6/8(水)･15(水)「物流請負実務研修」～請負事業の収益化を半年で目指す！～

「物流請負実務研修」
物流請負事業へ本格参入を目指す人材会社様向け！

「物流請負実務研修」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　～請負事業の収益化を半年で目指す！～

派遣法改正が現実味を帯びつつある昨今、人材派遣会社を取り巻く環境は厳しさを増しております。一方、スポット派遣の禁止とともに、物流現場の業務請負化が新たなマーケットとして注目を浴びています。本研修では、「物流請負事業」への参入を目指す人材会社様を対象に、「請負の営業手法」「現場管理の手法」を２日間短期集中コースで学びます。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

こんな方にオススメです

□ 人材派遣事業が減少傾向にある
□ 人材派遣事業以外の事業転換を模索している
□ 物流請負はリスクがあるので参入をためらっている
□ 物流請負を安定的な事業の柱にしていきたい
□ クライアントに請負提案が聞き入れてもらえない
□ 「請負型営業」のやり方が分からない

【研修内容】

◆6月8日(水)13:00～17:00　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

■物流業界の基礎知識　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・物流業界の特徴　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・物流業界の動向

■請負営業のポイント　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・派遣営業と請負営業の違い　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・物流請負の成功要因

■物流請負の進め方　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・物流請負の営業フロー　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・請負ニーズの把握【ワークショップ】

■請負営業の必要要件　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・営業マンのスキル向上と営業ツールの整備　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・営業管理の重要性

■物流請負提案書の作成　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・物流請負提案書の目的　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・物流請負提案書作成のポイント　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・物流請負提案書作成の流れ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・物流請負提案書内容整理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・モデル提案書解説　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・物流請負提案書作成の実践

■まとめ

◆6月15日(水)13:00～17:00

■物流請負提案プレゼンテーション　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・プレゼンテーションのコツ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・実践プレゼンテーション【ロールプレイング】

■現場収益管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・人員配置の考え方　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・日次収益管理の実践【ワークショップ】【グループディスカッション】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

■リーダー育成　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・リーダー育成の考え方　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・リーダーミーティングの開催

■スタッフマネジメント　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・スタッフマネジメントの考え方　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・モチベーションの３原則【ロールプレイング】

■物流現場ツールの整備　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・業務マニュアル、作業手順書　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・作業報告書

■労務コンプライアンス　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・コンプライアンス体制の確立　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・帳票類の整備　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・社会保険の適正運用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・労務トラブル対応　　　　　　

■まとめ

【研修概要】

「物流請負実務研修」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　～請負事業の収益化を半年で目指す！～

主　催 ：㈱人材ビジネス総合研究所／共催：㈱ビジネスコーチ
日　時 ：2011年6月8日（水）・15日(水)／13:00～17:00 （受付12:30～）
場　所 ：㈱人材ビジネス総合研究所 セミナールーム
　　　　 ※ ＪＲ四ツ谷駅「麹町口」徒歩６分
参加費：48,000円 　※事前振込制となります
申込み：本ページ下部のフォームよりエントリーください　　
お問い合わせ：03-5419-8991　担当：栃本（とちもと）

【講師プロフィール】

栃本　浩昭

株式会社 人材ビジネス総合研究所　主席コンサルタント

1968年生まれ。早稲田大学教育学部卒業。92年、日産火災海上保険㈱（現 損保ジャパン）入社、損害保険代理店の育成・指導、ならびに新規販売網の拡大を行う。また法人の大口顧客を対象に、リスクマネジメントコンサルティングを担当。00年8月、ベンチャー系人材会社㈱エスプール入社、人材事業立ち上げから上場まで、現場の統括責任者として貢献する。主にエリアマネジメント・法人企業の新規開拓に注力し、東日本統括部長・営業本部長を歴任。2008年1月、株式会社人材ビジネス総合研究所設立。これまで培ってきたノウハウを活かし、人材ビジネス業界に特化したコンサルティング、および各種システム導入支援を行う。派遣法改正問題で、「ワールドビジネスサテライト」（テレビ東京）、日本経済新聞主催セミナー（2010年3月）など数々のメディアに登場。 　

　

※１Ｆに「FedEx Kinko’s」が入っているビルの９Ｆです。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　■ＪＲ・地下鉄丸の内、南北線四谷駅(麹町口）から徒歩3分
■地下鉄有楽町線麹町駅から徒歩7分
■徒歩半蔵門線半蔵門駅から徒歩10分

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実証研究 日本の人材ビジネス

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5/25(水)ＩＴ活用セミナー「貴社の派遣システム選びは完全に間違っている！」

