なぜ巡回監査を実践できる企業は強いのか。
その答えの一つを、私は、この図で発見しました。
人は、かかわることで、繋がりが生まれます。
１人社長には、つながりがゼロ。
２人になって、つながりは１つ生まれます。
当たり前だとおもうでしょうが、
ところが３人になると、つながりは３になるのです。
２人のときの３倍になるのです。この感動は大きなものでした。
なぜなら、現場でのこの構造は、単なる「人数の増加」ではないからです。
“視点”と“責任”と“時間軸”が増えることで、
経営の質そのものが変わってしまうのです。
* 孤独な意思決定者は、「勘」と「覚悟」で戦う。
* 経理担当者が入ると、「現状把握」が始まる。
* 監査担当者が入ると、「客観性」と「規律」が生まれる。
* 金融機関が伴走すると、「未来への信用」が形成される。
ここで初めて、
経営は「社長一人の戦い」から、
“社会的な経営”へ進化します。
特に、金利上昇時代はこの差が決定的になります。
低金利時代は、多少どんぶり勘定でも、資金は回りました。
しかし金利が上がる時代は、「借りられるか」ではなく、
「返済能力を、誰が、どう説明できるか」が問われます。
つまり銀行が見ているのは、決算書だけではありません。
* 社長が孤立していないか
* 数字を毎月見ているか
* 第三者の視点が入っているか
* 問題を早く共有できる体制か
* 将来を言語化できているか…これを見ています。
だからこれからの経営者に必要なのは、
“強い個人”ではなく、“強い関係構造”です。
たとえば、社長が苦しくなってから、税理士に相談する会社と、
毎月、経理・監査・金融機関と未来を共有している会社では、
同じ売上でも、金融機関の評価はまるで異なります。
なぜなら銀行は、「過去の数字」以上に、
「未来を修正できる組織か」を見ているからです。
経営危機とは、多くの場合、数字が悪化した瞬間ではなく、
“孤立”した瞬間に始まります。
逆に言えば、人と人との接続が増えるほど、経営は粘り強くなる。
３人になると、関係は線ではなく「面」になる。
４人になると、その面に「社会的信用」が宿る。
「社会的信用」を得る局面では、関係性のlevelは「６」になる。
ここに、これからの中小企業経営の本質があります。
ですから今後の会計人の役割は、単なる税務処理ではありません。
社長を孤独から救い、「つながる経営」を設計すること。
それは、金利上昇時代における、最も高度な経営支援の一つです。
そして山下事務所は、今、確実にこの立ち位置にいます。
すべては中小企業の「存続と成長と発展」のため！
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