掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログ
たまには役に立つ内容があるかもしれません
清掃業において、
技術が高いことは間違いなく強みだ。
汚れを見抜く目。
仕上がりの精度。
状況に応じた判断。
この力があるからこそ、仕事は評価され、信頼も集まる。
でも、
技術が高くなればなるほど、
現場が回らなくなる瞬間がある。
それは、自分では気づきにくい。
技術が高い人ほど、
仕事の基準が自然と上がる。
「ここはもう一手入れたい」
「この仕上がりでは足りない」
「自分なら気になる」
その感覚は、プロとして正しい。
でもその基準が、いつの間にか会社の標準になってしまう。
ここで問題が起きる。
社長やベテランならできる。
でも、
全員が同じようにはできない。
結果として、
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判断が現場に委ねられすぎる
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迷う時間が増える
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確認が増える
現場は、
「動いているのに進まない」状態になる。
技術が高い人は、
無意識にこう思っていることが多い。
「これくらい分かるだろう」
「普通は気づくはず」
でも、
その“普通”は
長年積み重ねた経験の結果だ。
言葉にしていない技術は、共有できない。
さらに厄介なのは、
技術が高い人ほど
現場に入りたくなることだ。
自分がやれば早い。
自分がやれば確実。
確かにそうだ。
でもそれを繰り返すと、現場はこうなる。
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判断を待つ
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指示を待つ
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社長がいないと止まる
結果として、現場は回っているようで、
実は止まりやすくなる。
技術が高いこと自体が悪いわけじゃない。
問題は、
技術を前提に会社を動かそうとすることだ。
清掃業の現場を回すために必要なのは、
「最高の仕上がり」ではなく、
「迷わず進める基準」だ。
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ここまでやればOK
-
ここからは追加
-
これは判断しなくていい
この線が引けていないと、技術が高いほど
現場は重くなる。
技術が高い人ほど、
「妥協したくない」という気持ちが強い。
でもその妥協は、
技術を下げることじゃない。
基準を決めることだ。
現場が回らなくなる瞬間は、
トラブルが起きたときではない。
技術が十分に揃ってきたときだ。
慣れてきた。
分かってきた。
できるようになった。
そのタイミングこそ、一度立ち止まる必要がある。
技術は、
個人の武器としては最強だ。
でも、
会社として回すには、
扱い方を変えなければならない。
Vol.２７６
【お知らせ１】
●中四国ガラス外装クリーニング協会の発足●
中四国エリアのビルメンや清掃業、ロープアクセスをされていらっしゃる方を対象に
当協会では、多くの方との繋がりを作れるよう取り組んで行ければと考えています
詳細についてご興味ある方は
当方までメッセージください
【お知らせ２】
当社では各種清掃管理とは別に
ビルメン会社、掃除屋会社に特化した会社の
事業承継にも対応しています
当社にて事業の引継ぎや引継ぎ会社の紹介など
後継者不足であったり
なんとなく。。。事業経営をどうしようかと考えている
という事がありましたらお気軽にご相談ください
【お知らせ３】
当社では全国の清掃会社さん同士でつながりが持てる
連携のサポートや紹介なども行っております
それぞれで人材の応援をし合ったり
案件の対応をお願いしたりなど
実際に現在動いております
こうした取り組みに関心がある
清掃会社さんがあればご相談ください
ありがとうございます
ではまた次回お楽しみに
■ｂｂｃ株式会社■
●クリニック・病院・介護施設等の清掃管理（毎日の日常清掃管理や定期管理）
●賃貸ビル・アパート・分譲マンションの清掃管理（共用部清掃・退去清掃・原状回復）
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