「貴社の派遣システム選びは間違っている！」
人材派遣会社役員クラス・業務責任者向け！

ＩＴ活用セミナー「貴社の派遣システム選びは間違っている！」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　～派遣システム導入の成功は「システム要件定義」と「機能比較」で９５％決まる！～

14:00～15:45　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第１部：「１０年後を見据えた派遣システム戦略」

講師：栃本 浩昭　㈱人材ビジネス総合研究所　主席コンサルタント

・人材ビジネスの大転換期！従来の派遣システム選びではうまくいかない３つの理由！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・自社の業務プロセス分析がはじめの一歩！ムダな業務を“当たり前”にしていませんか？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・戦略なき継ぎ足しだらけの業務フローに、派遣システムをあわせるのも限界！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・その機能が本当に必要ですか？業務フローＢＰＲ（再構築）が派遣システム導入には不可欠！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・どういった基準で派遣システム選定しますか？「システム要件定義」が最大のポイント　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・その派遣システムに決定する数字的な根拠は何ですか？定量的な「機能比較」の進め方　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・その派遣システムを導入すれば会社が儲かりますか？費用対効果試算で戦略的システム投資　　　　　　　　　　　　　　　　

16:00～17:00　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第２部：「スタッフ給与明細の電子化で業務効率アップ！」

講師：栃本 浩昭　㈱人材ビジネス総合研究所　主席コンサルタント

・手作業での給与明細書発行に“実は”これだけのコストがかかっていることをご存知ですか？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・大手派遣会社はすでに始めている！？スタッフ給与明細の電子化で業務効率アップ！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・給与明細書は必ずスタッフに渡っていますか？貴社の宛先不明郵便の処理は適正ですか？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・導入事例紹介～給与明細の電子化、業務コスト大幅削減！～

19:00～21:00　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第３部：「人材ビジネス情報交換・懇親会」　　　　　　　　　

・人材ビジネスの未来を語る！人材会社に求められる資質とは？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・同業他社の取り組みから“謙虚に学ぶ”システム戦略の考え方を徹底議論

※有志の方のみ　飲食代別途実費（３，０００円程度）

【セミナー概要】

ＩＴ活用セミナー「貴社の派遣システム選びは間違っている！」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　～派遣システム導入の成功は「システム要件定義」と「機能比較」で９５％決まる！～

主　催 ：㈱人材ビジネス総合研究所／共催：㈱ビジネスコーチ
日　時 ：2011年5月25日（水）／14:00～17:00 （受付13:30～）
場　所 ：㈱人材ビジネス総合研究所 セミナールーム（千代田区麹町５-３-２３ ニュー麹町ビル９Ｆ）
　　　　 ※ ＪＲ四ツ谷駅「麹町口」徒歩６分

参加費：10,000円 　※事前振込制となります
申込み：本ページ下部のフォームよりエントリーください　　
お問い合わせ：03-5419-8991　担当：栃本（とちもと）

【講師プロフィール】

栃本　浩昭

株式会社 人材ビジネス総合研究所　主席コンサルタント

1968年生まれ。早稲田大学教育学部卒業。92年、日産火災海上保険㈱（現 損保ジャパン）入社、損害保険代理店の育成・指導、ならびに新規販売網の拡大を行う。また法人の大口顧客を対象に、リスクマネジメントコンサルティングを担当。00年8月、ベンチャー系人材会社㈱エスプール入社、人材事業立ち上げから上場まで、現場の統括責任者として貢献する。主にエリアマネジメント・法人企業の新規開拓に注力し、東日本統括部長・営業本部長を歴任。2008年1月、株式会社人材ビジネス総合研究所設立。これまで培ってきたノウハウを活かし、人材ビジネス業界に特化したコンサルティング、および各種システム導入支援を行う。派遣法改正問題で、「ワールドビジネスサテライト」（テレビ東京）、日本経済新聞主催セミナー（2010年3月）など数々のメディアに登場。 　

　

※１Ｆに「FedEx Kinko’s」が入っているビルの９Ｆです。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　■ＪＲ・地下鉄丸の内、南北線四谷駅(麹町口）から徒歩3分
■地下鉄有楽町線麹町駅から徒歩7分
■徒歩半蔵門線半蔵門駅から徒歩10分

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5/18(水)「大手派遣会社から学ぶ人材会社マーケティング広報戦略研修」

「大手派遣会社から学ぶ人材会社マーケティング広報研修」
人材派遣会社役員クラス・広報担当者向け！

「大手派遣会社から学ぶ人材会社のマーケティング広報研修」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　～メディアに取り上げられるには理由がある！話題になる広報戦略のコツ教えます！～

