応できたこと、そして何より職員の意識が変わったことが、今回の最大の成果だと感じています。

来年以降のイベントでも、今回の経験を生かし、さらに良いものをつくっていけたらと思います。

今回のセミナーを通じて、「準備」と「チームワーク」がどれほど大きな力を生むのかを改めて実感しました。

一人ではできないことでも、皆で知恵を出し合い、動き、支え合うことで、想像以上の成果につながる。その喜びを、会場の熱気と参加者の笑顔から強く感じました。

30周年という節目の年に、このような学びと成長の機会を持てたことをとても嬉しく思います。
これからも、職員一人ひとりが主体性を持ち、より良い事務所づくりに貢献できるよう、日々の業務に取り組んでいきたいと思います。

引き続き、どうぞよろしくお願いいたします。

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「利他に徹する人格は無限に成長する」

そんなお手本のような感想をいただきました。

自利利他の理念に身をゆだねることで、人格はどこまでも高まります。

自己中心だった心が、いつの間にか全体を意識した発想と行動に変わる。

この醍醐味こそ、真の経営だと感じます。

すべては中小企業の「存続と成長と発展」のため！

いつもお読みいただきありがとうございます。

今週の会議

若い力が、この一年の事務所を押し上げてくれた

今日は、本年最後の月例会議でした。
集まったのは、この一年を見事に駆け抜けてくれた、私たちの 若き精鋭たち です。

若いと言っても、年齢のことではありません。
未来を創ろうとする心を忘れない人。
挑戦することを恐れない人。
人生そのものを青春として歩める人。
そうした職員たちの姿勢に、私はいつも励まされます。

彼らと語り合う時間は、本当に格別です。
こちらが勇気を与えるつもりで向き合っているのに、気づけば私のほうが元気をもらっている。
純粋なエネルギーは、人の思いを確信へと変える力を持っています。

「利他の経営」は、人を成長させ、未来を切り開く

会議の中で改めて確認したのが、
「利他に徹する経営は無限に発展する」 という原点でした。

経営とは、人生の異名です。
つまり、
「利他に徹する人生は、無限に発展する」
ということでもあります。

2025年は、その真理を深く学ばされた一年でした。
すべてが順風満帆だったわけではありません。
しかし、「自分のことだけで悩むのか、他者のために悩むのか」
その選択が、人の幸不幸を分けるという厳粛な現実を強く感じました。

生命は本来、自利のために動きます。
けれど、そのエネルギーを外へ向け、誰かの役に立てようとする時、
人は本当の意味で強くなる。
職員たちの成長を見ていると、そのことがよく分かります。

職員が語り始めた「利他の心」

今回、職員たちの口から
「利他の心で働きたい」
という言葉が自然と出てきました。

これは、ただ事ではありません。

日々の巡回監査を徹底し、現場と向き合い続けるなかで、
彼らは自分の仕事の意味と使命を肌で感じ取ってくれている。
その姿に、私は深く心を打たれました。

かつて飯塚先生が喝破された
「なぜ、そこまで巡回監査にこだわるのか」
という問いに対する答えを、職員たちが体得し始めているのです。

これこそ、2025年の山下事務所の“決算”です。

2026年からの30年は、もっと面白くなる

2026年からの30年がどうなるか。
私は今、とてもワクワクしています。

確信しています。
この事務所は、まだまだ強くなる。
そして、働く一人ひとりの人生が、もっと豊かに開いていく。

すべては、中小企業の「存続と成長と発展」のために。
そして、その未来を支えるのは、ここで働く仲間たちです。

もし、この記事を読んで
「このチームの一員として働いてみたい」
と思っていただけたなら、それ以上に嬉しいことはありません。

今日もお読みいただき、ありがとうございます。
これからも山下事務所は、未来へ向けて挑戦し続けます。

稼ぐ力は会計で決まる！

まず、本を読み終えて感じたことは、経営者は覚悟、

責任の重さを受け止めて経営していかなければいけないという事です。

それをどれだけ深く刻めるか。 誰でも簡単に気軽に起業できる時代。

危険な時代だと思います。

簡単に会社が作れるから 簡単につぶれていくのだと思います。 

経営者になることでどれだけ多くの責任があるのか、

どれだけ先の未来にまで責任をもてるのか、

しっかり覚悟を持たなくてはいけない。 

会計人は、もう社⾧になってしまった方々にどれだけ、

責任と覚悟に気づいていただくか、

そうゆう覚悟で経営者を育てていくことが大事だと強く思いました。 

P/L は一年間の結果、成績 B/S はその積み重ね。

吸う吐くの呼吸、酸化還元反応、など

今までの会議で幾度も山下会計の型を学んできましたが、

改めて会計も経営も生き物だと 感じました。

人間の成⾧と一緒で、呼吸をし、血液で酸素を巡らし血肉に変える。

細胞も粒子レベルでは酸化還元を常に繰り返している。

その積み重ねが 1 年、1 年成⾧し、人間をつくっていく。

とても面白い感想をいただきました。読み込んだ感想だと感じます。

簡単に作れるから、簡単に潰れる。まさにその通りです。

設立に覚悟がない、または足らない。とりあえず作ろう。

そこから考えよう。創業補助金もある。スタートアップ融資もある。

このように甘いささやきがまん延しているのが中小企業の市場です。

こうした環境のおかげで、こっそり起業できてしまいます。

個人的なマーケットを図りもせず、また知ろうともしないで登記してしまいます。

覚悟のある経営者は、1年間の資金繰りを資本で調達しようとします。

それも自腹ではなく、友人の元を訪ねて出資を依頼します。

予測する1年間の資金繰り…これはまさに事業計画です。

事業計画に実現可能性があるからこそ、古くからの友人も一肌脱いでくれる。

もしも友人が応えてくれなかったら、自分の信用はそこまでだと諦める。

これこそがスタートアップに必要な覚悟ではないでしょうか。

出資に対しては配当で報いる。払えたら払うではなく、必ず配当する。

しかも〇年以内に！と誓う。そこまで覚悟がある社長ははじめから経営者です。

そんな経営者を一人でも多く輩出し、社会を発展させていきたい。

それが本書の願いです。

すべては中小企業の「存続と成長と発展」のため！

いつもお読みいただきありがとうございます。

稼ぐ力は会計で決まる (幻冬舎新書)