㈱Snailtrackの本川です！
今月の読書テーマは当初「労務管理」でした。
労務管理って経営者からしたら永遠のテーマですよね？
長時間労働が恒常化している我々の業界からすれば、耳の痛いテーマです。
もちろん僕は「結（ゆい）＝利益が相反しない、お互いの損得が全く同じ、という状態」を社内に創り上げるのが労務管理の原則だと思っていますし、給与制度や評価制度の全てがこの考え方に基づいています。
それでも、常に１００％の「結」を結べているワケではない。
「結」が結べなくなった時、労務紛争は起こります。
なので、スタッフを守るためにも、会社を守るためににも労務知識は必要なんですよね。
- 労務管理は負け裁判に学べ! なぜ負けたのか?どうすれば勝てたのか?/労働新聞社
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タイトルだけ読めば、「裁判に勝ちたいのか！？」と思われてしまいそうですが
あくまで「そこまでいかせない予防」のために僕は読みました。
２人の社労士と２人の弁護士の共著、出版社は「労働新聞社」。
重そう・・・
でもいざ読み始めたら、「特段ヒドい会社」だけが載っているわけでもなく、どんな会社にもありそうな身近に転がっている労働トラブルの
「負け判例の概要」
「なぜ会社は負けたのか？」
「勝つために会社は何をすべきか？」
をポイントを押さえて書かれていたので、とっても読みやすかったです。
中でも「勝つために会社は何をすべきか？」の部分は、「どうすればそのトラブルを防げるか？」と同意だったので興味深く読むことができました。
僕がこの書籍を読んで必ずすることは、
○労働時間ではない「準備時間」を明確にする
○タイムカード機をiPADに変え、打刻時間をデジタル管理する
○それに伴い、出退勤管理と労働時間管理を同時に行う
○「社員レベル99プログラム」を、「能力不足の明確化」ツールにも対応させる
○雇用契約書見直し
○懲戒処分は７段階（戒告、けん責、減給、出勤停止、降職・降格、論旨解雇、懲戒解雇）を段階的に行う
まだまだ取組むべき項目がありましたが、まずはここから取組もうと思います。
年末に来年のタスクがいい感じに増えてきてます。
出来る限り今年中に前倒しして取組みます！！