16:00～18:00　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第１部：「ネタがないから広報できないは言い訳！広報戦略プロの技を伝授！」

講師：小出 義之　㈱人材ビジネス総合研究所　客員コンサルタント

・「広告」と「広報」は全く違う！「広報」の目的・意義を、専門コンスタントが徹底解説　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・お金をかけずに行う広報戦略の基礎知識を伝授　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・“意外と”大事なビジュアル効を具体事例をもとに解説　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・「えっ？」と思わせる意外性のテクニカル技術の秘訣　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・「世の中を変えていこうという強いメッセージ」の”正しい伝え方”　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・論理的に納得させる１年後、３年後、１０年後の数字的裏付けのロジカルシンキング　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・ダサいほうが案外うける？ネーミングの不思議な魔術を解明　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

18:00～20:00　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第２部：「人材ビジネス情報交換・懇親会」　　

・人材ビジネスの未来を語る！人材会社に求められる資質とは何か？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・同業他社の取り組みから“謙虚に学ぶ”広報戦略の考え方を徹底議論

※有志の方のみ　飲食代別途実費（３，０００円程度）

【研修概要】

「大手派遣会社から学ぶ人材会社のマーケティング広報研修」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　～メディアに取り上げられるには理由がある！話題になる広報戦略のコツ教えます！～　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

主　催 ：㈱人材ビジネス総合研究所／共催：㈱ビジネスコーチ
日　時 ：2011年5月18日（水）／16:00～18:00 （受付15:30～）
場　所 ：㈱人材ビジネス総合研究所 セミナールーム（千代田区麹町５-３-２３ ニュー麹町ビル９Ｆ）
　　　　 ※ ＪＲ四ツ谷駅「麹町口」徒歩６分／営団地下鉄有楽町線「麹町駅２番出口」徒歩５分
参加費：24,000円 　※事前振込制となります
申込み：本ページ下部のフォームよりエントリーください　　
お問い合わせ：03-5419-8991　担当：栃本（とちもと）

【講師プロフィール】 　

小出　義之／ ㈱人材ビジネス総合研究所　客員コンサルタント／ビジネスコーチ代表 　

1955年京都府生まれ。1980年4月に株式会社テンポラリーセンター（現パソナ）入社。ワープロオペレータの派遣ＯＡメイト事業部設立、中高年派遣会社設立、男性人材派遣の全国展開、ドイツ現地法人設立社長就任など新規人材ビジネス事業を数多く立ち上げる。2003年パソナ退社。2004年人材ビジネス経営戦略コンサル会社株式会社ビジネスコーチ設立、代表取締役就任、人材ビジネス戦略研究会 会長就任。人材ビジネスに精通する専門プロフェッショナルとして活躍中。

　

※１Ｆに「FedEx Kinko’s」が入っているビルの９Ｆです。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　■ＪＲ・地下鉄丸の内、南北線四谷駅(麹町口）から徒歩3分
■地下鉄有楽町線麹町駅から徒歩7分
■徒歩半蔵門線半蔵門駅から徒歩10分

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4/27(水)「第１回：中小派遣会社がとるべき事業戦略研究会」

「第１回：中小派遣会社がとるべき事業戦略研究会」
売上３０億円以下の人材会社経営クラス限定！

「第１回：中小派遣会社がとるべき事業戦略研究会」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　～派遣規制時代を勝ち抜く経営手法を参加者全員で議論！～

17:00～19:00　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第１部：「中長期的人材ビジネスモデルのあるべき姿を徹底研究！」

ファシリテーター：小出 義之　㈱人材ビジネス総合研究所　客員コンサルタント

・いま人材会社は“ゆでガエル状態”変革しない人材会社に明日はない！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・１０年後の人材ビジネスを見据えた「企業ビジョンの創り方」はこう進めろ！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・営業マネジメントできない会社は自然淘汰！個人営業から組織営業への転換は絶対条件！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・もはや御用聞き営業は通用しない？人材会社も営業マーケティング戦略の時代へ突入！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・「トラブルは起こるべくして起こる・・・」リスクマネジメントの甘さは企業存続の危機！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・「３５歳限界説」にピリオド！求められる中長期的人材育成・キャリアパス形成の必要性！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

19:00～21:00　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第２部：「人材ビジネス情報交換・懇親会」　　　　　　　　　

・人材ビジネスの未来を語る！人材会社に求められる資質とは何か？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・同業他社の取り組みから“謙虚に学ぶ”自社事業戦略の考え方を徹底議論

