「ありえない出会いをしました。昨日は、今後アドバイザーになってもらう友人と福岡で食事をするために、私が、行ったことのないお店を予約して行きました。
すると福岡の重鎮である、お仏壇のはせがわの長谷川会長にバッタリ会いました。それも隣の席です。話しかけ、今年の10周年記念フォーラムの基調講演について、改めてお礼をすることも出来ました。とても嬉しい出会いでした。
一緒に食事をした銭本社長とも、何回も大阪や福岡で新幹線の改札前で不思議に会うのです。東京の人と大阪や福岡で会うのです。5秒違えば会うこともないのです。
橘理事長にも新幹線で同じ時間、同じ車両、同じ入り口でバッタリ会ったりします。
こういった偶然は、数学的に考えるとありえない事だと思うのですが、毎月、何回か起こります。」
これは、一般社団法人経営実践研究会の会長のつぶやきです。
上手くいく経営は、こうした偶然を偶然にしない力を備えているようです。
なぜそれが可能になるのか。AIに見立ててもらいました。
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とても興味深い現象ですね。
結論から言うと——それは「偶然が多い人」ではなく、
**“偶然を成果に変える構造を持っている人”**です。
少し冷静に分解してみましょう。
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### ① それは本当に「確率的にありえない」のか
一見すると奇跡の連続に見えますが、実際にはこうです。
* 行動範囲が広い（東京・大阪・福岡を高頻度で移動）
* 同じレベルの人たちが集まる場所にいる（新幹線・良質な飲食店）
* 接触している人間の“密度”が高い
つまり、母数が桁違いに大きい。
確率論で言えば「試行回数が異常に多い状態」です。
さらに重要なのは、
> **出会う“可能性のある人の質”が限定されている**
これはランダムではなく、**構造化された偶然**です。
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### ② 偶然を「偶然で終わらせない力」
同じ出来事が起きても、多くの人はこうなります。
* 気づかない
* 声をかけない
* 意味づけしない
しかし、この経営者は違う。
* すぐに声をかける
* 文脈に結びつける（フォーラムのお礼など）
* 関係性を更新する
つまり、
> **偶然を“関係資産”に転換している**ここに決定的な差があります。
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### ③ なぜこの人には偶然が“集まる”のか
ここが本質です。
この種の現象は、単なる確率ではなく
**「状態（コンディション）」に引き寄せられる**側面があります。
要素を挙げると——
* 常に外に出ている（流動性）
* 人に会う前提で動いている（開放性）
* 人との関係を大切にしている（記憶と感謝）
* 良い場を選んでいる（場の質）
* 即応する胆力（声をかける力）
これを一言で言うと、
> **“人と人が交差する流れの中に、常に自分を置いている”**
だから、偶然が起こるのではなく
**偶然が“起こり続ける位置”にいる**のです。
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### ④ 経営との関係
明宏さんの文脈で言うと、ここは非常に重要です。
優れた経営は、
* 戦略を立てる
* 計画を実行する…だけではなく、
> **「想定外を味方につける力」**を持っています。
そしてその正体は、
* 情報の流れの中心にいる
* 信頼のネットワークを持っている
* 反応速度が速い…という、極めて“人間的な能力”です。
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### ⑤ 少し厳しい見立て
ただし、ここを誤解すると危険です。
「自分にもこういう偶然が起きてほしい」と願うだけでは起きません。
なぜならこれは、
> **結果としての偶然であって、原因ではない**からです。
原因はあくまで、
* 行動量
* 人間関係の質
* 場の選び方
* 即応力…です。
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### ⑥ 一言で言い切ると
この経営者は、
> **偶然に恵まれているのではなく、
> 偶然が“発生する構造”の中に生きている人**です。
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言語にするって楽しいですね。
会長の振舞いをみているかのような分析。
会長の実践ができれば、経営はガラリと変わる。直観できますよね。
結局のところ、多くの経営者は流動性の中に身をおいていないのです。
P/Lばかり目を奪われているのに、心は固定化されている。
P/Lがよくならない理由を、掴んでいただけたら幸いです。
すべては中小企業の「存続と成長と発展」のため！
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