掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログ
たまには役に立つ内容があるかもしれません
清掃業は、技術がなければ成り立たない仕事だ。
汚れをどう落とすか。
どこまで仕上げるか。
現場でどう判断するか。
この積み重ねがなければ、仕事として成立しない。
一方で、
技術だけでは会社は続かない。
人を使う。
時間を配分する。
単価を決める。
利益を残す。
これができなければ、どれだけ腕が良くても
いずれ苦しくなる。
清掃業は、
技術職であり、
同時に経営だ。
でもこの二つは、
いつも同じ方向を向いているわけじゃない。
若い頃は、
とにかく技術を磨くことに集中した。
「いい仕事をすれば、 ちゃんと評価される」
そう信じて、
仕上がりを上げ、
手間を惜しまず、基準を上げてきた。
実際、仕事は増えた。
ただ、
ある時から違和感が出てくる。
忙しい。
現場は回っている。
でも、
余裕がない。
技術は上がっているのに、なぜか楽にならない。
このとき初めて、気づいた。
清掃業は、
技術だけでも、
経営だけでも続かない
ということに。
技術に振り切ると、
現場はどんどん重くなる。
「ここまでやりたい」
「これが本当の仕事だ」
その気持ちは正しい。
でも、
その基準をすべての仕事に当てはめると、
時間も人も足りなくなる。
逆に、
経営に振り切ると、今度は現場が壊れる。
効率。
数字。
回転率。
それだけで仕事を組むと、
技術への敬意が薄れ、
品質が下がる。
結果として、
信頼も失われていく。
清掃業が難しいのは、
どちらかを選べないことだ。
技術を軽く扱えば、仕事として成立しない。
経営を軽く扱えば、会社として続かない。
だから必要なのは、
答えを決めることじゃない。
行き来することだ。
現場では技術の目で考え、
判断では経営の目に切り替える。
この往復ができなくなると、
どちらかに偏り、歪みが出る。
清掃業の社長は、職人でもあり、経営者でもある。
この二つの顔をきれいに分けられる人は、実は少ない。
多くは、
どちらかに引っ張られながら
日々判断している。
Vol.２７５
【お知らせ１】
●中四国ガラス外装クリーニング協会の発足●
中四国エリアのビルメンや清掃業、ロープアクセスをされていらっしゃる方を対象に
当協会では、多くの方との繋がりを作れるよう取り組んで行ければと考えています
詳細についてご興味ある方は
当方までメッセージください
【お知らせ２】
当社では各種清掃管理とは別に
ビルメン会社、掃除屋会社に特化した会社の
事業承継にも対応しています
当社にて事業の引継ぎや引継ぎ会社の紹介など
後継者不足であったり
なんとなく。。。事業経営をどうしようかと考えている
という事がありましたらお気軽にご相談ください
【お知らせ３】
当社では全国の清掃会社さん同士でつながりが持てる
連携のサポートや紹介なども行っております
それぞれで人材の応援をし合ったり
案件の対応をお願いしたりなど
実際に現在動いております
こうした取り組みに関心がある
清掃会社さんがあればご相談ください
ありがとうございます
ではまた次回お楽しみに
■ｂｂｃ株式会社■
●クリニック・病院・介護施設等の清掃管理（毎日の日常清掃管理や定期管理）
●賃貸ビル・アパート・分譲マンションの清掃管理（共用部清掃・退去清掃・原状回復）
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