※有志の方のみ　飲食代別途実費（３，０００円程度）

【研究会概要】

「第１回：中小派遣会社がとるべき事業戦略研究会」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　～派遣規制時代を勝ち抜くための経営手法を参加者全員で議論！

主　催 ：㈱人材ビジネス総合研究所／共催：㈱ビジネスコーチ
日　時 ：2011年4月27日（水）／17:00～19:00 （受付16:30～）
場　所 ：㈱人材ビジネス総合研究所 セミナールーム（千代田区麹町５-３-２３ ニュー麹町ビル９Ｆ）
　　　　 ※ ＪＲ四ツ谷駅「麹町口」徒歩６分／営団地下鉄有楽町線「麹町駅２番出口」徒歩５分
参加費：10,000円 　※事前振込制となります
申込み：本ページ下部のフォームよりエントリーください　　
お問い合わせ：03-5419-8991　担当：栃本（とちもと）

上記テーマを中心に、人材会社が抱える課題に対して本音ベースで議論します。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本研究会で学んだことを人材ビジネスで実践することを目的としておりますので、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「参加するのが目的」と安易に考えている方のお申込みはご遠慮ください。

【講師プロフィール】

栃本　浩昭／株式会社 人材ビジネス総合研究所　主席コンサルタント

1968年生まれ。早稲田大学教育学部卒業。92年、日産火災海上保険㈱（現 損保ジャパン）入社、損害保険代理店の育成・指導、ならびに新規販売網の拡大を行う。また法人の大口顧客を対象に、リスクマネジメントコンサルティングを担当。00年8月、ベンチャー系人材会社㈱エスプール入社、人材事業立ち上げから上場まで、現場の統括責任者として貢献する。主にエリアマネジメント・法人企業の新規開拓に注力し、東日本統括部長・営業本部長を歴任。2008年1月、株式会社人材ビジネス総合研究所設立。これまで培ってきたノウハウを活かし、人材ビジネス業界に特化したコンサルティング、および各種システム導入支援を行う。派遣法改正問題で、「ワールドビジネスサテライト」（テレビ東京）、日本経済新聞主催セミナー（2010年3月）など数々のメディアに登場。

小出　義之／ ㈱人材ビジネス総合研究所　客員コンサルタント／ビジネスコーチ代表 　

1955年京都府生まれ。1980年4月に株式会社テンポラリーセンター（現パソナ）入社。ワープロオペレータの派遣ＯＡメイト事業部設立、中高年派遣会社設立、男性人材派遣の全国展開、ドイツ現地法人設立社長就任など新規人材ビジネス事業を数多く立ち上げる。2003年パソナ退社。2004年人材ビジネス経営戦略コンサル会社株式会社ビジネスコーチ設立、代表取締役就任、人材ビジネス戦略研究会 会長就任。人材ビジネスに精通する専門プロフェッショナルとして活躍中。 　

※１Ｆに「FedEx Kinko’s」が入っているビルの９Ｆです。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　■ＪＲ・地下鉄丸の内、南北線四谷駅(麹町口）から徒歩3分
■地下鉄有楽町線麹町駅から徒歩7分
■徒歩半蔵門線半蔵門駅から徒歩10分

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【延期】4/8(金)現場力強化セミナー「脱スポット派遣で、現場収益は10%上がる」

「脱スポット派遣で、現場収益は１０％上がる」

～アパレル・ネット通販の業務波動の大きなアイテムほど人と向き合う効果はデカい～
派遣法改正は収益性向上の最大のチャンス、物流現場は、今こそ、人と向き合うとき

第１部：「物流現場の人材活用術・派遣法改正最新動向」

講師：㈱ロジラテジー・物流人材コンサルタント　栃本浩昭

・　派遣法改正の最新動向と、物流現場の労務管理対応策を詳細解説！
・　収益を出している優良企業は直接雇用に舵を切っている！
・　スポット派遣を使っている限り、真の現場改善はあり得ない！
・　半年でできる収益向上のための直接雇用化の進め方を教えます！
・　波動調整は「レイバースケジューリングシステム」活用で乗り切れる！
・　スポット派遣活用は、コンプライアンス無視の証左だ！
・　直接雇用化成功事例「スポット派遣からの脱却で、人件費が２割削減！」

第２部：「直接雇用化の成功は、経営者の意志で決まる！」
～アパレル・ネット通販の業務波動は全員参加型改善で乗り切れ～
講師：㈱アール・ケイ・トラック（良品計画１００％子会社）　代表取締役社長　柴嶺哲

・　経営者が、「物流現場は人あってこそ」という視点に立てば物流現場は変わる！
・　お客様（荷主企業）への貢献は、パート・アルバイトの自社化で達成できる
・　社員・パート・アルバイトが働きやすい環境作りに勝る現場改善なし
・　直接雇用のポイント解説①「女性管理職登用」
・　直接雇用のポイント解説②「全員参加型デイリー改善運動」
・　直接雇用のポイント解説③「登録アルバイト制度導入」

第３部：「物流現場の労務管理IT活用術」
～煩雑な波動調整にこそITは有効だ～
講師：㈱人材ビジネス総合研究所　コンサルタント　有村虎彦

・ ＩＴ活用で現場収益が１０％向上！ライバル物流企業の活用事例！
・　直接雇用化の成功法則！３つのポイントを詳細解説！
　　　① 業務波動調整、 ② スタッフマネジメント、 ③ 労務コンプライアンス
・　物流労務管理にＩＴが必要なワケ！３大メリットを徹底検証
　　　① 業務の効率化、 ② 業務の標準化、 ③ コスト削減
・ ＩＴ導入の落とし穴？失敗しない労務管理ＩＴの選び方教えます！

日時：2011年4月8日（金）14:00～17:00 （受付13:30～）
場所：イーソーコ株式会社・２階会議室（東京都港区芝浦1-13-10　第三東運ビル２F）
定員：物流会社の経営層、人事・総務責任者、センター統括者限定　先着30名様
参加費：5,000円
（※ご参加は物流企業・荷主企業・自家物流企業に限定させて頂きます）
（※周辺事業者様は、「物流ライブカレッジ」でのインターネット中継でご覧下さい）
備考：セミナー会場での撮影・録音等は、固くご遠慮させて頂いております
　　　：本セミナーは、物流会社の経営層、人事・総務責任者、センター統括責任者、センター長、
　　　　荷主企業・自家物流企業の物流業務責任者向けの内容となっております
　　　：一般社員の方には向かない内容となっておりますので、予めご了承下さい
　　　：アパレル・ネット通販における波動調整のコツが聴ける貴重な機会です
　　　：インターネット中継の関係上、セミナー中の入退室はご遠慮頂いております
　　　：お申し込み多数、その他の諸事情により、会場を変更する可能性があります
　　　：予期せぬ辞退で、セミナーを中止する場合でも、開場までの交通費・宿泊費等
　　　　の付随する費用等の責任は一切負わないことをお含みおき下さい
主催：㈱ロジラテジー
共催：㈱アール・ケイ・トラック、㈱人材ビジネス総合研究所・㈱イーソーコドットコム・㈱デルタポート
お問い合わせ先：㈱ロジラテジー TEL 03-3264-0900　担当：延（のぶ）

【講師プロフィール】

栃本　浩昭（とちもと・ひろあき）　㈱ロジラテジー　物流人材コンサルタント
　1968年生まれ。早稲田大学教育学部卒業。92年、日産火災海上保険㈱（現：損保ジャパン）入社、損害保険代理店の育成・指導、新規販売網の拡大などを行う。00年8月、人材派遣会社㈱エスプール入社に入社し、主にエリアマネジメント・法人企業の新規開拓に注力し、東日本統括部長・営業本部長などを歴任。物流現場の労働者プロフェッショナルの第一人者として、派遣法改正問題でテレビをはじめ数々のメディアに登場。物流業、人材業に精通する数少ない専門家。

柴嶺　哲（しばみね・さとし）　㈱アール・ケイ・トラック　代表取締役社長
　1950年生まれ。繊維産元商社入社。取締役営業部長としてアパレルの企画・生産・流通に精通。95年　「㈱良品計画」物流子会社「㈱アールケイトラック」入社、常務を経て04年　代表取締役社長就任。05～06年良品計画流通推進部長を兼任して、良品計画物流改革に取り組む。その後、社長専任に復帰し、「物流現場は労働集約型。人によって大きく変わる」を理念にスタッフとの係わりを大切にし、人材育成に力を注いでいる。

有村　虎彦（ありむら・とらひこ）　㈱人材ビジネス総合研究所　コンサルタント
　1999年、早稲田大学理工学部在学中よりＷＥＢ制作会社を起業。大手自動車メーカーのＣＲＭ・コミュニティ企画開発、都銀系総研のＢｔｏＢサービス企画開発を手掛けるなど、ＩＴ業界の最前線で活躍。その後、物流現場の労務管理に特化したクラウド型ＩＴツールの開発に成功。物流現場独特の業務波動に対応した人員調整を可能とする革新的なサービスの提供を通じ、労務管理の効率化・標準化・コスト削減に大きく貢献する。物流現場の労務管理ＩＴに精通するスペシャリストとして、第一線で活躍中。

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